醫(yī)院副院長（主持全面工作）先進(jìn)事跡材料

　　醫(yī)院副院長（主持全面工作）先進(jìn)事跡材料
　　該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和三個代表重要思想，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，在政治上、思想上始終與黨中央保持高度一致。
　　海紅同志自從河北醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)以來，長期工作在臨床外科第一線，具有豐富的外科理論和臨床實(shí)踐技能，中醫(yī)院外科發(fā)展都是經(jīng)他多年付出和工作，現(xiàn)在有胸外、腦外、普外、骨外、泌外專業(yè)組，各個專業(yè)組都能完成二級甲等醫(yī)院各科疑難手術(shù)，胸外在他的主刀下，能開展疑難手術(shù)及各種腫瘤切除，如：食道上段難度比較大，在我院都可以順利開展，普外肝脾破裂修補(bǔ)膽囊切除等都在縣級醫(yī)院領(lǐng)先，醫(yī)院外科手術(shù)的發(fā)展與海紅曾連續(xù)3年在省二院、四院進(jìn)修深造外科手術(shù)方面知識離不開，他善于思考，注重學(xué)習(xí)總結(jié)專家的特長，結(jié)合臨床在我院2780多例重大疑難手術(shù)中，他都親自主刀，無任何事故及不良反應(yīng)，經(jīng)常受到病人及家屬贊揚(yáng)，收到表揚(yáng)信400多封，錦旗100
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副院長，負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)方面工作，自2001年7月縣委明確主持醫(yī)院全面工作以來，從不計(jì)較個人名利得失，謙虛謹(jǐn)慎，率領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，貫徹執(zhí)行縣委“12521”工作思路，在2001年7月以前醫(yī)院職工有4個月沒有發(fā)工資，連基本生活費(fèi)都沒有的情況下，醫(yī)院一片混亂，職工院外行醫(yī)、開診，醫(yī)院環(huán)境臟、亂、差，每天有職工到縣委、政府上訪告狀等混亂狀況，縣委自明確海紅同志主持醫(yī)院全面工作以后，首先制定完善了一系列醫(yī)院管理規(guī)章制度，加大了對院外行醫(yī)開診整頓，硬化院容，裝修病區(qū)，制定了衛(wèi)生管理制度，積極籌積資金及時為職工發(fā)放了工資，多年來從不欠發(fā)職工工資。自海紅主持醫(yī)院全面工作以后各項(xiàng)工作有了生機(jī)和發(fā)展活力，他加大了科學(xué)管理力度，實(shí)施科技興院，質(zhì)量強(qiáng)院，首先召開職工動員大會，進(jìn)行整頓，制定修改醫(yī)療法規(guī)制度，醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范制度，工作崗位勞動紀(jì)律，提出“內(nèi)抓管理、外樹形象，打造中醫(yī)院新的品牌”。首先要求從我做起，執(zhí)行制度，接受職工監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子做表率，從整頓動員會后，醫(yī)院職工思想情緒穩(wěn)定，各科工作都有明顯好的轉(zhuǎn)機(jī)，院外行醫(yī)都主動收攤，醫(yī)院工作秩序明顯好轉(zhuǎn)，病人明顯上升，業(yè)務(wù)收入成倍增長，年終參加國家中醫(yī)醫(yī)院晉級評審考核，經(jīng)衛(wèi)生部專家組考核，醫(yī)院被衛(wèi)生部評為二級甲等醫(yī)院，隨著醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，他團(tuán)結(jié)率領(lǐng)一班人，始終堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以抓行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，“迎難而上，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，追求卓越”，在醫(yī)療市場競爭中求發(fā)展，抓住提高創(chuàng)造就醫(yī)環(huán)境是發(fā)展關(guān)鍵，近幾年來先后投資800多萬元，在全市縣級引進(jìn)首臺大型核磁共振、日本進(jìn)口光導(dǎo)電子胃鏡，800ma遙控胃腸造影機(jī)，全自動麻醉機(jī)，多參數(shù)心臟監(jiān)護(hù)儀，全自動生化分析儀、進(jìn)口血凝儀，紅外線搶救臺，頸顱多普勒，sws-2000型血液灌流機(jī)，rzs9000型血流檢測儀，酶標(biāo)儀，腦電地形圖，移動*光機(jī)，焚燒爐，財(cái)務(wù)收費(fèi)微機(jī)15臺等，填補(bǔ)了多項(xiàng)縣級醫(yī)院醫(yī)療救治設(shè)備空白，裝修了門診病區(qū)，改善了就醫(yī)環(huán)境，在全市醫(yī)院收費(fèi)管理中，2002年初率先實(shí)行微機(jī)化管理，執(zhí)行了收費(fèi)公示制度，醫(yī)療費(fèi)用一日清單制，近幾年在人材培養(yǎng)方面，采取請進(jìn)來，送出去，短平快的方針，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，現(xiàn)在醫(yī)院每周有市 以上專家坐診，先后送往北京宣武醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、省二、三、四醫(yī)院，20多名技術(shù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，充分提高了醫(yī)療技術(shù)骨干各學(xué)科帶頭人技術(shù)水平，醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境不斷改善，醫(yī)院綜合救治實(shí)力和�？铺厣c發(fā)展，不斷增加新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和措施，全面提高了醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和素質(zhì)，得到社會的認(rèn)可。
　　海紅同志具有較強(qiáng)組織管理協(xié)調(diào)能力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員是比較團(tuán)結(jié)，他胸有大志，顧全大局，關(guān)心體貼同志，處處以模范共產(chǎn)黨員嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揚(yáng)民主，善于聽取不同意見，充分調(diào)動班子每個成員工作的積極性、創(chuàng)造性，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，在完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度同時，狠抓對各項(xiàng)制度落實(shí)工作，他親自參加督導(dǎo)檢查，醫(yī)院制定績效工資百分考核，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，衛(wèi)生制度考核，醫(yī)療質(zhì)量控制評估考核，每月的考核評比他總是親自參加，提出問題，及時解決。在認(rèn)真提高自身執(zhí)政能力水平同時，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療法規(guī)制度，組織全院職工學(xué)習(xí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《藥品管理法》、《執(zhí)行醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等有關(guān)醫(yī)藥管理的法規(guī)及相關(guān)知識，提高了全院職工素質(zhì)，學(xué)習(xí)黨內(nèi)兩個監(jiān)督條例，自覺執(zhí)行黨風(fēng) ……（未完，全文共2833字，當(dāng)前僅顯示1801字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院副院長（主持全面工作）先進(jìn)事跡材料》）