社區(qū)主任心得體會--社區(qū)工作的酸甜苦辣
2005年9月上級領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)入工農(nóng)里社區(qū),任命為港城大街街道辦事處工農(nóng)里社區(qū)居委會主任兼社區(qū)支部書記。在工農(nóng)里社區(qū)1年半的時間里,我做出了優(yōu)異的成績,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚,受到了居民的擁護和稱贊。但是我已身心疲憊,覺得好累,我太累了,付出的太多了,整個人全部的精力和時間都投入了社區(qū)。可以說酸甜苦辣都有。
酸:2003年12月,區(qū)政府面向社會招聘了190名年輕的大學(xué)生和中專以上的年輕人任社區(qū)干部,2004年1月上崗,替代老一代居委會老大媽。我是老居委會干部中稍微年輕的,因工作成績突出,被反聘回來。當(dāng)時的工資是400――45
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部的努力,按市政府要求建成了“社區(qū)三個一”工程,區(qū)政府、民政局、辦事處還統(tǒng)一對我們配備了桌、椅、柜子、電腦等,社區(qū)工作實行了微機管理。2006年,我在人大代表會上向法院院長求援來了5000元資金,8月份又在區(qū)人勞局求援來了5000元資金,擴大了社區(qū)建設(shè),改善了辦公條件,當(dāng)聽到同事們的好評,聽得領(lǐng)導(dǎo)的表揚時“魏主任挺能說,挺能干的……”時,我的心里是甜的;我還在社區(qū)建起了乒乓球活動室,社區(qū)的居民隨時來社區(qū)打球;組織了四支文藝隊:模特隊;舞蹈隊;歌詠隊;樂隊,老百姓見到我時就說:“主任好,幾天不見你又忙啥呀,搞活動時可別忘了我們這老頭老太太啊”,我聽了的心里是甜的;當(dāng)我為下崗職工辦理了再就業(yè)優(yōu)惠證并幫她們實現(xiàn)了再就業(yè)時,我的心里是甜的;在抗非典時期,在上級資金沒到位時,我捐款1000元為解決小區(qū)的保潔做出了貢獻,我社區(qū)沒出現(xiàn)病例居民拍手稱快時,我的心里是甜的;當(dāng)抗非典取得勝利我們相擁而泣時,我的心里是甜的;當(dāng)看到我所管轄的社區(qū)在一天天變亮、變美,并在2005-2006年創(chuàng)建了市、區(qū)黨建示范點,在2006年的年終表彰大會上,我社區(qū)榮獲6個獎項。我的心里是甜的……
苦:社區(qū)工作可以說是“上邊千條線,下邊一根針”,各項工作重心下移,因為機制不完善、職責(zé)不清、界限不明,各個職能部門像趕會一樣統(tǒng)統(tǒng)把工作壓到了社區(qū);我社區(qū)人員本來就少,這可苦了我這個“小巷總理”,工作上常常是按下葫蘆起個瓢,難以做到對社區(qū)主任要求的那樣“要學(xué)會十個指頭彈鋼琴”,上對街道十幾個科室,下對社區(qū)一萬多居民,在做好政府下達的各項常規(guī)工作、階段性工作、臨時性工作、突擊性工作之外,還要完成各項工作指標(biāo):如上報信息任務(wù)、保證信息在各媒體上發(fā)表、報刊征訂任務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老保險任務(wù)、計劃生育工作等等,如此以來,社區(qū)哪還有時間和精力去“入戶訪千家”為居民辦實事?社區(qū)主任既要對老百姓負責(zé),更要對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),如此重負,我心里怎不苦?
辣:酸、甜、苦都說了,這個辣恐怕應(yīng)該是建議了,我是人大代表,又是黨代表,在參加的政府各種會議上,我敢于直言不諱,能夠代表群眾的意見和建議,所以我在人代會上幾次提出建議:(1)提高年輕社區(qū)工作人員待遇,解除后顧之憂,另外,如果他們確實優(yōu)秀,應(yīng)該為他們提供更大的施展才華的空間。(2)社區(qū)工作應(yīng)職責(zé)明確,不能把社區(qū)當(dāng)作一個筐,啥都往里裝。(3)建議有關(guān)部門少些形式主義,多些務(wù)實作風(fēng)。(4)社會發(fā)展了,城市擴大了,管理水平也應(yīng)跟 ……(未完,全文共2071字,當(dāng)前僅顯示1316字,請閱讀下面提示信息。
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