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深化國(guó)有企業(yè)改革,打造“四輪驅(qū)動(dòng)”的國(guó)資運(yùn)營(yíng)新體系

發(fā)表時(shí)間:2019/4/9 17:58:03
目錄/提綱:……
(一)整合資源,采取“三分法”經(jīng)營(yíng)策略
(二)以業(yè)務(wù)多元協(xié)同化為發(fā)展方向
(三)提升資本運(yùn)作能力,運(yùn)用金融工具積極探索多元化的融資途徑和融資模式
(一)推進(jìn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理_改革
(二)加快構(gòu)建母子公司_,加強(qiáng)專業(yè)子公司建設(shè),加快調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(三)銳意改革創(chuàng)新,加快互聯(lián)互通,打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系
(一)構(gòu)建“兩核兩翼”的發(fā)展格局
(二)打造任務(wù)型、產(chǎn)業(yè)型、孵化型相結(jié)合的“三位一體”投資集團(tuán)的模式
(三)加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化,積極探索混合所有制改革
(一)創(chuàng)新體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
(二)以產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng),以資源整合為杠桿,積極探索多元化經(jīng)營(yíng)
……
深化國(guó)有企業(yè)改革,打造“四輪驅(qū)動(dòng)”的國(guó)資運(yùn)營(yíng)新體系

按照工委管委會(huì)關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署,區(qū)國(guó)資辦擬實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略,打造四家家主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、組織架構(gòu)合理、_體系健全的戰(zhàn)略性國(guó)有集團(tuán)公司。
通過(guò)重組整合,組建四大國(guó)有集團(tuán)公司——車都集團(tuán)、農(nóng)發(fā)投資集團(tuán)、經(jīng)開(kāi)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)和文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán),分別定位于城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資和體育文化產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng),逐步形成“四輪驅(qū)動(dòng)”的國(guó)資運(yùn)營(yíng)新體系,為我區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力,不斷放大國(guó)資撬動(dòng)功能,提高國(guó)企發(fā)展效益。
未來(lái)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,兼顧社會(huì)效益,按專業(yè)化業(yè)務(wù)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求,加強(qiáng)資源整合,以“做大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、滾動(dòng)發(fā)展”為目標(biāo),突出集團(tuán)公司差異化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的市場(chǎng)化、專業(yè)化及資本運(yùn)作。通過(guò)政府實(shí)施的資源整合,增強(qiáng)集團(tuán)公司的投融資能力,提高建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)及管理水平,為服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障。
一、整合資源,采取“三分法”經(jīng)營(yíng)策略,以業(yè)務(wù)多元協(xié)同化為
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還可以利用在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中所形成的如工程管理等各種專用知識(shí)、技術(shù),對(duì)外提供工程代建、工程項(xiàng)目管理、園林綠化、環(huán)保工程建設(shè)和咨詢等業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)與原有主業(yè)相關(guān)性較大,所需啟動(dòng)資金量較小,較易取得成功,而且在風(fēng)險(xiǎn)上還能與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。
未來(lái),可逐步考慮非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化,進(jìn)入與區(qū)域建設(shè)和經(jīng)營(yíng)不相關(guān)的業(yè)務(wù),如制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、投資、金融等,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以擺脫城市建設(shè)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)的局限。
(三)提升資本運(yùn)作能力,運(yùn)用金融工具積極探索多元化的融資途徑和融資模式
充分利用多種融資手段和融資工具,發(fā)揮資本杠桿作用撬動(dòng)項(xiàng)目,依靠公司在融資創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì),為公司項(xiàng)目提供資金保障。在產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作能力協(xié)同發(fā)展的情況下,共同推進(jìn)城市建設(shè)的發(fā)展。
二、以農(nóng)場(chǎng)_改革為契機(jī),以提升區(qū)域“三農(nóng)”服務(wù)能級(jí)和推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),打造農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)。
深入貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院、省委省政府關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的總體要求,農(nóng)發(fā)投公司作為我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的主體,將立足農(nóng)業(yè),面向市場(chǎng),引領(lǐng)示范,帶動(dòng)各國(guó)有農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)子公司,做強(qiáng)做大開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
