2017年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、緊跟廠部的工作思路，強化內(nèi)部升級
二、強化安全管理
一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑
三、質(zhì)量控制
四、創(chuàng)新、節(jié)能
1、全年度整理車間實現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保障的管理目標
五、存在問題
六、下步車間工作重點及個人努力方向
6、堅持一線工作法，嚴格物料配套使用規(guī)定
一、主要指標
1、依照生產(chǎn)計劃完成全年物料周轉(zhuǎn)加工計劃
二、分解措施
3、緊密協(xié)同各流水線對生產(chǎn)過程中物料破損量及時詢問、補貨
4、協(xié)同各倉庫對手把、禮品袋等輔助物資及時領(lǐng)用及周轉(zhuǎn)
5、結(jié)合部門崗位練兵工作計劃開展員工技能比武
6、繼續(xù)推進車間2#、6#案組工序互換工作，提高員工技能水平
（二）1、制定車間下盒操作物料搬運規(guī)定，嚴禁物料車間內(nèi)搬運造成破損
2、根據(jù)物料使用前磕碰破損進行原因分析，并與全質(zhì)辦、物管辦共享信息
3、嚴格疊盒、下盒工序操作標準，杜絕物料下線擁擠
（三）1、嚴格物料分揀制度，及時匯總數(shù)據(jù)與職能部門共享
2、落實上道工序為下道工序負者制度，層層施壓、責任到人
3、對各流水線分解計劃嚴格把關(guān)審查，嚴防錯誤發(fā)生
4、日常檢查、定期隨機抽查、流水線訪查對疊盒、撐箱質(zhì)量標準跟蹤
5、強化職能溝通對生產(chǎn)過程中的批量、批次不合格品堅決拒絕使用
（四）1、各崗位質(zhì)量操作標準、物料質(zhì)量標準
5、以《優(yōu)秀班組長工作方法與藝術(shù)》一書為教材，對車間班組長進行培訓
（……
2017年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)

2017年整理車間在分公司領(lǐng)導創(chuàng)新、高效、務(wù)實的歷練下，緊緊圍繞實現(xiàn)“找差距、補短板、強整頓”為目標的指導思想。全體員工共同努力，順利地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將車間及個人工作情況做如下述職：
一、緊跟廠部的工作思路，強化內(nèi)部升級。
1、 緊密結(jié)合集團、廠部組織專題教育活動深度開展：總經(jīng)理年度工作報告、“公司欠了你什么”、 “增強責任心，提高執(zhí)行力”、“為什么工作積極性不高”專題研討、市政府工作報告、黨員主體教育等主體教育；創(chuàng)新學習組織、班會召開模式從而達到統(tǒng)一員工的價值觀：通過學習對日常工作中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織學習的原則是什么，底線是什么，公司提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；
創(chuàng)新點如：
（1）培訓學習有指定人員或員工帶領(lǐng)。
（2）培訓學習，主持人拋開話題后讓員工多說，最后大家對其總結(jié)。
（3）班會抽員工上臺講；（如參加總部的會議后分享會議精神）
（4）班會拋棄“點名會”傳統(tǒng)，制定失信人員名單實行價值管理，節(jié)約時間、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。

2、強化制度建設(shè)；沒有規(guī)矩不成方圓，全年度受車間人員輪休、集中年休、半天班等工作模式影響在個別時間段車間人員勞動紀律、
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知識傳授給自己的家人，這樣既職工安全，有盡可能避免因職工家屬的不安全行為造成的非正常減員。
其次安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。（曝光臺）對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的；并在六月份的“安全月”活動中獲得第二名成績。

三、質(zhì)量控制
1、強化操作培訓、特別是4——10月份期間“跑線、跨車間生產(chǎn)”成為常態(tài)。對新產(chǎn)品、易混淆產(chǎn)品在生產(chǎn)前以實物進行講解培訓。
2、嚴密生產(chǎn)分解計劃，做好底上核對，特別是對追加計劃、臨時調(diào)整計劃、延續(xù)生產(chǎn)計劃、調(diào)崗生產(chǎn)等非正常生產(chǎn)時強化審核。
3、做好物料質(zhì)量把關(guān)，將質(zhì)量控制由外到內(nèi)進行轉(zhuǎn)變，不但檢驗色差、印刷、等問題。進一步將材質(zhì)、物料配合度作為檢查的重點。如：盒底與盒身的配合與外箱的配合。
通過精心組織、細化落實、踏實執(zhí)行等各質(zhì)量控制點一年來整理車間未發(fā)生質(zhì)量安全事故及返工事件并在九月份的“質(zhì)量月”活動中取得第一名的成績。

