全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
二、樹立觀念，全員創(chuàng)效
三、深化內(nèi)部管理，為節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)
四、嚴(yán)格制度管理，向精細(xì)化要效益
一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度
五、節(jié)能降耗，精細(xì)管理提效益
七、節(jié)能降耗是全方位、全過程、全員性的一項(xiàng)管理工作
五要提高認(rèn)識
八、節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，節(jié)能降耗無時(shí)不體現(xiàn)在企業(yè)日常管理之中
九、明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)
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　　全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　眾所周知，企業(yè)是以追求利潤最大化為目的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)生存的根本在于盈利。利潤是企業(yè)的生命，也是一個(gè)企業(yè)生存的意義，可以說不為了獲利的企業(yè)是不存在的，尤其在市場競爭激烈的今天，市場競爭就是成本的競爭。面對居高不下的原材料大幅度漲價(jià)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響，致使企業(yè)在低利潤下生存。試想：企業(yè)無利潤談何發(fā)展？企業(yè)無利潤，大家工資從哪里來？為此，加強(qiáng)節(jié)能降耗也迫在眉睫，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低成本，全廠達(dá)成共識，把心思集中在干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，把作風(fēng)體現(xiàn)在快干事上，把目標(biāo)鎖定在節(jié)能降耗上，以公司經(jīng)濟(jì)效益為己任，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，才能從真正意義上忠誠企業(yè)。
　　節(jié)能降耗，降低成本是一項(xiàng)細(xì)小又繁瑣，看起來又是一個(gè)大不了的問題。但日積月累就不是一個(gè)小問題，而是一個(gè)很大的驚人的數(shù)字，僅使用飲水機(jī)喝水一項(xiàng)，產(chǎn)生費(fèi)用就達(dá)4萬多元（水、電）。所以節(jié)能降耗必須從點(diǎn)滴抓起、從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)“創(chuàng)收有
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造“人人關(guān)心節(jié)能降耗、人人參與節(jié)能降耗、人人爭當(dāng)節(jié)能降耗標(biāo)兵”的氣氛。首先，建立健全節(jié)能降耗管理制度，使節(jié)能降耗制度化、規(guī)范化。制訂節(jié)能降耗工作例會(huì)制度、產(chǎn)品能源計(jì)量制度、重點(diǎn)產(chǎn)品能耗定額和限額制度、節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度等，使其各個(gè)產(chǎn)品的能源消耗都能做到在線監(jiān)測，提高能源管理的技術(shù)手段和管理水平。其次，實(shí)行節(jié)能降耗工作崗位責(zé)任制，將集團(tuán)每年制訂的節(jié)能降耗目標(biāo)層層分解落實(shí)，層層簽訂節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。
　　四、嚴(yán)格制度管理，向精細(xì)化要效益。各分廠、各部門一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度。每月初定期對各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析并與先進(jìn)值比較，對存在的問題及時(shí)查找原因，制定措施，限期整改，對指標(biāo)管理工作不利的部門，按制度規(guī)定進(jìn)行考核；二是建立非生產(chǎn)用能管理制度，推進(jìn)“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)；三是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，在全廠扎實(shí)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在強(qiáng)化經(jīng)營管理上狠下功夫，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“斤斤計(jì)較”；四是堅(jiān)持每月召開一次節(jié)能降耗分析會(huì)，實(shí)行制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)能源消耗分析工作，做到“一天一算帳、一周一匯總、一月一分析”。
　　五、節(jié)能降耗，精細(xì)管理提效益。推行精細(xì)化管理是創(chuàng)收提效的又一舉措。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)從大處著眼、小處著手，抓大不放小，既撿“西瓜”，也撿“芝麻”，注重營造“全員參與、人人行動(dòng)創(chuàng)效益”的良好氛圍，每個(gè)部門都結(jié)合實(shí)際制訂降低費(fèi)用、提高效益的計(jì)劃和措施，不放過任何一個(gè)可能的節(jié)能降耗、節(jié)約增效環(huán)節(jié)。節(jié)能與耗能同在，存在于每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)過程、每一項(xiàng)操作。各主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、分廠廠長應(yīng)在管理上“摳”細(xì)節(jié)，在過程中降能源，形成了一個(gè)特有的節(jié)約管理體系，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明晰責(zé)任、完善機(jī)制、過程控制、結(jié)果評估五大節(jié)能工作體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
　　六、在降低費(fèi)用方面，公司堅(jiān)持向管理要效益，各部門一把手應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，減少或杜絕計(jì)劃外支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用的降低。一是在完成生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，大力壓縮并降低非生產(chǎn)性開支；二是在確保資金鏈安全完整的前提下，加強(qiáng)有效的資金運(yùn)作，三是加大可控費(fèi)用控制力度，對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行包干使用，嚴(yán)格考核，確�？煽刭M(fèi)用不超支。
　　七、節(jié)能降耗是全方位、全過程、全員性的一項(xiàng)管理工作。全員參與是抓好節(jié)能降耗的根本，抓住節(jié)能降耗必須依靠全員參與，一要在員工中大力宣傳節(jié)約思想，樹立節(jié)約意識，開展節(jié)約活動(dòng)，培育員工從小處入手的節(jié)約精神；二要通過板報(bào)、條幅、內(nèi)部通訊、班前班后會(huì)議等宣傳形式，在員工中貫徹“利潤永遠(yuǎn)是加法，成本永遠(yuǎn)是減法”、“工作重于泰山，指標(biāo)重于生命”的理念；三要開展 “革新、改造、挖潛、降耗、增效合理化建議活動(dòng)”，使廣大員工圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、臺(tái)時(shí)效率、修舊利廢、管理等15個(gè)方面尋找節(jié)能降耗的途徑，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；四要加強(qiáng)動(dòng)能現(xiàn)場巡檢，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源和資源節(jié)約的整體技術(shù)與管理水平，形成“低投入、低消耗和高效率、高產(chǎn)出”的節(jié)能增長方式和節(jié)能管理模式，向科技和管理進(jìn)步要節(jié)能、要效益；五要提高認(rèn)識。提高認(rèn)識是抓好節(jié)能降耗工作的動(dòng)力。有認(rèn)識才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能抓好節(jié)能工作，提高員工的能源憂患意識和節(jié)約意識，使節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
　　八、節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，節(jié)能降耗無時(shí)不體現(xiàn)在企業(yè)日常管理之中。要切實(shí)抓好節(jié)能降耗，必須從制度入手，健全節(jié)能管理規(guī)章制度，做到規(guī)范管 ……（未完，全文共3781字，當(dāng)前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)》）