信用社主任2007年述職報告

目錄/提綱：……
一、積極參加學習，提高自身素質(zhì)
一是學政治
二是學業(yè)務(wù)
三是學法律
二、加強班子建設(shè)，提高決策能力
四是加強黨風廉政建設(shè)，做到自重、自省、自警、自勵，做一個合格的黨員干部
三、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高效益水平
一是加大宣傳力度，提升外部形象
二是細分客戶市場，實施差異服務(wù)
三是利用獎勵措施，調(diào)動全員攬儲積極性
一是積極宣傳金融方針政策
二是改善信貸服務(wù)質(zhì)量
三是做好區(qū)域服務(wù)
三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動力
……

　　述職人：***，男，現(xiàn)年30歲，中共黨員，本科文化程度，2007年4月至今任**信用社黨支部書記、主任。
　　2007年度，本人在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在班子成員和全體職工的團結(jié)支持下，認真貫徹落實省市縣農(nóng)村信用社工作會議精神，堅持“內(nèi)抓管理，外樹形象”兩條主線，全心貫注搞經(jīng)營，聚精會神謀發(fā)展，不斷增強自身素質(zhì)、加強班子建設(shè)、力促業(yè)務(wù)飛躍，實現(xiàn)了自身、班子、業(yè)務(wù)經(jīng)營的“三提高”。截止12月底，各項存款余額**萬元，較年初凈增**萬元，完成年度任務(wù)**萬的123%；股金余額**萬元，較年初增**萬元，占年度任務(wù)300萬元的101%；各項貸款余額**萬元，較年初增長**萬元，占年度營銷計劃的**%；不良貸款絕對額比年初下降**萬元，占年度任務(wù)**萬元的**%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元，占年度任務(wù)**萬元的102%；賬面盈余**萬元。較去年同期減虧增盈268萬元。
　　一、積極參加學習，
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服務(wù)是最具說服力的宣傳”“今天的服務(wù)就是明天的市場”把這一道理努力變成員工的自覺行動，推行差異化服務(wù)，對客戶我們用心服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，不斷擴大吸儲空間。今年在發(fā)放糧食直補、退耕還林以及計生補貼款工作中，我社一所兩柜面對13000多戶的工作量，加班加點在短短10余天的時間打折發(fā)放完畢，沒有出現(xiàn)一筆差錯，引發(fā)一起爭執(zhí)，大大提高了農(nóng)民的信賴度；三是利用獎勵措施，調(diào)動全員攬儲積極性。在組織資金工作中，我社突出重獎輕罰的指導思想，擴大獎勵面，在4月份和9-11月份的“增存壓貸”活動中，累計兌現(xiàn)獎金近萬元表彰了攬儲先進個人，促進了存款業(yè)務(wù)的快速增長。
　　2、抓改革，以增擴股金提高抗風險能力
　　上半年共增擴股金**萬元，其中資格股增加**萬元，占比77%；投資股增加**萬元，占比**%，促進了股本結(jié)構(gòu)合理化，提高了抗風險能力，實現(xiàn)了央行票據(jù)的順利到帳。
　　3、抓難點，以清收不良貸款穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量。
　　由于歷史的原因，我社的不良貸款占比達**%，其中企業(yè)不良占不良貸款的64%，盤活難度較大，對此，我們澄清底子，因情施策，敢于啃骨頭、碰釘子，使不良貸款絕對額下降**萬元。一是徹低澄清底子，查實貸款背景及用途，一一分析原因制訂清收措施或保全時效；二是繼續(xù)開展班子包大戶，全員搞盤活，堅持每位班子成員盤活一個企業(yè)的不良貸款，每位信貸員盤活一筆大額沉淀貸款，加大清收力度。例如：**廠在我社貸款經(jīng)法院判決償還**萬元，由于借款人在農(nóng)行也有陳久貸款，包袱較重，償還能力較差，在償還24萬元貸款后一直拖欠未還分文，6月份副主任**、**和信貸員**先后四次找到該廠負責人，商討貸款清償問題，該廠負責人態(tài)度也很主動，懇求適當減免利息后本息一次還清，社貸款管理小組及時召開了會議集體研究，使該廠一次性償還了貸款本息**萬元。三是亡羊補牢抓“保全”，建立欲過時效臺帳，落實保全責任，把追續(xù)時效納入業(yè)績考核，今年我社與鎮(zhèn)司法所聯(lián)合印發(fā)了貸款催收通知單，對找不到人通過郵局寄發(fā)掛號信，使欲過時效處置率達到100％。
　　4、抓核算，以增收節(jié)支扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境。
　　一方面抓好節(jié)支。**信用社固定資產(chǎn)較多，辦公場所面積較大，職工人數(shù)較多，節(jié)約水、電等辦公費用開支尤其重要，因此我們在生活中要求每名職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，做好節(jié)支工作。另一方面狠抓業(yè)務(wù)收入來源，盡量減少不生息資產(chǎn)。在貸款收息中堅持做到“小額按季、大額按月”制度，同時堅持以現(xiàn)金收息為主，確保收息的真實性。全年累計實現(xiàn)利息收入**萬元，完成年度任務(wù)的103%，實現(xiàn)盈余**萬元，較去年同期減虧增盈268萬元。
　　5、抓服務(wù)，以實際行動發(fā)揮地方金融主力軍作用。
　　一是積極宣傳金融方針政策。例如：今年人民銀行連續(xù)六次上調(diào)存、貸款利率，每次利率調(diào)整的次日，我社及時在鎮(zhèn)有線電視臺發(fā)布公告，提醒廣大客戶了解利率政策，做好家庭理財。二是改善信貸服務(wù)質(zhì)量。實施了“陽光信貸工程”，做到了信貸服務(wù) “六公開”，提高了信貸服務(wù)水準；三是做好區(qū)域服務(wù)。先后代理了計生補貼、種糧補貼等資金的發(fā)放，服務(wù)了新農(nóng)村建設(shè)。
　　6、抓管理，以教育提升職工隊伍整體素質(zhì)。
　　今年以來，先后組織開展了“講正氣、樹新風”、“合規(guī)文化教育”、“社會治安綜合治理”等專項學教活動 ……（未完，全文共2790字，當前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社主任2007年述職報告》）