解放思想大討論征文--淺談建立和完善五種機(jī)制

目錄/提綱：……
一、建立爭先進(jìn)位競爭機(jī)制，首先要牢固樹立競爭意識
一要義是發(fā)展
二、建立爭先進(jìn)位的競爭機(jī)制，還需要正確處理幾種關(guān)系：
一是要正確處理好與快的關(guān)系
二是要正確處理舍與得的關(guān)系
三是要正確處理大與小的關(guān)系
四是正確處理干事與做官的關(guān)系
一要?jiǎng)?wù)
……

　　建立爭先進(jìn)位競爭機(jī)制，就是為了在全縣上下樹立敢為人先、爭創(chuàng)一流、勇奪第一的工作理念，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中營造“個(gè)個(gè)有壓力、人人有動(dòng)力”的工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部爭先進(jìn)位意識，破除各級部門干部工作中徘徊松懈、安于現(xiàn)狀的思想障礙，摒棄一切束縛發(fā)展的落后意識，打破常規(guī)，樹立“不進(jìn)則退、滿足是倒退、慢進(jìn)也是退”的思想,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、危機(jī)感和使命感,在全縣上下形成“舉爭創(chuàng)一流之旗，謀爭先進(jìn)位之策，走跨越發(fā)展之路”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　一、建立爭先進(jìn)位競爭機(jī)制，首先要牢固樹立競爭意識
　　科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。要發(fā)展，就要克服慢慢騰騰、四平八穩(wěn)的工作方式，樹立和保持開拓進(jìn)取、只爭朝夕的時(shí)代精神。要克服機(jī)遇可遇不可求的消極心態(tài)，積極尋找、發(fā)現(xiàn)、搶抓、利用好機(jī)遇。當(dāng)前所有的機(jī)遇中，最大的機(jī)遇就是縣委、政府牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把握大局、立足縣情實(shí)施“十大工程”的提出和踐行。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、加大生態(tài)建設(shè)、加
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略697字，正式會員可完整閱讀）……　
變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。但是，如果我們失去了爭先意識，就像溫水中的青蛙一樣，總是處在安逸的氛圍中而不自覺，那么，就會失去活力，等危機(jī)真正到來時(shí)，就來不及應(yīng)對了。在國內(nèi)，很多企事業(yè)單位也漸漸認(rèn)識到了危機(jī)管理的重要性，開始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團(tuán)就是一個(gè)很成功的危機(jī)管理的例子。被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，全國市場占有率已達(dá)42.2%，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企事業(yè)單位。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機(jī)感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。集團(tuán)董事長朱德坤對員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠我們自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個(gè)沒有爭先進(jìn)位意識與危機(jī)感的企事業(yè)單位，是沒有希望的單位，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展的新舉措!
　　二、建立爭先進(jìn)位的競爭機(jī)制，還需要正確處理幾種關(guān)系：
　　一是要正確處理好與快的關(guān)系。當(dāng)今社會競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。這個(gè)法則是美國思科公司總裁約翰•錢伯斯總結(jié)出來的，他在談到當(dāng)今社會發(fā)展的規(guī)律時(shí)說，現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的�！痹谏鐣钪幸餐瑯舆m用。在當(dāng)今社會生活的激烈競爭中，幾乎所有想發(fā)展的單位和個(gè)人，都在用盡全身解數(shù)搶占發(fā)展的機(jī)遇。海底世界之大魚吃小魚，在看似風(fēng)平浪靜的大海里，卻隱藏著與人類世界相同的境遇。以往，海底生物在弱肉強(qiáng)食的競爭下，用以大吃小的方式而獲得生存，可是在信息社會的競爭中，有時(shí)不論大小，“快魚吃慢魚”的事時(shí)有發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)快魚吃慢魚，首先是要學(xué)會快，其次就是要學(xué)會吃。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應(yīng)對，誰就能捷足先登，獨(dú)占先機(jī)。因此，在這“快者為王”的時(shí)代，速度已成為發(fā)展的基本要求和法則。要發(fā)展必須突出一個(gè)“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對一切變化。反應(yīng)速度決定著生存的命運(yùn)，只有能夠迅速應(yīng)對發(fā)展要求，才能成為群雄逐鹿的佼佼者。因此，想要在以變制勝的競賽中脫穎而出，速度是關(guān)鍵。正如非洲大草原上的動(dòng)物們一樣，當(dāng)他們一開始迎著太陽奔跑的時(shí)候，獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊，它就會餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過速度最快的獅子，它就必然會被吃掉。眾所周知，作為發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)間對于資金、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新觀念等，更具有緊迫性和實(shí)效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“爭先戰(zhàn)略”，是贏得競爭最后勝利的首要條件。實(shí)踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰搶占先機(jī)，誰就會取得最后的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵。閃電般的行動(dòng)必然會戰(zhàn)勝動(dòng)作遲緩的對手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰(zhàn)場上敗下陣來。實(shí)施“爭先戰(zhàn)略”，意在“先”，貴在“爭”，因?yàn)椤皺C(jī)遇”是短暫的、有限的，是轉(zhuǎn)瞬即逝的。正所謂“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。在實(shí)際工作中，要克服求穩(wěn)怕亂的意識，在保證“好”的前提下，能發(fā)展多快就要發(fā)展多快。
　　二是要正確處理舍與得的關(guān)系。凡是有利于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對長遠(yuǎn)有利的事情，都要千方百計(jì)給予支持。優(yōu)惠政策要舍得給，資源要素要舍得傾斜，服務(wù)的精力和時(shí)間要舍得付出。要引導(dǎo)干部群眾識大體，顧大局，講舍得，全力支持全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對那些貢獻(xiàn)不大、官氣不小、破壞和浪費(fèi)發(fā)展機(jī)遇的企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共3875字，當(dāng)前僅顯示1957字，請閱讀下面提示信息。收藏《解放思想大討論征文--淺談建立和完善五種機(jī)制》）