創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平

目錄/提綱：……
一、圍繞“五個(gè)著力”，夯實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)基礎(chǔ)
二、打造“五個(gè)平臺(tái)”，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織提供源動(dòng)力
三、完善“五個(gè)機(jī)制”，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供保障
四、持續(xù)改進(jìn)，學(xué)以致用，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平

新興重工**公司現(xiàn)有職工1150人，中共黨員255人，黨總支1個(gè)、黨支部14個(gè)。**年以來(lái)，公司黨委按照集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)“五學(xué)”、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施方案》等文件精神要求，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展上水平”，從“五個(gè)著力、五大平臺(tái)、五項(xiàng)機(jī)制”入手，不斷推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
一、圍繞“五個(gè)著力”，夯實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)基礎(chǔ)
公司黨委于**年成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確“破解制約企業(yè)發(fā)展難題、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為創(chuàng)建主題，建立了黨委、黨支部書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。公司黨委對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際，把“五個(gè)著力”作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的結(jié)合點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。一是與企業(yè)管理相結(jié)合，著力提升企業(yè)管理水平；二是與人才戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)；三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，著力提升企業(yè)品牌形象；四是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，著力提高黨建工作整體水平；五是與推動(dòng)改革發(fā)展相結(jié)合，彰顯黨員先進(jìn)性，著力促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。黨委認(rèn)真貫徹“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念，開(kāi)展“外學(xué)中國(guó)建材、寶鋼集團(tuán)，內(nèi)學(xué)新興置業(yè)、**新興”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，深化“五學(xué)”，按照分類指導(dǎo)原則，分
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公司規(guī)劃、**公司規(guī)劃編制成冊(cè)，發(fā)放至班組，中心組成員深入聯(lián)系點(diǎn)、進(jìn)班組宣講規(guī)劃，用發(fā)展規(guī)劃凝聚人心，鼓舞干勁。三是為提高各部門實(shí)踐規(guī)劃自覺(jué)性，開(kāi)展了公司所屬部門三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃編制工作。通過(guò)部室發(fā)展規(guī)劃編制，促進(jìn)了全體管理人員學(xué)規(guī)劃、做規(guī)劃的自覺(jué)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思考能力。
3.素質(zhì)提升平臺(tái)
**公司認(rèn)真落實(shí)**董事長(zhǎng)提出的深化“五學(xué)”（學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)財(cái)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律）活動(dòng)的要求，把推進(jìn)“五學(xué)”作為全員學(xué)習(xí)的有效載體，全面提升素質(zhì)。
一是學(xué)經(jīng)濟(jì)。我們主要對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為此重新修訂了中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，提出“提高理論修養(yǎng)、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、培養(yǎng)世界眼光、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)工作實(shí)踐，引領(lǐng)全員學(xué)習(xí)”的目標(biāo)定位。公司高度關(guān)注中央有關(guān)會(huì)議、文件精神，積極組織學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際狀況，評(píng)估經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)影響程度，積極把握公司發(fā)展機(jī)遇。
二是學(xué)財(cái)務(wù)。“數(shù)字背后有魔鬼”，數(shù)字變化意味著公司經(jīng)營(yíng)狀況改良和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在推行兩制過(guò)程中，公司要求全體員工學(xué)會(huì)算賬，全崗位查找浪費(fèi)現(xiàn)象，研究節(jié)約方法，尤其要求中高層管理人員學(xué)財(cái)務(wù)，看懂三張表，并學(xué)會(huì)運(yùn)用報(bào)表分析問(wèn)題。公司推行三級(jí)成本管理，每月、每季召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，定期對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，做好成本的事前預(yù)算、事中控制和事后反饋考核。學(xué)財(cái)務(wù)為企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增加提供了有力支持。
