xx廠黨總支2007年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二是深入抓好班子的廉政建設(shè)
三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制
二、以創(chuàng)建“四好”黨員隊(duì)伍為契機(jī)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)
二是積極引導(dǎo)黨員骨干多下崗位實(shí)踐鍛煉，提高業(yè)務(wù)能力
三、以創(chuàng)建“和諧”員工隊(duì)伍為中心，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
四、完善黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高為企業(yè)服務(wù)的能力
五、以凝聚人心、統(tǒng)一思想為目標(biāo)，增強(qiáng)群團(tuán)活力
一是堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞供熱的生產(chǎn)經(jīng)營開展宣傳工作
二是緊扣群眾關(guān)心的問題做好思想政治工作
三是積極開展文娛活動，豐富職工生活
四是針對青年_特點(diǎn)，開展團(tuán)總支工作
五是堅(jiān)持不懈抓好武裝保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)確保一方平安的目標(biāo)
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　　**廠黨總支2007年工作總結(jié)
　　2007年，我廠黨總支緊緊圍繞公司黨委的工作思路，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為主題，以深入開展奪標(biāo)爭先競賽活動為著力點(diǎn)，在全面推進(jìn)我廠黨總支的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)方面取得了卓有成效的成績，為圓滿完成企業(yè)年度生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的組織保障。預(yù)計(jì)全年可完成蒸汽71.28萬噸、發(fā)電4955萬kwｈ，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1279.6萬元（90價(jià)）。
　　回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
　　一、以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
　　打鐵還須自身硬，只有和諧的班子才能促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。一年來，黨總支堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。一是利用培訓(xùn)班、中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班子成員
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員的管理和監(jiān)督，健全黨內(nèi)生活制度，按期召開民主生活會，認(rèn)真開展民主評議黨員工作。為調(diào)動基層支部和黨員積極性，黨總支創(chuàng)新性地對黨員評議實(shí)行量化考核，將黨員評議與““高產(chǎn)、低耗、保安全、促環(huán)�！眲趧痈傎惢顒�、黨員義務(wù)勞動等活動結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立新形象。在今年四月份的氯堿系統(tǒng)停車大檢修和3#、4#爐大修中，由于檢修時(shí)間短、任務(wù)多、檢修面廣，任務(wù)相當(dāng)繁重，為了按期保質(zhì)地完成檢修任務(wù)，黨員***等同志，連續(xù)三天四夜奮戰(zhàn)在檢修工地，確保了檢修任務(wù)的圓滿完成。四是按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則做好黨員發(fā)展工作，確保黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。如今年五四推優(yōu)的黨員就來自檢修工序，在臨時(shí)性檢修任務(wù)中，他“呼之即來，來之即干”，臟活、累活搶著干，以實(shí)際行動表明了一個(gè)黨員應(yīng)有的思想覺悟。
　　三、以創(chuàng)建“和諧”員工隊(duì)伍為中心，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
　　今年結(jié)合公司開展的強(qiáng)化員工培訓(xùn)、優(yōu)秀員工和試崗員工評選、定員定崗等多項(xiàng)工作，我們一方面是利用職教這個(gè)平臺積極開展員工培訓(xùn)，1～10月份累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)333人，總課時(shí)達(dá)784小時(shí)，使員工在應(yīng)急處理、理論基礎(chǔ)、實(shí)際操作技能上有了很大提高，學(xué)員優(yōu)秀率達(dá)99％，合格率達(dá)100％。一方面，利用優(yōu)秀員工、試崗員工評選等活動，在廠內(nèi)建立起獎優(yōu)罰劣的考核措施，每月根據(jù)工作成績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力由工序進(jìn)行績效考評，再通過由職工代表、領(lǐng)導(dǎo)班子組成的綜合考評委進(jìn)行民主評選，對優(yōu)秀員工、試崗員工的獎勵、考核堅(jiān)決在月底的績效工資發(fā)放中兌現(xiàn)，并在《**月評》上進(jìn)行通報(bào)。另一方面，為建立“梯隊(duì)”的人才格局，我們針對具有特定專業(yè)技能、但未聘用的技術(shù)人員出臺了“技術(shù)人員年度考核辦法”，給他們下發(fā)攻關(guān)課題，根據(jù)業(yè)績、態(tài)度、能力、成果四個(gè)方面每年進(jìn)行一次評聘，既有效解決技術(shù)上的難題，又提高了技術(shù)人員解決實(shí)際問題的能力。多形式的創(chuàng)建“和諧”隊(duì)伍活動，使已習(xí)慣于“大鍋飯”的員工逐步有了危機(jī)意識、競爭意識，工作更為負(fù)責(zé)、技能學(xué)習(xí)更為積極。
　　四、完善黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高為企業(yè)服務(wù)的能力。
　　為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨總支為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的綜合能力，黨總支認(rèn)真組織開展“高產(chǎn)、低耗、保安全、促環(huán)�！备傎惢顒樱w黨員堅(jiān)持蓬勃向上、積極進(jìn)取、人人參與的活動氛圍，圍繞安全、環(huán)保、生產(chǎn)開展勞動競賽，在生產(chǎn)上取得了可喜局面：1～10月份，共完成工業(yè)總產(chǎn)值（90價(jià)）1062.23萬元，與去年同比增長27.06％；完成蒸汽592879噸，同比增長27.66％；完成發(fā)電4095.2783萬kwｈ，同比增長25.72％；蒸汽成本控制在114.83元/噸汽，同比下降0.29％；標(biāo)煤耗、水耗、電耗三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別為0.161噸/噸汽、1.783噸/噸汽、21.621kwｈ/噸汽，同比分別下降了3.59％、4.29％、1.08％（負(fù)增長）。
　　2007年，黨總支繼續(xù)圍繞原煤管理開展“強(qiáng)管理、堵漏洞、確 ……（未完，全文共3157字，當(dāng)前僅顯示1594字，請閱讀下面提示信息。收藏《**廠黨總支2007年工作總結(jié)》）