深化改革 克難攻堅 為圓滿完成水電所2021年各項任務(wù)而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、重經(jīng)營管理，細績效考核
（一）細化經(jīng)濟指標(biāo)，成本費用控制好
（二）優(yōu)化經(jīng)營管理，降耗增效效果好
（三）深化經(jīng)營分析，科學(xué)預(yù)算管理好
二、重生產(chǎn)管理，強高效運行
（一）抓好日常工作，確保系統(tǒng)正常運行
（二）抓住重難節(jié)點，保障生產(chǎn)需要
（三）抓好生產(chǎn)調(diào)度，促使系統(tǒng)高效運行
（四）抓好科技應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)輸配工藝
三、重安全意識，保安全生產(chǎn)
（一）樹立“零”目標(biāo)，強化安全理念貫徹
（二）健全規(guī)章制度，強化安全責(zé)任落實
（三）強化日常管理，筑構(gòu)長效機制
（四）開展專項活動，強化安全知識宣教
（五）堅持獎罰機制，安全考核執(zhí)行到位
（六）強化技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
四、重工程建設(shè)，促系統(tǒng)升級
（一）層層落實工程建設(shè)，嚴格把控工程質(zhì)量
（二）全力確保供電自動化的完成
五、重企業(yè)管理，強隊伍建設(shè)
（一）重視人才建設(shè)
（二）深化亮點建設(shè)
（三）開展科技創(chuàng)新
（四）夯實班組建設(shè)
六、重企業(yè)文化，心系廣大員工
（一）瓦斯發(fā)電任務(wù)未完成
（二）員工的安全意識不強
（三）員工的技能提升不夠
一、面臨的挑戰(zhàn)和困難
二、希望和機遇
一、實施三個攻堅，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要
二、落實兩個舉措，維系安全穩(wěn)定局面
（一）落實安全舉措，向管理要安全
（二）落實穩(wěn)定舉措，創(chuàng)建和諧水電所
三、抓好五個重點工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平
（一）抓好生產(chǎn)管理，實現(xiàn)生……
深化改革 克難攻堅 為圓滿完成水電所2021年各項任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開2021年工作會暨二屆四次職代會。此次大會的主要任務(wù)是回顧2020年主要工作，明確2021年工作目標(biāo)和思路，部署新一年的主要工作。下面，我向大會作題為《深化改革 克難攻堅 為圓滿完成水電所2021年各項任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。

第一部分 2020年工作回顧
2020年是水電所轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展跨越的關(guān)鍵年，水電所嚴格按照公司各項要求，統(tǒng)一思想、堅定信心，較好完成公司下達的各項考核指標(biāo)。
利潤：全年累計實現(xiàn)內(nèi)部利潤1477萬元，超考核指標(biāo)101萬元，超奮斗目標(biāo)81萬元。
銷售電量：全年累計銷售電量34202萬度，同去年基本持平。
銷售水量：全年累計供水584.8萬噸，基本滿足礦區(qū)需要。
供氣量：全年累計供氣5632.36萬方，同比上升了1325萬立方米。
瓦斯發(fā)電量：全年累計發(fā)電6469.52萬度。
員工人均年收入：4.5萬元，同比去年略有增長。
供電網(wǎng)絡(luò)提檔升級：110kV**變電站、35kV天金線建成投運，供電自動化工程竣工。
各位代表，回顧全年工作，有以下六個方面的做法值得肯定：
一、重經(jīng)營管理，細績效考核
（一）細化經(jīng)濟指標(biāo)，成本費用控制好。
一是，嚴控經(jīng)營指標(biāo)。年初根據(jù)公司下達的考核指標(biāo)，結(jié)合水電所安全生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對各部門、車間（水廠）可控費用下達了硬性限額指標(biāo)，嚴格按照獎優(yōu)罰差的原則；對主要生產(chǎn)經(jīng)營量化指標(biāo)
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石電廠、各瓦斯發(fā)電站、小水電站為輔助電源的多電源體系，形成了以**、**、**、**、**、**、**、**35kV變電所為主要供電節(jié)點，18條35kV線路（總長116.2公里）為骨架網(wǎng)絡(luò)的供電系統(tǒng)，有效的解決了礦區(qū)供電的瓶頸問題，對礦區(qū)供電具有里程碑的意義。提高了礦區(qū)生產(chǎn)用電的安全性和持續(xù)性。使電網(wǎng)的供電能力增強、電網(wǎng)運行更經(jīng)濟、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更合理（保護選擇性增強、供電更安全可靠）、供電質(zhì)量得到了提高。
二是在面臨氣源不足的情況下，精心組織發(fā)電。2020年，我所在氣源短缺季節(jié)把重點工作放在機組的大修、中修和保養(yǎng)上，疏通機組循環(huán)系統(tǒng)，提升機組完好率，以備在氣源充足時，減少機組檢修。在氣源嚴重不足情況下，實現(xiàn)了瓦斯發(fā)電量6470萬kW·h。
（三）抓好生產(chǎn)調(diào)度，促使系統(tǒng)高效運行。
2020年，我所按照《電力調(diào)度規(guī)程》《電力安全作業(yè)規(guī)程》，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，確保礦區(qū)供電安全。在自動化改造多，停送電檢修次數(shù)多的情況下，全年累計發(fā)布開關(guān)柜、線路的停電檢修工作命令，事故處理命令及負荷調(diào)整命令共2936次，準(zhǔn)確率達100%。
