熱電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　熱電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
　　在沈陽北站的東端，崛起了一組破頗具特色的建筑群，其中一座高聳云的天的煙囪涂著紅白相間的色彩，構(gòu)成了沈陽金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)的一道獨(dú)特的風(fēng)景。這，就是誕生不久的具備供熱供電雙重功能的國有獨(dú)資企業(yè)——沈陽新北熱電有限責(zé)任公司。
　　這是一個以超常速度建成的企業(yè)，這是一個具有現(xiàn)代化設(shè)備和現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)，這是一個前景非�？春�，效益非�？捎^的企業(yè)。這個企業(yè)與一個響亮的名字密切相關(guān)，這個名字叫楊啟華。正是他，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了這個企業(yè)；正是他，意氣風(fēng)發(fā)地指揮著這個企業(yè)。
　　1998年7月20日，43歲的楊啟華由沈陽惠天熱電股份有限公司調(diào)任新北熱電有限責(zé)任公司擔(dān)任總經(jīng)理。這是一次富有使命意義的調(diào)動。
　　當(dāng)時的新北熱電公司只有兩臺75噸的蒸氣鍋爐，唯一的生產(chǎn)業(yè)務(wù)是供熱。職工人數(shù)210名，銀行賬戶只剩10萬元。如果按照原有規(guī)模維持，每年大約要虧損500萬元。顯然，前景十分暗淡。
　　楊啟華是大手筆，他已成竹在胸。他召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，統(tǒng)一大家的思想。楊啟華對形勢做了精辟的分析：企業(yè)不擴(kuò)大規(guī)模，一年都維持不下去，必須由單純供熱變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)
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他微笑著說，只要以誠相待，政府部門也會感動，他們常常利用休息日為我們辦工，真該感謝他們。
　　1999年3月15日，土建施工正式開始。5月15日，鍋爐安裝工程正式啟動。7月20日，兩臺發(fā)電機(jī)組正式開始安裝……。一切都在按楊啟華的預(yù)想進(jìn)行。
　　指揮施工需要學(xué)問。具備帥才的楊啟華組織水、電、土建、道路等多專業(yè)交叉作業(yè)，最多時 ，施工單位達(dá)到18個。而且，實行24小時連續(xù)作業(yè)，工人大倒班，歇人不歇馬。楊啟華每周召開一次施工調(diào)度會，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和指揮。
　　楊啟華是名副其實的“以廠為家”的人。在施工的關(guān)鍵階段，他堅守在現(xiàn)場親自指揮。感冒了，他喝碗姜湯。胃疼了，他吃片藥頂著。妻子心疼地責(zé)怪丈夫不注意身體。女兒抱怨爸爸不按時回家。楊啟華平靜地說：“只要工程順利竣工，這些都是小事一樁�！�
　　楊啟華在激情背后不乏冷靜，他要求施工要穩(wěn)中求快，不能有絲毫的馬虎和將就，一切要著眼于企業(yè)正常生產(chǎn)后的安全和效益。而且，他精打細(xì)算，在保證工程質(zhì)量的前提下壓縮開支，把余下的錢用來啟動生產(chǎn)。
　　2000年的元旦和春節(jié)，對“新北人”來說是真正意義上的雙喜臨門：1999年12月31日，ⅰ號發(fā)電機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電；2000年的大年三十，ⅱ號發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。一臺向元旦獻(xiàn)了禮，一臺向春節(jié)獻(xiàn)了禮。按照電力系統(tǒng)的一般程序，剛剛安裝、調(diào)試完的發(fā)電機(jī)組，試運(yùn)行72小時之后，要停下來進(jìn)行檢驗，然后再正式投入生產(chǎn)。而新北熱電公司的兩臺發(fā)電機(jī)組省略了這個程序，直接投入生產(chǎn)，說明施工質(zhì)量相當(dāng)可靠。
　　回首施工建設(shè)一年來的酸甜苦辣，楊啟華總經(jīng)理舉重若輕地說了幾句須口留：確實挺不容易，卻也挺有成績，不管干啥，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
　　如果說，1999年是建設(shè)年的話，那么2000年則被楊啟華稱之為管理年和效益年。他為2000年定的目標(biāo)是：公司的方方面面都要走向正軌，實現(xiàn)規(guī)范化管理，而且，生產(chǎn)經(jīng)營方面要見效益。
　　天下易打，江山難坐，管理一個企業(yè)絕非易事，在市場經(jīng)濟(jì)的今天尤其更難。但也正因為難才能更顯示出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非凡的才干。
　　楊訓(xùn)結(jié)做事講究高起點。他高高舉起改革的旗幟，有條不紊地描繪著現(xiàn)代化企業(yè)的藍(lán)圖。
　　2000年開始，一個模擬三資企業(yè)管理的改革方案，在新北熱電公司出臺了：所有員工實行聘上崗。先由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要確定干部門和若干崗位。然后競聘中層干部。只有標(biāo)準(zhǔn)，沒有范圍，誰都可以報名。在群眾推薦的基礎(chǔ)上，每個崗位取前三名進(jìn)行答辯、評分，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。聘用后，簽訂軍令狀，并交風(fēng)險抵押金。
　　中層干部確定后，再由他們聘用員工。聘不上的，試用三個月，試用期間待遇下浮。試用期滿后，根據(jù)表現(xiàn)決定去留。
　　一招兒下去，全體職工馬上緊張起來，干工作都像上滿弦似的。
　　緊接著，楊啟華改革分配制度；向生產(chǎn)一線傾斜，向重要崗位傾斜。職工的崗位工資差距很大，獎金也拉開明顯檔次。勞動模范、先進(jìn)人物，更讓他們名利雙收，除了重獎之外，還讓他們出國參觀�，F(xiàn)在的新北熱電公司，誰都愿意好好干。因為職工們都清楚：那不是給別人干的。
　　市場經(jīng)濟(jì)地法制經(jīng)濟(jì)，一切要用制度來管。楊啟華深知這一點。他親自主持，將公司的各種規(guī)章制度按現(xiàn)代企業(yè)要求修訂、完善一遍，并嚴(yán)格抓落實。如今，誰在什么崗位上應(yīng)該干什么?什么事應(yīng)該怎么干?應(yīng)該干到啥程度?干好了能夠受啥獎勵?干不好應(yīng)該受啥處罰?每個人都一清二楚，根本不用領(lǐng)導(dǎo)說。
　　熱電公司屬于技術(shù)密啥集型企業(yè)，實行準(zhǔn)軍事化管理，職工的素質(zhì)要求特別高。楊啟華親自布置有關(guān)部門，定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并聘請有經(jīng)驗的專家、工程技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)顧問。公司還組織了師傅帶徒北活動，有幾十對職工簽訂了師徒合同。楊啟華還建議工會經(jīng)常組織帶有技術(shù)含量的勞動競賽。在生產(chǎn)過程中，楊啟華和各個部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常到一線檢查，對業(yè)務(wù)方存在的問題，發(fā)現(xiàn)一個糾正的一個。
　　楊啟華負(fù)趣地說：經(jīng)理經(jīng)理，一手抓經(jīng)營，一手抓管理。的確，楊啟華不但生產(chǎn)經(jīng)營抓緊，企業(yè)管理也抓相當(dāng)嚴(yán)。
　　熱電企業(yè)的主要生產(chǎn)原料是煤，新北 ……（未完，全文共4290字，當(dāng)前僅顯示2166字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）