供電分公司創(chuàng)建學習型組織工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
（一）一條“重圓破鏡”的思維主線
（二）一個博古通今的理論基礎(chǔ)
（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實施方案
（四）一個快樂工作的創(chuàng)建氛圍
二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對標爭先的目標愿景
（二）聚合戰(zhàn)略主方向
（三）融合專業(yè)主線條
（四）定準基層主格調(diào)
三、系統(tǒng)整合，促進公司創(chuàng)建資源的快速強健
（一）導引扁平化團隊
（二）融通現(xiàn)代化方法
（三）共享信息化資源
四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運營管理的持續(xù)創(chuàng)新
（一）閉環(huán)管理兩條線
（二）夯實效益兩個點
（三）著力班組兩個“減”
（四）完善監(jiān)管兩條鏈
五、系統(tǒng)超越，實現(xiàn)公司“三個文明”的全面發(fā)展
（一）文化超越
（二）隊伍超越
（三）硬件超越
（四）管理超越
六、系統(tǒng)反思，推動公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進
（一）取得的成績是：
（二）得到的啟示是：
（三）存在的不足是：
……

　　近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點關(guān)注電網(wǎng)核心競爭力的主導思路，把學習型組織理論作為導引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學習型組織、構(gòu)建學習型領(lǐng)導、培育學習型員工作為增強企業(yè)核心競爭力的重點工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學習型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動了企業(yè)與個人在和諧統(tǒng)一中向“國內(nèi)強企、行業(yè)標桿”的愿景不斷超越�，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報如下，敬請批評指正。
　　一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
　　學習型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、延續(xù)至整個企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學習型班組啟動儀式，推出了創(chuàng)建學習型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學習型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學習型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進的各個層面。
　�。ㄒ唬┮粭l“重圓破鏡”的思維主線
　　我們創(chuàng)建工作的思維主線是學習型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。
　　我們系統(tǒng)運用5s管理、vi標識管理、定置管理、流程梳理、三標一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進公司、基層、班組各層級的頭腦風暴、深度會談、專家
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1049字，正式會員可完整閱讀）……　
e化)進行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。第三階段為2006年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項先進的管理制度同步邁進，達到三位一體貫標，爭取早日實現(xiàn)“國內(nèi)強企、行業(yè)標桿”的共同愿景。
　�。ㄋ模┮粋�快樂工作的創(chuàng)建氛圍
　　我公司創(chuàng)建學習型組織的目的是快樂工作、聰明學習、健康生活。公司領(lǐng)導以學習型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向干部、職工發(fā)放學習型組織理論書籍，領(lǐng)導和職工相互薦書、談書、風暴書，和職工互動、講故事，以達到對學習型組織理念的溝通和感情的溝通。我們把學習型組織的理念，_到職工喜聞樂見的活動中，拓寬寓教于樂的團隊學習方式；通過知識競賽、技能比武，形成互增知識的團隊學習環(huán)境；通過開展擂臺賽、挑戰(zhàn)極限等刺激性的伙伴競技活動，激活團隊精神和求知欲望；通過快樂反思，深度會談，讓職工一起分享成功與經(jīng)歷失敗，每個人都活出生命的意義。
　　二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對標爭先的目標愿景
　　我們通過大力宣傳倡導領(lǐng)導干部和職工“陽光思維”的八大理念（打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導全局的理念、干部要以職工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“五不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟的理念）。將公司職工、班組、車間的團隊愿景，各個專業(yè)的戰(zhàn)略理念，公司的文化理念，全部聚合到對標爭先共同愿景的“愿景塔”上。
　　(一)整合理念主旋律我們對長供數(shù)十年的文化積淀進行系統(tǒng)的研究、整理、提
　　煉、升華，形成了公司以“六
　　.一八”為中心的理念文化主旋律�！傲笔侵钙髽I(yè)目標（國內(nèi)強企，行業(yè)標桿）、企業(yè)價值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學（仁心待人、愛心待物、嚴心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長治供電為長治）、企業(yè)精神（高價值做人
　　高效率工作
　　高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風（親民、謀事、務實、求真）等基本價值理念�！耙话恕笔侵傅赖掠^（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。
　�。ǘ┚酆蠎�(zhàn)略主方向
　　我們認真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略的十個“整合”、十個“強健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創(chuàng)”：
　　十個整合是：電力市場資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。
　　十個強健是：強健電網(wǎng)、強健安全、強健效益、強健科技、強健環(huán)境、強健多經(jīng)、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。
　　三爭三創(chuàng)是:“爭當文明職工、創(chuàng)建標兵單位”、“爭當優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當服務明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。
　�。ㄈ┤诤蠈I(yè)主線條
　　1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。
　　“三五”是：五個導引到位(導引政府決策、導引電廠建設(shè)、導引用戶投資、導引系統(tǒng)發(fā)展、導引未來電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)�！拔迦笔牵哼\行“三�！钡轿�(確保向下級供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運)；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動態(tài)修法)。
　　2、我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電_全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應用最前沿的計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對傳統(tǒng)的通信、保護、網(wǎng)絡(luò)、計量、自動化等專業(yè)進行整合)�！鞍酥亍保ㄈ松碇赜谝磺�，電網(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。
　　3、我們提出了公司夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線---物資流管理；看不見的
　　軟件線---工作流管理）；構(gòu)建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進六個點（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導書、流程梳理、三標一體體系文件）；實現(xiàn)八個字（規(guī)范、標準、精細、閉環(huán)）。
　　4、我們倡導強化生產(chǎn)管理的“六個一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場運行規(guī)程的完善)；一則(兩票補充規(guī)定實施細則的執(zhí)行)；一板(變電站保護壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。
　　5、我們倡導強化營銷基礎(chǔ)管理“八個
　　一”。即:一戶（電費建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報修的閉環(huán)）、一廳（營業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。
　　6、我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:
　　鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　三線:
　　圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓為主的傳統(tǒng)經(jīng)營線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、檢修、運行設(shè)備代運行 ……（未完，全文共16379字，當前僅顯示2946字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電分公司創(chuàng)建學習型組織工作匯報材料》）