2008年分揀方案的建議報告

　　**市煙草專賣局（公司）：
　　從2005年“三集中”以來，每年“開門紅”物流分揀都面臨著巨大的壓力。2006年“開門紅”時，三區(qū)、旺蒼4個單位的銷售訂單進行了集中打碼分揀；2007年“開門紅”時，三區(qū)、旺蒼、青川、劍閣6個單位進行了集中打碼分揀，蒼溪的銷售訂單由蒼溪配送站自行打碼分揀。2007年“開門紅”后，全市所有訂單全部納入了集中打碼分揀，因此，2008年“開門紅”將面臨前所未有的難題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、2008年訂單的集中分揀量大幅增加。2007年“開門紅”時，全市兩條分揀線同時運行，但蒼溪尚未集中；2008年“開門紅”前，如果安裝一條新的歐康分揀線、退回原租借的煒隆分揀線，則“
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需要補貨上架時間。每天7個單位共有7單貨，每單貨的補貨上架時間至少需要30～40分鐘，7單貨共需3.5～5小時，分擔在兩臺設備上，則每臺設備需要補貨上架時間2小時。
　　3、每條線路分揀完后需要一個盤點時間。為保證每條線路的分揀準確性，一條線路分揀完后系統(tǒng)將進行自動盤點，每條線路的盤點時間大約10分鐘，每天大約50條線路，共需500分鐘，即8.3小時，分擔在兩臺設備上，每臺設備需要盤點時間4.2小時。
　　4、設備需要換膜時間。因為2008“開門紅”時全部為塑封包裝，因此，塑料薄膜用完后需要及時更換，從而存在換膜時間，訂單量越多，換膜次數(shù)越多，換膜所需時間越多。每臺設備每天需要換膜時間1小時左右。
　　5、分揀人員需要短暫的進餐時間�！伴_門紅”時，工作時間長，工作量大，每天需要就餐4次，每次半小時，則每天需要就餐時間2小時。
　　6、卷煙出庫需要出庫掃碼時間�！皟纱蛉龗摺焙�，每件煙出庫都要進行出庫掃碼，由于我們場地受限，只能進行手工出庫掃碼，每單貨（600～700件）至少需要增加一個小時的出庫掃碼時間，從而造成分揀時間的向后延誤。
　　從以上幾方面原因可以看出，分揀人員每天的工作時間為22小時，每天設備的正常停機時間為11小時，運轉(zhuǎn)時間為13小時。（如果增加兩班人，兩臺設備都實行兩班倒，則可排除分揀人員的就餐時間，則每天設備的正常停機時間為9小時，運轉(zhuǎn)時間為15小時。）因此，在設備不出任何故障的情況下，按照設備的最大運轉(zhuǎn)時間計算，每臺設備每天可以打碼分揀的數(shù)量為1500件，兩臺設備共可打碼分揀的理論數(shù)量為3000件，與每天4500件的訂單量相比，仍有1500件的差距，1500件比平常分揀車間平常一整天的打碼分揀數(shù)量還要多。因此，兩條分揀線要完成每天4500件的分揀數(shù)量是難以辦到的。
　　針對上述三個方面的實際情況，我們提出建議采取以下兩種方案之一予以解決：
　　方案一：通過貨源的均衡投放予以解決
　　按照1月份銷售12000箱的標準計算，1月份31天，每天不休息，每天銷售400箱，最大不得超過500箱。此方案不需要投入、無成本、容易解決。
　　方案二：通過增加場地、設備、人員、費用予以解決
　　1、立即再租用一個場地，安裝相關電源線路，保留現(xiàn)租借的煒隆分揀線，從而使2008“開門紅”時達到3條分揀線。
　　2、“開門紅”時臨時聘用一班人，承擔租借的煒隆分揀線的分揀任務。
　　3、提請煒隆公司立即開發(fā)軟件接口，并安裝調(diào)試好，與國家局“兩打三掃”的數(shù)據(jù)對接，確�！伴_門紅”時順利使用。 ……（未完，全文共2176字，當前僅顯示1383字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年分揀方案的建議報告》）