推行精益化管理 爭做知識(shí)型職工（事跡材料）

　　
　　推行精益化管理 爭做知識(shí)型職工
　　——**公司***同志事跡材料
　　***同志現(xiàn)任**公司黨委辦公室主任，兼工會(huì)副主席、女工部主任。主要負(fù)責(zé)**公司黨建工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和女工部的工作。近幾年來，在公司大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化之際，***同志勤于學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，強(qiáng)化管理，工作中她兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神，在實(shí)際的日常工作中，留下了一串串扎實(shí)的足跡。從健全黨建制度、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，到推行精益化管理、全面落實(shí)執(zhí)行力企業(yè)文化，她都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，文化管理工作連創(chuàng)新高。***同志本人也先后榮獲**市優(yōu)秀工會(huì)干部、市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省思想政治優(yōu)秀工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)
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更加完善、可操作性更強(qiáng)。對(duì)黨總支、黨支部書記每月考評(píng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，扣罰最后兩名，從制度上強(qiáng)化了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
　　二、學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭創(chuàng)知識(shí)型員工
　　公司2006年工作報(bào)告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)力推行精益化管理”。引進(jìn)精益化管理，我們面臨的是一個(gè)新課題，一個(gè)新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習(xí)慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。公司董事長親自撰寫了《企業(yè)管理綜述》一書，深刻闡述了精益化管理在企業(yè)管理尤其是我們天信公司各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，***同志從接到任務(wù)的那一刻起，她就下定了決心，一定要把領(lǐng)導(dǎo)交給推行精益化管理的任務(wù)完成好，前期計(jì)劃的安排必須周全，實(shí)施措施必須得力有效。推行精益化管理，培訓(xùn)先行。她根據(jù)精益化管理推行的前期需要，申請(qǐng)公司購置了《海爾經(jīng)驗(yàn)》、《贏在執(zhí)行》2套光碟。她還制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座，加強(qiáng)對(duì)精益化管理知識(shí)和執(zhí)行力企業(yè)文化的理解能力。二是組織了中層以上管理人員集體編制了《執(zhí)行力文化建設(shè)論壇》一書，大家結(jié)合各自的生產(chǎn)、生活實(shí)際深刻闡述了如何在本領(lǐng)域內(nèi)推行執(zhí)行力文化，實(shí)現(xiàn)精益化管理；再就是要求利用班前會(huì)和專門時(shí)間深入學(xué)習(xí)《企業(yè)管理綜述》一書，并要求輪班長、工段長以上人員寫出心得體會(huì)，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的心得體會(huì)在今年七一期間進(jìn)行了表彰，并在紡織報(bào)以后的各期中輪番登出，另外她還要求各支部充分利用黑板報(bào)大張旗鼓地宣傳精益化管理，使其在公司內(nèi)形成一個(gè)龐大的推行精益化管理氛圍，營造一個(gè)良好的推行環(huán)境。實(shí)施措施的得力，帶來了精益化管理推行的順利，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，一個(gè)又一個(gè)成果，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有***同志的辛勤耕耘與科學(xué)管理。
　　三、創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)碩果，鼓足干勁再攀高
　　一分耕耘，一分收獲。在呂愛華同志的積極推動(dòng)下，公司自推行精益化管理以來，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了國內(nèi)外客商的好評(píng)。現(xiàn)在，當(dāng)你走進(jìn)公司，你會(huì)為**行業(yè)有一個(gè)這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆，醒目的各類宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語牌、區(qū)域標(biāo)示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，目視管理一目了然。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機(jī)械設(shè)備完好等各項(xiàng)工作，正在有條不紊，井然有序地進(jìn)行著。去年**公司 ……（未完，全文共2146字，當(dāng)前僅顯示1364字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推行精益化管理 爭做知識(shí)型職工（事跡材料）》）