2007年度****部工作經(jīng)驗匯報

目錄/提綱：……
一、2007年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、主要體會
（一）拓展增長方式是建設(shè)和諧××的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
（二）堅持發(fā)展為本是建設(shè)和諧××的主要途徑
（三）完善服務(wù)設(shè)施是建設(shè)和諧*的重要特征
（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)是建設(shè)和諧××的“人和”保障
（五）應(yīng)用技術(shù)管理是建設(shè)和諧*的發(fā)展方向
（六）加強(qiáng)財務(wù)管理是建設(shè)和諧*的科學(xué)方法
……

　　堅持發(fā)展為本，建設(shè)和諧**
　　迎接“**”**產(chǎn)業(yè)跨躍式發(fā)展新階段
　　——2007年度****部工作經(jīng)驗匯報
　　今年，***部被評為“**”2007年度先進(jìn)單位，對此我代表**部全體員工向“**”領(lǐng)導(dǎo)、“**”處室及各兄弟單位給予**部的支持與幫助表示由衷的感謝！
　　2007年，是“**”提升核心競爭力，落實“國際中心”實體化各項措施的調(diào)整年，***部在“**”領(lǐng)導(dǎo)下，以堅持發(fā)展為本，建設(shè)和諧**為主線，以“強(qiáng)化國際合作，推動技術(shù)創(chuàng)新，拓展增長方式，構(gòu)建和諧**”為工作方針積極落實各項工作。在此我代表**部向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報2007年完成的主要工作和體會，我匯報的題目是：《堅持發(fā)展為本，建設(shè)和諧**，迎接“****產(chǎn)業(yè)跨躍式發(fā)展新階段》：
　　一、2007年經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（在此略）
　　二、主要體會。
　�。ㄒ唬┩卣乖鲩L方式是建設(shè)和諧**的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　根據(jù)“國際中心
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略651字，正式會員可完整閱讀）……　
**已延伸至長三角及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，我們管理的面積增加了*倍，這是**規(guī)模發(fā)展的第一桶金，更是“**不斷謀求發(fā)展集體智慧的集中體現(xiàn)。
　　**項目是今年的重頭戲，**進(jìn)場**院區(qū)后緊抓班組管理，在*轉(zhuǎn)移過來的老員工幫助下迅速打開局面，完成了各項工作的無縫對接。*月*日圓滿完成接待**總裁**先生的考察活動；*月*日圓滿完成**工作；國慶節(jié)期間圓滿完成**搬遷管理工作，類似的工作不再一一列舉，我們以完善透明的工作流程和實際工作業(yè)績得到了客戶的認(rèn)可與信任。
　　走出北京曾經(jīng)是**發(fā)展的瓶頸，07年根據(jù)**三高一化的發(fā)展目標(biāo)，**部積極開拓外埠市場。
　　“自己走出去，把別人請進(jìn)來”，2007年**部堅持發(fā)展為本，以科學(xué)發(fā)展觀把握機(jī)遇、解決問題，找到了建設(shè)和諧**的主要途徑。
　�。ㄈ┩晟品⻊�(wù)設(shè)施是建設(shè)和諧*的重要特征。
　　和諧的**應(yīng)當(dāng)是整潔、舒適、安全、具有時代特點、符合使用需求，因此對現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施的不斷完善是建設(shè)和諧**的重要特征。
　　（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)是建設(shè)和諧**的“人和”保障。
　　**在發(fā)展，**部的人員也在相應(yīng)增加，要引進(jìn)人才、留住人才，更要提高現(xiàn)有人員的能力，因此要多角度、大力度的加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為建設(shè)和諧*做好“人和”保證。
　　做好人力資源儲備，建立社會人力資源招聘渠道，開發(fā)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才推薦渠道，設(shè)立**部內(nèi)部人員招聘流動平臺，用“事”把“人”盤活，做好激情管理工程。
　　在培訓(xùn)工作中，我們針對*項目圍繞“國際化”開展培訓(xùn)，先后邀請*的管理學(xué)院院長、*總經(jīng)理、*總經(jīng)理*先生進(jìn)行外事禮儀、*房地產(chǎn)管理介紹和*的專題培訓(xùn)，通過這些管理培訓(xùn)使*部管理人員看到了國際化市場需求和自己實際能力之間的差距與不足。堅持做好每月一次*主管以上人員的管理培訓(xùn)；利用國慶假期外請職業(yè)教授進(jìn)行專題管理培訓(xùn)；學(xué)習(xí)先進(jìn)*管理方式，送*部分管理人員到新加坡培訓(xùn)；為解讀“十七”大精神，更好的指導(dǎo)工作， “*書記為我們講黨課。
　　為充分發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織在企業(yè)管理中的積極作用，組織黨員郊游、團(tuán)員登山的豐富業(yè)余文化生活，舉辦了07年中秋聯(lián)誼會，展示出*員工的追求與風(fēng)采。
　�。ㄎ澹⿷�(yīng)用技術(shù)管理是建設(shè)和諧*的發(fā)展方向。
　　07年*在*加裝樓宇控制系統(tǒng)，將各項樓宇運(yùn)行信息集成，通過5個界面同時反應(yīng)在操作人員面前，效果直觀，操作方便。、做到了系統(tǒng)收集科學(xué)分析，進(jìn)一步提高了能源功效，在滿足客戶需求的同時保證了服務(wù)質(zhì)量。
　　為有效管理外包服務(wù)商，*部借鑒*對*的管理方式，在*部內(nèi)推行*考核系統(tǒng)對外包服務(wù)，對主要供應(yīng)商進(jìn)行管理，保證各項服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)。
　　推行*系統(tǒng)，規(guī)范*管理流程。*部在*和*推行*系統(tǒng)，將有形的規(guī)章制度融入無形的管理系統(tǒng)當(dāng)中，避免了信息衰減和人為因素，使對客服務(wù)得到最根本的保證。
　　三項新技術(shù)在*管理中的應(yīng)用使*部的管理上了一個臺階，從以往勞動密集型逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)應(yīng)用型，使技術(shù)型*管理成為*部的核心業(yè)務(wù)組成部分。
　�。┘訌�(qiáng)財務(wù)管理是建設(shè)和諧*的科學(xué)方法。
　　2007年*委對*各項經(jīng)營工作進(jìn)行了全面稽查，通過稽查，*部也找出了自己存在的問題，明確了整改方向。嚴(yán)格按照*財務(wù)要求推行全年開支預(yù)算管理，年底預(yù)測第二年的各項費用，將市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各項費用聯(lián)動起來。在業(yè)務(wù)拓展上采用財務(wù)管理、審計結(jié)合，每季度對項目進(jìn)行審計加強(qiáng)對項目管理 ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年度****部工作經(jīng)驗匯報》）