深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、重經(jīng)營管理，細(xì)績效考核
（一）細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本費(fèi)用控制好
（二）優(yōu)化經(jīng)營管理，降耗增效效果好
（三）深化經(jīng)營分析，科學(xué)預(yù)算管理好
二、重生產(chǎn)管理，強(qiáng)高效運(yùn)行
（一）抓好日常工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行
（二）抓住重難節(jié)點(diǎn)，保障生產(chǎn)需要
（三）抓好生產(chǎn)調(diào)度，促使系統(tǒng)高效運(yùn)行
（四）抓好科技應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)輸配工藝
三、重安全意識(shí)，保安全生產(chǎn)
（一）樹立“零”目標(biāo)，強(qiáng)化安全理念貫徹
（二）健全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)
（三）強(qiáng)化日常管理，筑構(gòu)長效機(jī)制
（四）開展專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全知識(shí)宣教
（五）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全考核執(zhí)行到位
（六）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
四、重工程建設(shè)，促系統(tǒng)升級(jí)
（一）層層落實(shí)工程建設(shè)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量
（二）全力確保供電自動(dòng)化的完成
五、重企業(yè)管理，強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（一）重視人才建設(shè)
（二）深化亮點(diǎn)建設(shè)
（三）開展科技創(chuàng)新
（四）夯實(shí)班組建設(shè)
六、重企業(yè)文化，心系廣大員工
（一）瓦斯發(fā)電任務(wù)未完成
（二）員工的安全意識(shí)不強(qiáng)
（三）員工的技能提升不夠
一、面臨的挑戰(zhàn)和困難
二、希望和機(jī)遇
一、實(shí)施三個(gè)攻堅(jiān)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要
二、落實(shí)兩個(gè)舉措，維系安全穩(wěn)定局面
（一）落實(shí)安全舉措，向管理要安全
（二）落實(shí)穩(wěn)定舉措，創(chuàng)建和諧水電所
三、抓好五個(gè)重點(diǎn)工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平
（一）抓好生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生……
深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開2021年工作會(huì)暨二屆四次職代會(huì)。此次大會(huì)的主要任務(wù)是回顧2020年主要工作，明確2021年工作目標(biāo)和思路，部署新一年的主要工作。下面，我向大會(huì)作題為《深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。

第一部分 2020年工作回顧
2020年是水電所轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展跨越的關(guān)鍵年，水電所嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
利潤：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1477萬元，超考核指標(biāo)101萬元，超奮斗目標(biāo)81萬元。
銷售電量：全年累計(jì)銷售電量34202萬度，同去年基本持平。
銷售水量：全年累計(jì)供水584.8萬噸，基本滿足礦區(qū)需要。
供氣量：全年累計(jì)供氣5632.36萬方，同比上升了1325萬立方米。
瓦斯發(fā)電量：全年累計(jì)發(fā)電6469.52萬度。
員工人均年收入：4.5萬元，同比去年略有增長。
供電網(wǎng)絡(luò)提檔升級(jí)：110kV**變電站、35kV天金線建成投運(yùn)，供電自動(dòng)化工程竣工。
各位代表，回顧全年工作，有以下六個(gè)方面的做法值得肯定：
一、重經(jīng)營管理，細(xì)績效考核
（一）細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本費(fèi)用控制好。
一是，嚴(yán)控經(jīng)營指標(biāo)。年初根據(jù)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，結(jié)合水電所安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，對(duì)各部門、車間（水廠）可控費(fèi)用下達(dá)了硬性限額指標(biāo)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)優(yōu)罰差的原則；對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營量化指標(biāo)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1019字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
石電廠、各瓦斯發(fā)電站、小水電站為輔助電源的多電源體系，形成了以**、**、**、**、**、**、**、**35kV變電所為主要供電節(jié)點(diǎn)，18條35kV線路（總長116.2公里）為骨架網(wǎng)絡(luò)的供電系統(tǒng)，有效的解決了礦區(qū)供電的瓶頸問題，對(duì)礦區(qū)供電具有里程碑的意義。提高了礦區(qū)生產(chǎn)用電的安全性和持續(xù)性。使電網(wǎng)的供電能力增強(qiáng)、電網(wǎng)運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更合理（保護(hù)選擇性增強(qiáng)、供電更安全可靠）、供電質(zhì)量得到了提高。
二是在面臨氣源不足的情況下，精心組織發(fā)電。2020年，我所在氣源短缺季節(jié)把重點(diǎn)工作放在機(jī)組的大修、中修和保養(yǎng)上，疏通機(jī)組循環(huán)系統(tǒng)，提升機(jī)組完好率，以備在氣源充足時(shí)，減少機(jī)組檢修。在氣源嚴(yán)重不足情況下，實(shí)現(xiàn)了瓦斯發(fā)電量6470萬kW·h。
（三）抓好生產(chǎn)調(diào)度，促使系統(tǒng)高效運(yùn)行。
2020年，我所按照《電力調(diào)度規(guī)程》《電力安全作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，確保礦區(qū)供電安全。在自動(dòng)化改造多，停送電檢修次數(shù)多的情況下，全年累計(jì)發(fā)布開關(guān)柜、線路的停電檢修工作命令，事故處理命令及負(fù)荷調(diào)整命令共2936次，準(zhǔn)確率達(dá)100%。
