生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

　　
　　1.1 生產(chǎn)經(jīng)理
　　1.根據(jù)運(yùn)營目標(biāo)制定部門管理目標(biāo)，分解管理目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、審核工作計(jì)劃。
　　2.負(fù)責(zé)制定、審核部門各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法、作業(yè)流程等管理文件。
　　3.根據(jù)商務(wù)計(jì)劃部的訂單預(yù)測，擬定生產(chǎn)工人增員或減員計(jì)劃，經(jīng)報(bào)批后安排實(shí)施。
　　4.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)區(qū)域布局的新建或調(diào)整規(guī)劃和搬遷計(jì)劃，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)實(shí)施進(jìn)度。
　　5.指導(dǎo)和培訓(xùn)直接下屬的管理能力，推動(dòng)質(zhì)量體系、現(xiàn)場管理、效率提升等改善。
　　6.引
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略365字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)。
　　2.發(fā)現(xiàn)異�；蚪邮债惓Ｊ录畔⒎答�，協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因、采取對(duì)策、實(shí)施預(yù)防措施。
　　3.巡回生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督組長和員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和工藝行為規(guī)范，及時(shí)糾正違規(guī)現(xiàn)象。
　　4.巡回生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查物料標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)看板、點(diǎn)檢表、管制標(biāo)簽、交接記錄是否符合要求。
　　5.核算次日物料實(shí)際需求，指導(dǎo)物料組適時(shí)供料上線，跟催緊急物料、壓縮在線庫存。
　　6.主導(dǎo)貴重物料日盤點(diǎn)，分析數(shù)量差異原因，查找物料下落；分析工廢原因，減少物料損耗。
　　7.組織qcc、提案改善、節(jié)約成本等活動(dòng)小組，對(duì)品質(zhì)、效率、成本展開基層改善。
　　8.對(duì)組長、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場ojt培訓(xùn)，根據(jù)員工技能和表現(xiàn)合理調(diào)整工作崗位。
　　1.4 pie工程師
　　1．配合工程部進(jìn)行量產(chǎn)前的msl試產(chǎn)，參與確立制造流程、現(xiàn)場布置，擬定標(biāo)準(zhǔn)排線表。
　　2．主導(dǎo)量產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定，主導(dǎo)和配合制造流程和生產(chǎn)布局的改善，提升生產(chǎn)效率。
　　3. 協(xié)助設(shè)計(jì)生產(chǎn)區(qū)域布局，協(xié)助擬定調(diào)整規(guī)劃和搬遷計(jì)劃，協(xié)助監(jiān)督和協(xié)調(diào)實(shí)施進(jìn)度。
　　4. 分析瓶頸工序，通過消除、替代、合并、分離方法逐步實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化、工序簡化、半自動(dòng)化，降低工序間平衡損失率。
　　5．學(xué)習(xí)掌握精益生產(chǎn)各項(xiàng)要素，組織專案改善小組，逐步引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)模式。
　　6．對(duì)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)領(lǐng)班、組長實(shí)施工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。
　　1.5高級(jí)維修員
　　1．負(fù)責(zé)pcba制程中的不良品進(jìn)行疑難問題分析，以及擬定維修方案。
　　2．指導(dǎo)pcba維修員執(zhí)行不良品維修，并逐步提升維修員的維修技能。
　　3．協(xié)助開發(fā)、工程對(duì)esl、msl中發(fā)現(xiàn)的不良品進(jìn)行問題分析，并提出建設(shè)性意見。
　　4．統(tǒng)計(jì)分析維修記錄，并形成分析報(bào)告，對(duì)pcba制程改善提出建設(shè)性意見。
　　1.6生產(chǎn)經(jīng)理助理
　　1．主 ……（未完，全文共1613字，當(dāng)前僅顯示1026字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)車間崗位職責(zé)》）