四、創(chuàng)新、節(jié)能
（1）創(chuàng)新
1、在設(shè)備沒改造之前通過“托盒套裝”、改變供貨方式、的方法實現(xiàn)了，亞克力徽蘊十年的正常生產(chǎn)，后期通過提出的合理化建議實現(xiàn)正常供料，為下一步亞克力系列產(chǎn)品在大廳生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。
2、車間人員實行“信用管理”、設(shè)立榮辱榜較好的提高了員工的集體榮譽感、對個別員工有效的實行了“軟約束”。
3、根據(jù)案組情況分批持續(xù)推進撐箱、穿箱工序互換，實現(xiàn)了員工一崗多能目標，消除了車間內(nèi)部管理矛盾。
（2）節(jié)約
1、全年度整理車間實現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保障的管理目標。
2、日常管理合理調(diào)配人力資源，5——11月份車間在退休11人、調(diào)出14人、接收“困難職工”6人、孕產(chǎn)婦、年休、請假等情況下保證日常生產(chǎn)所用手提把自給自足并庫存兌好手提把約10萬套，為生產(chǎn)辦、物管科、瓶蓋車間提供可利用編織袋約9000只。
3、通過與全質(zhì)辦等職能部門溝通、合理化建議，對“升級版柔和紅經(jīng)典”、“升級版徽蘊六年”產(chǎn)品泡沫來貨方式的更改達到車間操作減3人、包材庫節(jié)約20﹪庫容、物料供方減少一次運輸成本的節(jié)能目的。

五、存在問題
1、溝通能力有待加強，工作中個人的主張、論點及理由，個別時候不能說服下級、同事、接受同一看法與意見；下步應(yīng)強化了解與學習對職工、等個人性格、家庭情況、日常訴求進一步掌握，生活中多對心理學、行為學進行了解學習。
2、領(lǐng)導能力有待加強，對車間內(nèi)部管理力量分工調(diào)配不夠及時，對個別員工工作績效沒能實時掌握，工作常被雜亂事項牽絆。下步應(yīng)加強日工作計劃安排，及時授權(quán)，及時督查強化內(nèi)部班子建設(shè)。
3、專業(yè)知識匱乏，特別是對物料內(nèi)在質(zhì)量鑒別能力上欠缺，其次對各類新產(chǎn)品了解關(guān)注不夠，沒做到走一步看三步。如：封灌系列產(chǎn)品殘次品的辨識等。下步應(yīng)加強與職能部門及專業(yè)人士的溝通學習及時掌握需具備的相應(yīng)知識。

六、下步車間工作重點及個人努力方向。
1、日常工作強化溝通，從車間內(nèi)部溝通到外部協(xié)調(diào)做到無盲點、無死角、重要事件有記錄、有備忘；堅決杜絕等待浪費。
2、進一步強化車間安全管理，實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變，建立班組考核機制將責、權(quán)力下放班組，將責任和權(quán)力變?yōu)閴毫皠恿�，已調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控、實現(xiàn)班組自我管理。
3、打造優(yōu)秀班組長隊伍，明確班組長定位：即是工作帶頭人又是員工的培訓者，即是管理者又是服務(wù)者，堅決糾正“定位偏差，角色錯位”
4、持續(xù)推進班組現(xiàn)場管理能力，既要管好車間的人和事，又要把現(xiàn)場的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)持續(xù)和條件，對員工及上級反饋或提出的問題及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折、情緒發(fā)生變化時給予關(guān)心做好思想工作，使其思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致。
5、強化理論專業(yè)知識學習，樹立“向上管理、向下負責”的管理理念，積極協(xié)同分管領(lǐng)導及職能部門適應(yīng)彼此風格、分享彼此期望、相互依賴信任、合理分配生產(chǎn)管理資源；帶領(lǐng)職工一起工作，為員工提供展示平臺發(fā)揮長處，對員工的成長負責。
6、堅持一線工作法，嚴格物料配套使用規(guī)定。對所用物料嚴格審查，強化生產(chǎn)過程控制提高現(xiàn)場解決事物能力，從而提高車間物料供給側(cè)保障。

2018年工作計劃
一、主要指標
1、依照生產(chǎn)計劃完成全年物 ……（未完，全文共4881字，當前僅顯示2465字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)》）