市地稅局打造“和諧地稅” 紀(jì)實(shí)與啟示

目錄/提綱：……
一、正視現(xiàn)實(shí)，勵(lì)精圖治，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、求變意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮辱意識(shí)
二、優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，用足用好現(xiàn)有人力資源
三、以人為本，立足實(shí)際，一心一意謀發(fā)展
四、運(yùn)用科學(xué)化和精細(xì)化的研究成果，形成富有特色的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
五、協(xié)調(diào)發(fā)展，打造和諧地稅，實(shí)現(xiàn)多方共贏
六、幾點(diǎn)啟示
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　　市地稅局打造“和諧地稅”紀(jì)實(shí)與啟示
　　**地區(qū)資源匱乏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，地方經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)地方稅收的動(dòng)力明顯不足。近些年，幾起典型案件的相繼發(fā)生，更是給本已落后的**地稅帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響和沖擊。但是，**地稅近一兩年的變化，卻已經(jīng)證明并將進(jìn)一步證明，**地稅正在行動(dòng)，**地稅已經(jīng)起跑，“落后”將不再屬于**的“代名詞”。自2006年起，**市地稅系統(tǒng)開始逐步走出陰影，稅收收入突破*億元大關(guān)，完成全年計(jì)劃的***%。同年，在全省地稅系統(tǒng)目標(biāo)管理考核中，一舉結(jié)束了排名末位的落后局面。**地稅人靠著對(duì)擺脫落后的決心和一腔激情，在工作中逐漸形成了“穩(wěn)定、謀劃、發(fā)展”的總體工作思路。目前,一股整體推進(jìn)和向上發(fā)展的勢(shì)頭，正在整個(gè)**地稅上下激蕩，**市地稅局正在步入一個(gè)加速發(fā)展的黃金機(jī)遇期。
　　一、正視現(xiàn)實(shí)，勵(lì)精圖治，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、求變意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮辱意識(shí)
　　**市所處地理位置偏遠(yuǎn)，gdp總量列居全省末位，屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。在其所管轄的2市2縣1區(qū)中，**縣、**縣和**市為國(guó)家級(jí)貧困縣，**市為省級(jí)貧困縣。受gdp增長(zhǎng)緩慢等因素制約，地稅收入的增收也受到了牽制。雖然近年來(lái)**市g(shù)dp總量縱向比較已呈逐年遞增態(tài)勢(shì)，但第一產(chǎn)業(yè)依然占居著gdp的**%以上。目前，第一產(chǎn)業(yè)對(duì)**地方稅收的貢獻(xiàn)率幾近為零，而**市卻又恰恰處于我省農(nóng)牧業(yè)的主產(chǎn)區(qū)。另外，與周邊地區(qū)比較，2005年，**地區(qū)累計(jì)實(shí)現(xiàn)地方稅收******萬(wàn)
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情亟需得到激勵(lì)。
　　人才是地稅事業(yè)發(fā)展的第一要素，只有不會(huì)用人的人，不存在沒(méi)有用的人。我們注意到，除**縣局在崗干部只有**余人外，其余縣（市）都在**人以上�？梢哉f(shuō)，目前地稅系統(tǒng)所真正缺少的，不是人力，而是人力資源。要解決好人的問(wèn)題，就必須善于觀察，注意了解、掌握每位干部的特長(zhǎng)，科學(xué)、合理、有效地配置好人力資源，真正做到人盡其才，才盡其用；必須激活激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才。為此，我們決定，對(duì)在各級(jí)、各類比賽、考試、競(jìng)賽、評(píng)選中獲得名次的，以及考取法律職業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師資格的，在物質(zhì)上給予重獎(jiǎng)，在政治上給予重用，使大家學(xué)有所比、學(xué)有所用、學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所成，使干部自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性得到提升。同時(shí)，注重目標(biāo)制定的科學(xué)性和邏輯性，創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)，幫助干部實(shí)現(xiàn)短期的、較為容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并善于制定長(zhǎng)期的連鎖目標(biāo)。即：只要實(shí)現(xiàn)一個(gè)較難的長(zhǎng)期規(guī)劃，就可以連續(xù)激活若干個(gè)短期目標(biāo)。把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與日常工作緊密結(jié)合，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)其他各項(xiàng)工作開展。如：針對(duì)征管質(zhì)量瓶頸，所開展的征管“六率”達(dá)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，使干部在得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還可以激活評(píng)先選優(yōu)、職位晉升等機(jī)會(huì)。針對(duì)人才流動(dòng)瓶頸，把專業(yè)人才調(diào)用到最需要他們的崗位上，并提高這部分人的精神和物質(zhì)待遇，以此激勵(lì)和帶動(dòng)更多的干部實(shí)現(xiàn)崗位成才。用準(zhǔn)一個(gè)干部，就等于樹立起一面旗幟，用錯(cuò)一個(gè)干部，就等于發(fā)出一個(gè)錯(cuò)誤信號(hào)。我們大膽改革了用人方式、拓寬用人渠道、將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到選人用人工作中，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，充分體現(xiàn)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，分兩批對(duì)縣（市、區(qū)）局副職后備干部、市局機(jī)關(guān)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，進(jìn)行公開選拔，使**名德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)的中青年干部脫穎而出，**名干部走上了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。除此之外，通過(guò)崗位互換、崗位體驗(yàn)，以及上派鍛煉、下派掛職等多種形式，開展崗位交流，促使人才流動(dòng)步入良性軌道，最大限度地滿足干部的榮譽(yù)感和成就感，使其真切地感受到，自身的價(jià)值正無(wú)時(shí)無(wú)刻不在得以體現(xiàn)。
