國(guó)資干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)的心得體會(huì)

　　通過(guò)學(xué)習(xí)仇和書記2008年2月14日在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話《全力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境 為加快現(xiàn)代新昆明建設(shè)提供有利保障》，結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)體會(huì)。
　　首先，什么是軟環(huán)境？要講學(xué)習(xí)“軟環(huán)境”建設(shè)的心得體會(huì)，我們必須明白什么是“軟環(huán)境”？ 軟環(huán)境是相對(duì)硬環(huán)境而言的一個(gè)概念，它是指物質(zhì)條件以外的諸如政策、文化、制度、法律、思想觀念等外部因素和條件的總和。在現(xiàn)有的環(huán)境下，這些因素又集中體現(xiàn)在機(jī)制上。也就是說(shuō)：軟環(huán)境就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，相對(duì)于地理?xiàng)l件、資源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)條件等“硬件”而言的思想觀念、文化氛圍、_機(jī)制、政策法規(guī)及政府行政能力水平和態(tài)度等。
　　其次，昆明要全力營(yíng)造什么樣的軟環(huán)境？仇和書記在講話中表述非常明確：“努力將昆明打造成中西部乃至全國(guó)“創(chuàng)業(yè)最寬松、社會(huì)最文明
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變相削弱，而且將嚴(yán)重影響昆明的對(duì)外開放形象，嚴(yán)重影響昆明的改革發(fā)展。環(huán)境決定發(fā)展，軟環(huán)境就是生產(chǎn)力。全市各級(jí)各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要更加清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前昆明發(fā)展中存在的突出困難和問(wèn)題，要有危機(jī)感和緊迫感，要采取更加有力的舉措，加快推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)昆明追趕型、超常規(guī)、跨越式發(fā)展�！� 張市長(zhǎng)說(shuō)：“一些單位和干部工作浮在表面，說(shuō)得多、做得少，部署多、督查少，文件會(huì)議多、下基層抓落實(shí)少，缺乏一種盯住問(wèn)題、一抓到底、不見成效不罷休的恒心和韌勁，致使許多工作計(jì)劃很好、思路很好、愿望很好，但最終卻成為一紙空文�！薄坝行┎块T及其工作人員，不是把行政管理的重點(diǎn)放在教育、引導(dǎo)和服務(wù)上，而是頻繁檢查、多頭檢查，把罰款作為主要手段，事前不介入、事中不指導(dǎo)、事后……”
　　我們國(guó)資局現(xiàn)有職工19人（局長(zhǎng)1名、書記1名、副書記1名、副局長(zhǎng)2名、科室長(zhǎng)6名、普通工作人員8名），干部（11人）隊(duì)伍龐大，人浮于事。這個(gè)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)必須下大力氣來(lái)克服、糾正。
　　1.我自己是個(gè)黨員干部，雖然職低言微，但在軟環(huán)境建設(shè)中也應(yīng)該做好自己的事情，從自己做起，從自己管轄的部門做起。也得來(lái)點(diǎn)工作的承諾，來(lái)點(diǎn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在我看來(lái)，按照仇書記、張市長(zhǎng)講話以及我市李喜書記的講話，要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不該設(shè)立的機(jī)構(gòu)就必須撤并，我作為一名基層單位的科室長(zhǎng)，科室職責(zé)是承擔(dān)著國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管工作，改制企業(yè)的清產(chǎn)核資等工作按照國(guó)資委的規(guī)定予以監(jiān)督指導(dǎo)，今年3月8日，我局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議對(duì)科室具體職能進(jìn)行了調(diào)整，我科所承擔(dān)的工作任務(wù)與其他科室重疊，職能相互交叉，即：企業(yè)資產(chǎn)管理科與行政事業(yè)管理科以及新成立的兩個(gè)科室的職能上可以由一個(gè)科室完成，我本人本著從工作出發(fā)以及“崗位的設(shè)置必須因事設(shè)崗，而不能因人設(shè)崗”的原則，建議局領(lǐng)導(dǎo)班子精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，撤并企業(yè)資產(chǎn)管理科，我個(gè)人服從組織安排，本著干部“能上能下”的原則，干好組織安排的任何一項(xiàng)工作。
　　2.我們服務(wù)的群眾就是自己監(jiān)管的18家企業(yè)。我們要努力變管理者為服務(wù)者，變檢查者為調(diào)研者、引領(lǐng)者。作為國(guó)資監(jiān)管干部就得增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，錯(cuò)誤共同面對(duì)，問(wèn)題一起解決。這也應(yīng)該是我們?cè)诠ぷ髦幸非蟮墓ぷ髂Ｊ�。我們是最基層的一個(gè)業(yè)務(wù)管理和服務(wù)部門，我們真的要牢固樹立群眾的根本利益高于一切、國(guó)有資產(chǎn)保值升值高于一切、國(guó)有企業(yè)的發(fā)展高于一切的思想。我自己在工作中要增強(qiáng)整體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，左右配合。同時(shí)與其他同志之間要相互理解，相互溝通，相互支持，從自己做起，不互相掣肘，互相埋怨。我們要講團(tuán)結(jié)，多謀事，少謀人，追求共同的團(tuán)隊(duì)成果效益。
　　3.張市長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)：“要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)……堅(jiān)持開短會(huì)、講短話、發(fā)短文，重實(shí)干、求實(shí)效，帶頭積極踐行“一線工作法”，在一線工作，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，把決策落實(shí)在一線，把問(wèn)題解決在一線�！毙问降陌l(fā)展非常迅速，昆明從3/4拍節(jié)奏提升到3/8拍節(jié)奏，我真 ……（未完，全文共3137字，當(dāng)前僅顯示1585字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)資干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)的心得體會(huì)》）