公司推行精細(xì)化管理實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、總體目標(biāo)
三、具體實施內(nèi)容
（一）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理升級
（二）落實精細(xì)管理六要素，夯實安全基礎(chǔ)
（三）構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營管理和成本控制體系
（四）構(gòu)建精細(xì)化生產(chǎn)管理確認(rèn)體系
（五）依托信息化建設(shè)，提升管理手段
1、抓好廢舊物資回收復(fù)用精細(xì)化管理工作
2、抓好木場回收修舊組倉庫管理及賬務(wù)精細(xì)化管理工作
八是室內(nèi)衛(wèi)生、班班自清，桌明幾凈，簽字交清
五是考核對標(biāo)化六是交接班對口化七是分析嚴(yán)肅化八是報告軍事化
1、繼續(xù)深化部門文化建設(shè)：（1）保持辦公室的衛(wèi)生干凈
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
2、加強(qiáng)民主管理
3、安排工作要精細(xì)量化
4、積極組織實施
5、嚴(yán)格檢查考核
五、考核辦法
……
公司推行精細(xì)化管理實施方案

為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司開展企業(yè)文化建設(shè)要求,積極推進(jìn)我礦精細(xì)化管理創(chuàng)建工作，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力。2018年我礦以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“降成本、增效益、保安全”為核心，以系統(tǒng)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)為手段,全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。礦決定在保持精細(xì)化管理前期取得成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，不斷提升效率效益和職工技能素質(zhì)，實現(xiàn)降成本、穩(wěn)質(zhì)量、保安全工作目標(biāo)，為有效促進(jìn)我礦精細(xì)化管理水平的提高，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“更新觀念統(tǒng)一思想是關(guān)鍵，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求閉合管理是基礎(chǔ)，保安全增效益是根本”為立足點，按照“立足現(xiàn)場抓管理、_過程求精細(xì)、確定目標(biāo)是前提、管理干部是關(guān)鍵、全員參與是基礎(chǔ)、提高效益是目標(biāo)” 的管理理念，以“細(xì)上加細(xì)、嚴(yán)上加嚴(yán)、實上加實”的工作作風(fēng)，優(yōu)化整合管理流程，全面提升執(zhí)行力，把精細(xì)化理念貫徹到全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算”推動我礦管理從機(jī)
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確、快速統(tǒng)計分析，使精細(xì)化管理更加快捷高效，解決管理過程中精細(xì)與效率的矛盾，為企業(yè)管理高效運行奠定基礎(chǔ)，在現(xiàn)階段信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，探索建立以下信息系統(tǒng)，打造自動化礦井、建設(shè)數(shù)字化礦山、構(gòu)建感知化礦區(qū)。
各精細(xì)化管理推進(jìn)小組本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的方針，具體實施內(nèi)容如下：
采煤隊組強(qiáng)化班前禮儀六步法，規(guī)范職工行為養(yǎng)成。積極開展崗位手指口述、崗位描述“兩述”工作，創(chuàng)建至少5個達(dá)標(biāo)示范崗位。創(chuàng)建一批“五星達(dá)標(biāo)崗位”。結(jié)合專業(yè)情況制定五星崗位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)方案及考評辦法，先在采煤機(jī)司機(jī)、皮帶司機(jī)、煤溜司機(jī)、支架工、電工五個崗位中推行，按照“先行試點，以點帶面，”的思路，逐步全面推開。
掘開組：重點打造3條精品巷道，年底全部達(dá)到精品巷道要求。在技術(shù)革新項目推廣使用方面，掘進(jìn)機(jī)全部規(guī)范使用掘進(jìn)機(jī)隨機(jī)拖拉電纜架裝置；耙?guī)r機(jī)全部規(guī)范使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全封閉護(hù)欄。