（四）抓好科技應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)輸配工藝。
一是，抓好科技應(yīng)用，助推電_全可靠運(yùn)行。對(duì)35KV變電站的進(jìn)出線柜、主變及母聯(lián)開關(guān)過電壓保護(hù)器進(jìn)行更換，共更換22組，針對(duì)線路頻繁被雷擊的情況，在梭發(fā)、梭電5#桿加裝可控避雷針，可控放電避雷針能夠在雷擊形成之前對(duì)帶電云層進(jìn)行放電，從而延長雷擊瞬間放電過程,降低雷電幅值和陡度,有效減少感應(yīng)過電壓造成的災(zāi)害，更好的保護(hù)供電線路的安全運(yùn)行。
二是，加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。35kV天金線投運(yùn)，拆除了35kV金坪線，將**站出線間隔進(jìn)行了調(diào)整，**站由天坪線、坪兩線、天兩線形成環(huán)網(wǎng)，**站則由**電廠和**站供電，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更優(yōu)，更可靠；**變電站主變由5000KVA更換為8000KVA，供電容量更高；**變電站電容器增加了3000kvar，對(duì)站內(nèi)電度表、蓄電池進(jìn)行了更換，功率因素提高，計(jì)量更加精確；新建二站至800T水池供水管道（DN400）并成功投運(yùn)，提高了800T水池供水可靠性；將**村瓦斯罐至小區(qū)瓦斯罐PE管更換為鋼管輸氣管道，解決了**至**村瓦斯罐、**村瓦斯罐至小區(qū)瓦斯罐PE管漏氣問題。新設(shè)備、新技術(shù)的投運(yùn)，確保水、電、氣三大系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
三、重安全意識(shí)，保安全生產(chǎn)
（一）樹立“零”目標(biāo)，強(qiáng)化安全理念貫徹。
2020年，我所以“安全確認(rèn)”“安全大宣講”等活動(dòng)為契機(jī)，著力培育員工“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲點(diǎn)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的理念，促進(jìn)員工在操作工作中實(shí)現(xiàn)零失誤、零違章、零事故的目標(biāo)。
（二）健全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
根據(jù)公司年初下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自身工作實(shí)際，先后修訂了《水電所管理人員安全履職考核辦法》《水電所安全責(zé)任追究辦法》《水電所安全激勵(lì)辦法》等安全管理制度，為我所安全管理提供可靠的制度保障。同時(shí)，各部門簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書、安全聯(lián)保責(zé)任書，將安全指標(biāo)逐級(jí)分解到各科室、車間、班組。
（三）強(qiáng)化日常管理，筑構(gòu)長效機(jī)制。
一是堅(jiān)持每月召開安全辦公會(huì)和安全預(yù)警分析會(huì)，明確安全工作重點(diǎn)，及時(shí)處理問題、分析危險(xiǎn)因素、制定對(duì)策措施。全年累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警181項(xiàng)，完成181項(xiàng)。
二是堅(jiān)持現(xiàn)場辦公制度。堅(jiān)持對(duì)重大安全隱患處理方案研究、開工前的安全技術(shù)交底、措施編制及落實(shí)、工作過程監(jiān)控等組織召開現(xiàn)場辦公會(huì)；堅(jiān)持檢修現(xiàn)場必須有車間主任、技術(shù)員跟班，召開班前班后會(huì)，對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)分析要到位，安全技術(shù)措施、規(guī)程落實(shí)到位，監(jiān)管要到位。
三是堅(jiān)持實(shí)施安全聯(lián)�；ケ０＞W(wǎng)絡(luò)的建立。從科室到車間、車間到班組、班組到員工，實(shí)行層層聯(lián)保互保，將安全你我他融為一體。各科室、車間管理人員對(duì)管轄區(qū)域的“三違”、安全隱患、安全效果進(jìn)行包保；操作員工之間實(shí)行安全互保，并與安全目標(biāo)績效掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
（四）開展專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全知識(shí)宣教。
一是開展技能培訓(xùn)。先后舉辦了余熱鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案演練、**變電站失電事故應(yīng)急預(yù)案演練、重點(diǎn)防火部位防火應(yīng)急預(yù)案演練等488人次的活動(dòng)；有1359人次分別參加了全員安全培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、安全技術(shù)措施培訓(xùn)、特殊工種上崗培訓(xùn)等，有效提升了員工的安全技能、安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
二是營造安全生產(chǎn)氛圍。相繼開展了冬春百日安全活動(dòng)、第13個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)；舉辦每日一題、每周一講、每月一演、每月一考、每月一評(píng)“六個(gè)一”的應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)；舉辦了安全知識(shí)搶答賽、安全簽名、觀看安全掛圖、事故案例演講賽等安全文化活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)到222人次。有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
（五）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全考核執(zhí)行到位。
一是繼續(xù)推行隱患購買制度。年初編制了《水電所安全隱患倒查和買斷細(xì)則》，提高了安全隱患買斷標(biāo)準(zhǔn)，凡所組織查處的隱患，由責(zé)任車間（科室）按照Ⅰ類200元/條，Ⅱ類100元/條，Ⅲ類50元/條標(biāo)準(zhǔn)購買，提高各車間（科室）自查安全隱患的主動(dòng)性。全年累計(jì)排查安全隱患131條，購買金額6043元。
二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持月度檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合。繼續(xù)按照獎(jiǎng)先罰后、強(qiáng)制排名的原則，班組實(shí)行每月考核，車間和科室每半年進(jìn)行考核，競比排 ……（未完，全文共12029字，當(dāng)前僅顯示2861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深化改革 克難攻堅(jiān) 為圓滿完成水電所2021年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗》）