未來(lái)將以提升區(qū)域“三農(nóng)”服務(wù)能級(jí)和推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),既要經(jīng)濟(jì)效益又要社會(huì)效益,既要投資回報(bào)又講究創(chuàng)新,走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
(一)推進(jìn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理_改革。以國(guó)有農(nóng)場(chǎng)社會(huì)職能改革為契機(jī),以國(guó)有農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)分類、投資等方式,成立專業(yè)子公司,通過(guò)農(nóng)發(fā)投集團(tuán)的整體運(yùn)作,將我區(qū)現(xiàn)有國(guó)有農(nóng)場(chǎng)整合成一個(gè)經(jīng)營(yíng)整體,將眾多農(nóng)場(chǎng)整合為投資主體,形成強(qiáng)大的資本底盤(pán)、資本運(yùn)作能力和社會(huì)資本整合能力,可以有效實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大型投資項(xiàng)目,達(dá)到農(nóng)業(yè)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化,打造開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品專有市場(chǎng)份額、市場(chǎng)品牌、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)供銷體系;
(二)加快構(gòu)建母子公司_,加強(qiáng)專業(yè)子公司建設(shè),加快調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。培育壯大一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化農(nóng)業(yè)子公司,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度,以效益為核心的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)農(nóng)發(fā)投集團(tuán)的帶動(dòng)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和區(qū)域間專業(yè)化分工;通過(guò)農(nóng)發(fā)投集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展,可以培育出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的專業(yè)化服務(wù)子公司,形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)強(qiáng)大的供給力。
(三)銳意改革創(chuàng)新,加快互聯(lián)互通,打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系。奮力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),擴(kuò)大農(nóng)業(yè)板塊的影響力、輻射力、控制力。要通過(guò)改革創(chuàng)新,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,向管理要效益,向規(guī)模要效益,向降低成本要效益。積極探索新業(yè)態(tài)�?煽紤]在與家庭農(nóng)場(chǎng)合作、終端配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、互聯(lián)互通、線上線下相結(jié)合方面進(jìn)行探索。
三、構(gòu)建“兩核兩翼”的發(fā)展格局,以資產(chǎn)證券化為切入點(diǎn),積極探索混合所有制改革,打造經(jīng)開(kāi)產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。
經(jīng)開(kāi)公司目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋投資基金、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、股權(quán)管理、地產(chǎn)置業(yè)等多個(gè)方面。依托現(xiàn)有資源,經(jīng)開(kāi)公司應(yīng)以投資集團(tuán)的視角和原則,利用實(shí)體運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)作兩個(gè)引擎,驅(qū)動(dòng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、內(nèi)外部合作共贏,推動(dòng)資源資產(chǎn)化,資產(chǎn)證券化,逐步成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)投融資及資本運(yùn)營(yíng)能力,多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股集團(tuán)公司,成為開(kāi)發(fā)區(qū)投資領(lǐng)域的主力軍。
(一)構(gòu)建“兩核兩翼”的發(fā)展格局。以金融產(chǎn)業(yè)投資板塊和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)(資產(chǎn)管理)板塊為核心,以地產(chǎn)置業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)為兩翼,通過(guò)產(chǎn)業(yè)與資本雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,聚合優(yōu)質(zhì)資源,推動(dòng)四大業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展,著力開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)、穩(wěn)步開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作相融發(fā)展。
(二)打造任務(wù)型、產(chǎn)業(yè)型、孵化型相結(jié)合的“三位一體”投資集 ……(未完,全文共3838字,當(dāng)前僅顯示1939字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深化國(guó)有企業(yè)改革,打造“四輪驅(qū)動(dòng)”的國(guó)資運(yùn)營(yíng)新體系》
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