以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘А　　∽囗懓踩椭C之音

　　以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘ё囗懓踩椭C之音
　　——##煤業(yè)（集團）公司##煤礦安全文化建設紀實
　　理念是行動的先導。在傳統(tǒng)思想的支配下，安全生產(chǎn)出現(xiàn)了“發(fā)生事故后緊一陣、保持一段平穩(wěn)時期再次發(fā)生事故”的惡性循環(huán)怪圈。安全管理治標不治本，不安全行為及所誘發(fā)的各種傷害組成了一座“危險金字塔”。##煤業(yè)（集團）##煤礦正是及時意識到了安全管理上存在的漏洞和缺陷，通過轉(zhuǎn)變觀念，取其精華，創(chuàng)新思維，制定了一系列適合本礦特點的管理辦法，使紅菱煤礦逐步走上了正規(guī)、嚴謹、完善的安全文化循環(huán)之路。
　　一、以人為本，嚴格把關(guān)。
　　常說蓋樓房一定能要把根基筑牢，那么企業(yè)選用人才也是一樣。選擇一個健康、智慧、有創(chuàng)新
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活力；與年終評選先進有機地結(jié)合起來，激勵廣大職工積極向上，努力工作，真正體現(xiàn)出企業(yè)先進人物的的本色�！癮級”達標考核面向基層、夯實基礎(chǔ)，強化了職工的基本功，進一步加強班組建設和經(jīng)營管理工作，提高職工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、規(guī)范了職工的安全行為，充分打造了一支技術(shù)過硬、思想過硬、作風過硬的職工隊伍。它是步入企業(yè)崗位價值精細化管理的必經(jīng)途徑，也為礦區(qū)平安和諧奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　二、創(chuàng)新思維 勢在必行
　　“創(chuàng)新”已經(jīng)是近幾年企業(yè)改革最流行的詞語，那么也就說明了只有創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。在早期煤礦企業(yè)的管理中，很多企業(yè)管理者經(jīng)常會出現(xiàn)重結(jié)果而輕過程的理念。而如今作為紅菱煤礦的領(lǐng)導們徹底轉(zhuǎn)變了管理思想，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，強調(diào)到：“三違不反”，事故難免。意識決定行動，說干就干，##煤礦從2007年起開始創(chuàng)新“三違”管理，廣泛開展了“三無”班組（即無三違、無隱患、無事故）和后進班組（即有三違、有隱患、有事故）的評選活動，表彰“三無”班組，教育后進班組，形成先進帶后進，后進學先進、趕先進的工作局面。此項活動將安全管理與安全教育的重點下移到班組，確保了區(qū)科隊的安全生產(chǎn)。通過加強班組的安全管理與教育、大大激發(fā)了全體職工重視安全、關(guān)心安全、注重安全、保證安全的積極性。
　　三、將“條文”變成習慣 鑄就安全生產(chǎn)氛圍
　　良好的氛圍是靠大家共同保持的，將規(guī)范轉(zhuǎn)化為習慣，那么氛圍自然而然也就形成了。在煤礦企業(yè)中，只有樹立一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，變被動為主動，才能使職工在潛移默化中將遵守安全規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的習慣，從根本上解決職工安全意識淡薄的問題。##煤礦在此項問題上則通過一系列辦法和活動鑄造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，在礦內(nèi)大力開展“人人都是安全員”活動，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的主體作用，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，變被動管理為主動自覺參與安全管理，充分培養(yǎng)職工的自覺性。通過開展“人人都是安全員”活動，逐步樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”的安全管理理念，可以大大提高全體職工安全意識，做到了人人自主安全，人人管安全，形成“安全責任共負、安全風險共擔、安全成果共享”的工作局面。
　　##煤礦在獨自創(chuàng)新管理方法的同時，也不忘吸取精化，借鑒其它優(yōu)秀煤礦企業(yè)的先進管理辦法。大力開展了“六預”安全行為養(yǎng)成教育和“手指口述”操作法。通過各單位技術(shù)人員首先熟悉學習《“六預”安全行為養(yǎng)成讀本》基本內(nèi)容、組織職工認真學習操作要領(lǐng)、示范引領(lǐng)、全面推行的推廣步驟來逐步深入學習，同時將示范引導 ……（未完，全文共2138字，當前僅顯示1359字，請閱讀下面提示信息。收藏《以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘А　　∽囗懓踩椭C之音》）