頂板支護(hù)管理方面，根據(jù)不同巷道類型和不同地質(zhì)條件、選擇具有代表性的巷道進(jìn)行實施。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭、公司和天地科技參與會審支護(hù)設(shè)計方案后現(xiàn)場實施。強(qiáng)化現(xiàn)場崗位交接班。交接班雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，對接班檢查內(nèi)容逐一進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場填寫交接記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備理管理，現(xiàn)場設(shè)備包機(jī)到人，并設(shè)置責(zé)任牌板。其它標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實掘開隊組班前禮儀“六步法”及打旗列隊的相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，隊組要制定隊組自己管理辦法，督促職工自覺遵守班前禮儀，并逐漸成為職工日常行為養(yǎng)成。積極開展崗位手指口述、崗位描述“兩述”工作，創(chuàng)建至少5個達(dá)標(biāo)示范崗位。巷道保持干凈整潔、碼放整齊，要做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。
機(jī)電組：全面開展崗位手指口述、崗位描述達(dá)標(biāo)活動，包括把罐工、主扇司機(jī)、排水泵工、井下配電工、絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、猴車司機(jī)等崗位，推行崗位操作“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到“口隨眼動、眼承心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動，形成安全識別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程，加強(qiáng)過程控制，提高職工安全意識。以亮點崗位帶動全面的崗位標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化建設(shè)。提升大動力崗位設(shè)備運行管理、基礎(chǔ)管理、操作管理。通過完成機(jī)電設(shè)備檔案、設(shè)備運行統(tǒng)計分析、廠區(qū)功能劃分等幾方面實施精細(xì)化管理方案，其中降壓站、副立井崗位配合改造后實施。提升機(jī)電設(shè)備業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。加強(qiáng)、細(xì)化機(jī)電工作，提高機(jī)電管理水平，增強(qiáng)保障生產(chǎn)能力。針對井下設(shè)備使用管理、維修、材料配件組織供應(yīng)；配件庫房及廠房管理；掌握生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)和使用率；加強(qiáng)生產(chǎn)材料、配件成本消耗_；采掘工作面設(shè)備、配件、材料的移交管理；積極開展修舊利廢，有效降低成本消耗等幾方面管理舉措，強(qiáng)化機(jī)電管理。
通風(fēng)組：井上通風(fēng)監(jiān)測機(jī)房實現(xiàn)精細(xì)化管理。鉆機(jī)隊庫房、監(jiān)測綜合隊庫房全面實現(xiàn)精細(xì)化管理。繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化柵欄，實現(xiàn)精細(xì)化管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化措施，實現(xiàn)精細(xì)化管理。繼續(xù)推行月總結(jié)制度，實現(xiàn)精細(xì)化管理。井下所有測風(fēng)站、隔爆水棚，風(fēng)門推行精細(xì)化管理。井下推行一個精細(xì)化管理硐室中央?yún)^(qū)火藥庫、本煤層抽放管路實現(xiàn)精細(xì)化管理、采掘開工作面同步提升精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。全面開展崗位手指口述、崗位描述達(dá)標(biāo)活動，包括遙測工、井下抽放觀測工、工程工、測風(fēng)員等崗位，全面推行崗位操作“手指口述”安全確認(rèn)法，并開展崗位描述達(dá)標(biāo)活動。應(yīng)用“四項技術(shù)”，打造精細(xì)管理環(huán)境。重點對風(fēng)筒管理、牌板吊掛、柵欄管理、隔爆水棚、閉墻管理、風(fēng)門管理四個方面，應(yīng)用“四項技術(shù)”，推進(jìn)通風(fēng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，在采掘開工作面全面推廣。
經(jīng)營管理組：
1、抓好廢舊物資回收復(fù)用精細(xì)化管理工作。
井下廢舊物資回收上井后，有部分材料比較完好，還能重復(fù)使用，經(jīng)營管理部（物資供應(yīng)）成立一個兩人回收小組，從上井廢舊材料里挑選能復(fù)用的材料，兩人小組每天在物流中心所轄范圍對亂扔的各種材料進(jìn)行回收， ……（未完，全文共5783字，當(dāng)前僅顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司推行精細(xì)化管理實施方案》）