（四）抓好科技應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)輸配工藝。
一是，抓好科技應(yīng)用，助推電_全可靠運行。對35KV變電站的進出線柜、主變及母聯(lián)開關(guān)過電壓保護器進行更換，共更換22組，針對線路頻繁被雷擊的情況，在梭發(fā)、梭電5#桿加裝可控避雷針，可控放電避雷針能夠在雷擊形成之前對帶電云層進行放電，從而延長雷擊瞬間放電過程,降低雷電幅值和陡度,有效減少感應(yīng)過電壓造成的災(zāi)害，更好的保護供電線路的安全運行。
二是，加強技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。35kV天金線投運，拆除了35kV金坪線，將**站出線間隔進行了調(diào)整，**站由天坪線、坪兩線、天兩線形成環(huán)網(wǎng)，**站則由**電廠和**站供電，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更優(yōu)，更可靠；**變電站主變由5000KVA更換為8000KVA，供電容量更高；**變電站電容器增加了3000kvar，對站內(nèi)電度表、蓄電池進行了更換，功率因素提高，計量更加精確；新建二站至800T水池供水管道（DN400）并成功投運，提高了800T水池供水可靠性；將**村瓦斯罐至小區(qū)瓦斯罐PE管更換為鋼管輸氣管道，解決了**至**村瓦斯罐、**村瓦斯罐至小區(qū)瓦斯罐PE管漏氣問題。新設(shè)備、新技術(shù)的投運，確保水、電、氣三大系統(tǒng)安全可靠運行。
三、重安全意識，保安全生產(chǎn)
（一）樹立“零”目標(biāo)，強化安全理念貫徹。
2020年，我所以“安全確認”“安全大宣講”等活動為契機，著力培育員工“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲點、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的理念，促進員工在操作工作中實現(xiàn)零失誤、零違章、零事故的目標(biāo)。
（二）健全規(guī)章制度，強化安全責(zé)任落實。
根據(jù)公司年初下達的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自身工作實際，先后修訂了《水電所管理人員安全履職考核辦法》《水電所安全責(zé)任追究辦法》《水電所安全激勵辦法》等安全管理制度，為我所安全管理提供可靠的制度保障。同時，各部門簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書、安全聯(lián)保責(zé)任書，將安全指標(biāo)逐級分解到各科室、車間、班組。
（三）強化日常管理，筑構(gòu)長效機制。
一是堅持每月召開安全辦公會和安全預(yù)警分析會，明確安全工作重點，及時處理問題、分析危險因素、制定對策措施。全年累計風(fēng)險預(yù)警181項，完成181項。
二是堅持現(xiàn)場辦公制度。堅持對重大安全隱患處理方案研究、開工前的安全技術(shù)交底、措施編制及落實、工作過程監(jiān)控等組織召開現(xiàn)場辦公會；堅持檢修現(xiàn)場必須有車間主任、技術(shù)員跟班，召開班前班后會，對現(xiàn)場危險因素、安全注意事項分析要到位，安全技術(shù)措施、規(guī)程落實到位，監(jiān)管要到位。
三是堅持實施安全聯(lián)�；ケ０＞W(wǎng)絡(luò)的建立。從科室到車間、車間到班組、班組到員工，實行層層聯(lián)�；ケ＃瑢踩阄宜跒橐惑w。各科室、車間管理人員對管轄區(qū)域的“三違”、安全隱患、安全效果進行包保；操作員工之間實行安全互保，并與安全目標(biāo)績效掛鉤，嚴格考核獎懲。
（四）開展專項活動，強化安全知識宣教。
一是開展技能培訓(xùn)。先后舉辦了余熱鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案演練、**變電站失電事故應(yīng)急預(yù)案演練、重點防火部位防火應(yīng)急預(yù)案演練等488人次的活動；有1359人次分別參加了全員安全培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、安全技術(shù)措施培訓(xùn)、特殊工種上崗培訓(xùn)等，有效提升了員工的安全技能、安全意識和應(yīng)急處理能力。
二是營造安全生產(chǎn)氛圍。相繼開展了冬春百日安全活動、第13個安全生產(chǎn)月活動等專項活動；舉辦每日一題、每周一講、每月一演、每月一考、每月一評“六個一”的應(yīng)知應(yīng)會活動；舉辦了安全知識搶答賽、安全簽名、觀看安全掛圖、事故案例演講賽等安全文化活動，參與人數(shù)達到222人次。有力推動了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
（五）堅持獎罰機制，安全考核執(zhí)行到位。
一是繼續(xù)推行隱患購買制度。年初編制了《水電所安全隱患倒查和買斷細則》，提高了安全隱患買斷標(biāo)準(zhǔn)，凡所組織查處的隱患，由責(zé)任車間（科室）按照Ⅰ類200元/條，Ⅱ類100元/條，Ⅲ類50元/條標(biāo)準(zhǔn)購買，提高各車間（科室）自查安全隱患的主動性。全年累計排查安全隱患131條，購買金額6043元。
二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅持月度檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合。繼續(xù)按照獎先罰后、強制排名的原則，班組實行每月考核，車間和科室每半年進行考核，競比排 ……（未完，全文共12029字，當(dāng)前僅顯示2861字，請閱讀下面提示信息。收藏《深化改革 克難攻堅 為圓滿完成水電所2021年各項任務(wù)而努力奮斗》）