企業(yè)改制十年 收獲珍惜和奮發(fā)

“改制十年”收獲珍惜和奮發(fā)

今年正逢集團改制十周年，十年的風雨兼程，十年的奮發(fā)向上，十年的驗證和收獲，十年的春華秋實。回憶不平凡而又充實的十年，心潮澎湃，感慨萬千，作為總經(jīng)理，我對企業(yè)能有今天的成就感到驕傲和自豪，這是董事長帶領一班人正確決策的結果，是全體傲飾人同心同德、力克時艱、積極作為、不懈努力的結果。同時，作為集團決策的參與者和見證者，曾有過解決冗雜、處理難纏的煎熬和磨礪，也曾有過成功與否、心境難平的不安和忐忑，但一路走過來，我們走的無怨無悔，心胸坦然，較好的承擔起了造福員工、服務社會、報效國家的歷史使命和責任。
從2001年11月，我走上總經(jīng)理崗位后，就面臨企業(yè)何去何從的問題。經(jīng)過一年半的探索、醞釀和論證，終于迎來了2003年9
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于發(fā)展了房地產(chǎn)，增強了盈利能力，進而推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；“四贏”在于“新傲飾、新形象”由此開始形成，企業(yè)文化建設由此而發(fā)展。
集團入駐工業(yè)園后，隨著產(chǎn)業(yè)集群的重新調(diào)整，做強做大主業(yè)亦是緊迫之勢，在這種情形下進行資源整合，科學配置生產(chǎn)要素，以達到扶優(yōu)限劣、集約經(jīng)營、高效運行的目的，成為集團一班人必須面對的現(xiàn)實。在董事長的果斷決策下，我們通過分流、合并、轉(zhuǎn)賣、撤銷、重組等方式，對佛思特、華隆服飾、商貿(mào)公司等弱勢實體進行了調(diào)整，不僅最大程度的優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟運行，更重要的是傲飾、新華、康王等幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)贏得了充實做強的資本和條件。特別是康王酒業(yè)經(jīng)過領導班子的調(diào)整，沒有辜負董事長的心血和期望，在集團強有力的支持下，六、七年的時間終于破繭成蝶，實現(xiàn)跨越式的蛻變。
回顧我們事業(yè)的發(fā)展，其中一個重要的發(fā)展特點就是，逆境巧應對，在困難中主動作為，破解難題，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。面對08年的世界金融危機和11年國家對房地產(chǎn)一路上揚的打壓，體現(xiàn)了我們?nèi)w傲飾人的團結、智慧、能力和精神。我們通過調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式，推進產(chǎn)業(yè)升級，不僅有效規(guī)避了風險，應對了危機，而且實現(xiàn)“轉(zhuǎn)危為安”、“柳暗花明”。
09年董事長高瞻遠矚，審時度勢，涉足翦云山旅游休閑度假經(jīng)濟，無疑是集團登高望遠、另辟蹊徑、產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的睿智之舉。其現(xiàn)實和歷史意義一定會伴隨著時代發(fā)展及社會進步得到進一步證明而被社會更加認可。企業(yè)的基本特征就是要“與時俱進”和創(chuàng)新，沒有一成不變的市場，也沒有一路走俏的產(chǎn)品，順應時代潮流，適應發(fā)展規(guī)律，才能永立不敗之地。翦云山旅游產(chǎn)業(yè)正是順應了國家發(fā)展文化服務產(chǎn)業(yè)、提升人民生活需求和精神需求而做出的客觀選擇。同時這種選擇也是立足于集團發(fā)展基礎和現(xiàn)實條件下的，是事業(yè)之幸、傲飾之福。通過翦云山近幾年的打造，我們也深切感受到一種奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍，也為今天的開發(fā)成果以及對社會的貢獻格外的欣慰和幸福。
十年來企業(yè)在高效運行的同時，我們在董事長的教育和引導下，努力發(fā)展企業(yè)文化，不僅昂揚了發(fā)展士氣，而且提升了企業(yè)發(fā)展層次。這種發(fā)展層次代表的是一種發(fā)展境界和發(fā)展智慧，企業(yè)要保持長盛不衰，需要的就是發(fā)展境界和發(fā)展智慧。這些年無論應對任何挑戰(zhàn)和困難，我們所具備的就是堅強的抗壓和能動的智慧。從和諧文化、感恩文化、道德文化、文體文化，到今天的真誠文化、幸福文化。與其說是心靈的教育和啟迪，不如說是促發(fā)智慧能力積聚的結晶和升華。
十年來，忘不了改制前苦苦摸索的忙碌，忘不了我們遭遇時艱的磨難，忘不了棘手熬夜的糾結，也忘不了戰(zhàn)略決策的催人振奮，以及享受發(fā)展成果的喜悅。改制十年是一個節(jié)點，05年的西安之行，08年的七星臺、九如山一旅，09年平陰大峰 ……（未完，全文共2277字，當前僅顯示1448字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)改制十年 收獲珍惜和奮發(fā)》）