##廠(chǎng)企業(yè)改制的可行性報(bào)告

目錄/提綱：……
二是相信企業(yè)通過(guò)徹底改制，明確產(chǎn)權(quán)，徹底解決了企業(yè)長(zhǎng)期遺留下來(lái)的歷史包袱問(wèn)題
一是企業(yè)盲目舉債投資
四、降成本是企業(yè)永恒的主題，只有低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力
五、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
六、積極主動(dòng)配合主機(jī)廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)，以替代進(jìn)口產(chǎn)品
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　　####廠(chǎng)企業(yè)改制的可行性報(bào)告
　　各位股東：
　　我受╳╳╳╳廠(chǎng)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子及新公司籌委會(huì)的委托，在這里向大家匯報(bào)，╳╳╳╳廠(chǎng)改制的可行性方案，請(qǐng)大家予以審議。
　　╳╳╳╳廠(chǎng)是市國(guó)有老企業(yè)，隸屬工業(yè)協(xié)會(huì)，現(xiàn)有各類(lèi)員工一千余人，占地面積約5萬(wàn)平方米。1972年建廠(chǎng)，企業(yè)由一個(gè)生產(chǎn)小五金、小農(nóng)機(jī)小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)生產(chǎn)汽車(chē)配件的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。
　　我們領(lǐng)導(dǎo)班子這次之所以有信心、有決心對(duì)╳╳╳╳廠(chǎng)進(jìn)行徹底改制，一是看中我們廠(chǎng)有良好的職工隊(duì)伍，二是相信企業(yè)通過(guò)徹底改制，明確產(chǎn)權(quán)，徹底解決了企業(yè)長(zhǎng)期遺留下來(lái)的歷史包袱問(wèn)題。也
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略422字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
沒(méi)有使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯改觀(guān)，加上一九九八年工廠(chǎng)出現(xiàn)了一次較大波動(dòng)，使現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子受命于企業(yè)危亂之時(shí)，使我們深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)穩(wěn)定的重要性，企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定就沒(méi)有基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此我們?cè)谄髽I(yè)效益和穩(wěn)定上，對(duì)企業(yè)效益上是做出了犧牲的，我們也完全可以做到精減機(jī)構(gòu)，減員增效，但把我們職工都推向社會(huì)上怎么辦？因此我們寧可讓大家收入適當(dāng)?shù)纳僖稽c(diǎn)，也沒(méi)有讓職工失業(yè)下崗回家�，F(xiàn)在回想這幾年的做法，應(yīng)該也是對(duì)的，也是值得的，因?yàn)橹挥蟹�(wěn)定才能使企業(yè)維持到今天，只有穩(wěn)定才能使企業(yè)再次尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，就象有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的一樣，真該廠(chǎng)這么多年是怎么渡過(guò)來(lái)的，我們的回答是肯定的，那就是穩(wěn)定，就是有廣大干部職工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。大家試想一下，如果我們企業(yè)國(guó)家不給這些優(yōu)惠政策，不再明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，有誰(shuí)還能背著如此沉重的包袱，把企業(yè)盤(pán)活呢。現(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)企業(yè)改革改制的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，市委、市政府也相應(yīng)答應(yīng)給予我們改制的一系列優(yōu)惠政策，我們應(yīng)該能放心大膽的進(jìn)行企業(yè)的改革發(fā)展，因此，我們?cè)诟闹破髽I(yè)后治理企業(yè)的主要戰(zhàn)略和投資方向是：
　　一、老企業(yè)改制成立規(guī)范的有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照《公司法》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作，最大限度的保護(hù)出資股東的利益，積極吸收職工參股，以取得效益最大化為目標(biāo)，第一年力爭(zhēng)做到企業(yè)盈虧持平，第二年、第三年努力實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)50－100萬(wàn)元目標(biāo)，第五年要達(dá)到行業(yè)前五名目標(biāo)。
　　二、新公司自成立之日起，必須是新公司、新機(jī)構(gòu)、新機(jī)制，對(duì)老企業(yè)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行徹底的重新整合，職能部門(mén)要進(jìn)行必要的調(diào)整，輔助和管理人員要有一定幅度的裁減，把有技術(shù)、有能力人員，充實(shí)到關(guān)鍵崗位，職工收入也由現(xiàn)在的人均400
　　元，提高到人均550－1000元左右，部分崗位收入實(shí)現(xiàn)翻番或更高。計(jì)件工資崗位做到上不封頂下不保底，新公司全員一律實(shí)行新的合同聘用制管理。
　　三、銷(xiāo)售是企業(yè)龍頭，首先要盤(pán)活現(xiàn)有銷(xiāo)售配套業(yè)務(wù)，充分挖掘企業(yè)銷(xiāo)售人才，我們要把重點(diǎn)放在開(kāi)拓整機(jī)配套業(yè)務(wù)和
　　銷(xiāo)售服務(wù)上。加大企業(yè)產(chǎn)品宣傳力度，提高企業(yè)知明度，形成
　　自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
　　四、降成本是企業(yè)永恒的主題，只有低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須全方位降成本 ……（未完，全文共1865字，當(dāng)前僅顯示1186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《##廠(chǎng)企業(yè)改制的可行性報(bào)告》）