三是學(xué)管理。**公司高度關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，綜合辦公室設(shè)有專門人員研究國(guó)內(nèi)外管理狀況，定期評(píng)估本企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)各車間部室的管理每季進(jìn)行一次診斷；虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)管理新模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造。近幾年我們先后實(shí)行QCDD（質(zhì)量、成本、交貨期、研發(fā)）評(píng)價(jià)體系、ISOTS16949質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、兩制管理模式。為使學(xué)習(xí)不斷推陳出新，重工副總經(jīng)理兼**公司董事長(zhǎng)吳敏親自給兩級(jí)班子命名課題，要求在不同區(qū)域上公開(kāi)課，兩級(jí)班子成員按時(shí)分別到基層聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行專題講課，黨委及時(shí)跟進(jìn)考察效果，提出學(xué)習(xí)和改進(jìn)方向。
四是學(xué)技術(shù)�！凹夹g(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略是公司可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要保障。公司始終把技術(shù)領(lǐng)先放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、深入發(fā)展的突出位置，把全崗位學(xué)技術(shù)作為職工培訓(xùn)的重要任務(wù)之一，從技術(shù)中心工程師到車間基層操作工，都制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每年都要組織一批工程技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)交流，組織關(guān)鍵崗位員工到先進(jìn)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。通過(guò)努力，公司目前已形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和具有比較優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
五是學(xué)法律。企業(yè)家不僅需要高超的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，還要具備處理法律風(fēng)險(xiǎn)的技巧。公司聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)中高層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全法》等法律法規(guī)，并且建立了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，如公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源法律保障體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)體系、經(jīng)營(yíng)合同管理體系和帳務(wù)管理體系、公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制等，進(jìn)一步規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
**公司還充分依托人才學(xué)院分院，落實(shí)集團(tuán)“五學(xué)”實(shí)施意見(jiàn)。今年以來(lái)，公司開(kāi)展各種內(nèi)部培訓(xùn)47班次，培訓(xùn)1017人次，培訓(xùn)3258課時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%。開(kāi)展外部培訓(xùn)16班次，參加111人次，培訓(xùn)2157課時(shí)，培訓(xùn)總課時(shí)為5415課時(shí)。公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，截至目前，公司內(nèi)部開(kāi)展了機(jī)電維修工、工具鉗工、加工中心操作工、鑄造工、焊工、車工、鉗工、銑工八個(gè)工種的技能競(jìng)賽，參賽職工約150人次，評(píng)選出各工種的優(yōu)勝選手47名。
4.難題破解平臺(tái)
在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)中，我們堅(jiān)持貼近實(shí)際、學(xué)以致用，始終注重強(qiáng)化“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)黨員整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力、公司工作業(yè)績(jī)的“三提升”。
一是公司結(jié)合“兩制”推行，大力開(kāi)展技術(shù)降成本工作，發(fā)動(dòng)職工針對(duì)管理、技術(shù)、質(zhì)量、勞效進(jìn)行合理化建議。公司黨委每月召開(kāi)合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，鼓勵(lì)基層進(jìn)行改善活動(dòng)。**年共有126項(xiàng)小改小革成果申報(bào)參加評(píng)選，其中有90項(xiàng)創(chuàng)新成果通過(guò)評(píng)審，20個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)先。今年已開(kāi)展技術(shù)革新69項(xiàng)，采用合理化建議159項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益326萬(wàn)元。
二是積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工申報(bào)專利。**年，公司共申報(bào)專利29項(xiàng)，授權(quán)24項(xiàng)，**年1-9月申報(bào)38項(xiàng)，授權(quán)22項(xiàng)。
三是開(kāi)展以成本管理為導(dǎo)向的反思活動(dòng)。為落實(shí)公司提出的“成本領(lǐng)先、差異化發(fā)展、多元結(jié)構(gòu)”的要求，公司每月利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，反思預(yù)算完成情況，重點(diǎn)查找影響制約發(fā)展的問(wèn)題，找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，定措施。今年七月，面對(duì)嚴(yán)峻汽車市場(chǎng)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)”確保，公司組織全體中層以上人員及部分職工代表共計(jì)60余人聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)，學(xué)習(xí)海底撈和新興金特效率，集中開(kāi)展“補(bǔ)短、 ……（未完，全文共7464字，當(dāng)前僅顯示2621字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平》）