　　三、以人為本，立足實(shí)際，一心一意謀發(fā)展
　　受“陽(yáng)光稅案”影響，在群眾中普遍存在著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的觀念，認(rèn)為“干得越多，責(zé)任越大”、“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，稅收管理員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性無(wú)法有效調(diào)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)干就不干，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)干又不想干。服務(wù)意識(shí)淡薄，責(zé)任心和進(jìn)取心不強(qiáng)。干部在工作中，滿足于現(xiàn)狀，不求做好，只求做完，發(fā)展的意識(shí)受到了主觀上的限制。
　　為解決這一問(wèn)題，全市地稅系統(tǒng)上下認(rèn)真謀劃，逐步引導(dǎo)干部，將思路轉(zhuǎn)移到發(fā)展上來(lái)。
　　打造“和諧地稅” 營(yíng)造“趕超氛圍”(下) 2007-08-21 21:16:31
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　　標(biāo)簽：知識(shí)/探索
　　——構(gòu)建“四項(xiàng)工程”，為加快發(fā)展提供智力支持。在系統(tǒng)論證和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市局黨組決定，在全市地稅系統(tǒng)籌劃并擬建地稅發(fā)展的“四項(xiàng)工程”：
　　“稅源數(shù)據(jù)庫(kù)工程”。即在“十一五”期間，鞏固現(xiàn)有稅源，挖掘潛在稅源，發(fā)展后續(xù)稅源，把基層局建設(shè)成為善于研究政策、善于掌控稅源、善于挖潛增收的“智囊單位”，建立起梯級(jí)稅源和動(dòng)態(tài)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)。由傳統(tǒng)的宏觀稅源分析轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^與微觀并重的分析方式，橫向找差距，縱向找原因，為征管決策提供智力支持，力爭(zhēng)到“十一五”中期，稅源管理到位率達(dá)到**%以上，確保稅收收入增幅保持或超過(guò)**%。
　　“科技興稅工程”。即在三年時(shí)間內(nèi)，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化和網(wǎng)上辦公。注重信息技術(shù)在征管查及人事、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用。借助信息化手段，自行設(shè)計(jì)、研發(fā)大批利于提高征管效率、降低征稅成本的小軟件、小程序，整合、運(yùn)用征管數(shù)據(jù)和信息資源，形成**“地稅硅谷”。
　　“人才培養(yǎng)工程”。即在五年時(shí)間內(nèi)，干部的培訓(xùn)面要達(dá)到***%。建立并制定專業(yè)骨干定向選拔、定向培訓(xùn)、定向使用相配套的管理機(jī)制，培養(yǎng)出一大批“平民教員”，建立起稽查、計(jì)算機(jī)、法律、財(cái)會(huì)及文秘人員專業(yè)人才庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配、因需用人。使業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)、能查賬，行政人員能寫作、會(huì)管理。
　　“素質(zhì)提升工程”。即在十年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)在職教育和半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使**%以上的干部取得�？茖W(xué)歷，**%以上的干部取得本科學(xué)歷，**%以上的干部取得研究生學(xué)歷，**%的干部取得“三證一書”（即法律職業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證、注冊(cè)稅務(wù)師證和計(jì)算機(jī)操作等級(jí)證書）。
　　通過(guò)集思廣益，拓寬思路，不斷引導(dǎo)干部樹立并增強(qiáng)主人翁意識(shí)，共同謀劃**地稅事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，形成人心思進(jìn)的和諧局面和人人想干事，人人能干事，人人干成事的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　——優(yōu)化辦公環(huán)境，提升信息平臺(tái)，為可持續(xù)發(fā)展奠定基石。通過(guò)興建智能辦公樓和花園式住宅小區(qū)，在物質(zhì)上，逐步改善干部職工的辦公和生活條件。重新整合管理機(jī)構(gòu)，結(jié)束各部門分布混雜的局面，使城區(qū)內(nèi)各單位真正實(shí)現(xiàn)集中辦公、體現(xiàn)一站式辦稅。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)、交通、通訊等工具，也實(shí)現(xiàn)了向基層稅務(wù)部門、向一線征管部門和向稽查執(zhí)法部門的傾斜。完備的硬件設(shè)施，豐厚的待遇條件，使干部職工穩(wěn)下心來(lái)干事業(yè)、想問(wèn)題、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、謀發(fā)展成為了可能。
　　——以人為本，為發(fā)展凝聚人脈。一是進(jìn)一步建立起促進(jìn)個(gè)人政治進(jìn)步的干 ……（未完，全文共7851字，當(dāng)前僅顯示2757字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局打造“和諧地稅” 紀(jì)實(shí)與啟示》）