書記在公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話

　　同志們：
　　今天會議的主題是：整頓作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)工作責(zé)任心和事業(yè)心，解決公司領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的問題，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司改革發(fā)展的順利進(jìn)行。這次會議是一次非常重要、非常嚴(yán)肅的整風(fēng)會議，通過整頓科級以上干部隊伍的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，全面加強(qiáng)黨員干部的思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，使他們帶領(lǐng)廣大職工群眾在改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢面前，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，克服種種困難，迎接新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致向前看，扎實(shí)工作譜新篇，誓奪公司年雙文明建設(shè)的全勝。
　　下面，結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和公司科以上干部隊伍建設(shè)的實(shí)際，具體講三點(diǎn)意見。
　　一、認(rèn)清新形勢下公司科以上干部隊伍中存在的問題和危害，自覺增強(qiáng)改進(jìn)工作的緊迫感和責(zé)任感。
　　最近兩年，我們面對重組改制，面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，面對減員增效、家屬上訪、產(chǎn)權(quán)制度改革、住房制度改革、醫(yī)療制度改革等諸多的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，公司科以上干部做了許多工作，保持了一種良好的精神狀態(tài)，但是公司黨委通過現(xiàn)場調(diào)研、綜合檢查和整頓勞動紀(jì)律專題教育等方式，發(fā)現(xiàn)了科以上干部隊伍中存在許多問題，這些問題是在座的各位誰也不可推卸的。今天，開的是科以上干部會議，也是整頓科以上干部作風(fēng)的會議，我們不妨“打開窗戶說亮話”，拿起批評與自我批評的武器，對照
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略性工作”，公司采取了年計劃、月運(yùn)行、周安排和跟蹤督導(dǎo)工作機(jī)制，但有些工作就是滯后，給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報頭頭是道，工作成效含金量低。其次是消極應(yīng)付，馬虎湊合。少數(shù)干部對待工作得過且過，“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”依然不同程度地存在，對待公司的安排部署和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作都應(yīng)付了事，該請示的不請示，該匯報的不匯報，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級與下級間的關(guān)系擺不正。三是不負(fù)責(zé)任，協(xié)調(diào)配合意識差。相互關(guān)聯(lián)的工作，扯皮和推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生；相互交叉的事情，你不管，我不問，形成了盲區(qū)；領(lǐng)導(dǎo)安排和協(xié)調(diào)的工作，你講你的，我聽我的；明白著同心協(xié)力的事，部門間、單位間視而不見，問也不問。如今年公司黨委和公司部署的許多工作和提出的許多要求，文件發(fā)了，會議開了，就是落實(shí)得不夠。四是個別班子民主作風(fēng)差，搞“一言堂”。對有不符合自己想法的意見，不等人家說完，便堵了回去，不聽他人全面闡述的意見。有的干部偏聽偏信，對少數(shù)人的意見缺乏調(diào)查落實(shí)和仔細(xì)考慮。還有的班子成員不顧集體決議，各行其事，造成班子渙散。五是有些干部責(zé)任心差，事業(yè)心不強(qiáng)，作風(fēng)松散，思想浮躁，不把主要精力放在抓工作和履行職責(zé)上，而是忙于拉關(guān)系、搞應(yīng)酬。工作不系統(tǒng)，思路不清晰，對上級精神不能堅決地貫徹落實(shí)，對下級不能有效地指導(dǎo)和幫助。
　　、工作能力上的不到位。有些干部不注重學(xué)習(xí)、積累和提高，工作能力提高較慢。遇到工作難題時，解決的辦法不多，常常是東一榔頭、西一棒子，工作思路不清，有效措施不多，工作創(chuàng)新性和創(chuàng)效性不足，工作止步不前。有的單位和干部沒有很好地始終代表廣大群眾的最根本利益，只要群眾賣力，不給群眾辦事；只讓群眾聽話，不給群眾講清道理；只怨群眾落后，不找自己的毛病。有的領(lǐng)導(dǎo)班子雖然堅持了集體議事制度，但議事的質(zhì)量不高，重大問題、職工敏感問題、全局性問題議得少，日常事務(wù)性工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理問題議得多，超前思考不夠，工作層次止步不前，缺乏駕馭全局把握全局的能力。如拿目前的政治理論學(xué)習(xí)，公司黨委已多次強(qiáng)調(diào)，并每月組織人員督查，但有的干部就是坐不住、學(xué)不進(jìn)，口頭上說起來重要，落實(shí)中就成了次要，對新的政治理論知識、科學(xué)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識等等所知甚少。有的單位和部門不抓自學(xué)和集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是虛的，學(xué)習(xí)時間是造的，學(xué)習(xí)記錄是假的，應(yīng)付上級檢查，當(dāng)時看好象占了便宜，可到最終還是坑了自己，使自己的工作能力永遠(yuǎn)落后其他單位和部門，將會被激烈競爭淘汰。再如有的單位和部門傳達(dá)貫徹上級會議精神，只用“文件傳達(dá)文件、會議傳達(dá)會議”，想當(dāng)然的認(rèn)為自己單位不可能發(fā)生事故和亂子，關(guān)心群眾、教育群眾和動員群眾根本無從談起。在月初的調(diào)研中，基層職工建議“公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工從小事做起，善于換位思考，真正解決職工存在的思想問題和實(shí)際問題”。職工的建議說明我們有些單位和科室的工作落實(shí)得還不夠，今后要進(jìn)一步加大思想政治工作力度，做好一人一事的思想工作。
　　、組織紀(jì)律上的不到位。主要表現(xiàn)有：一是少數(shù)干部只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，自認(rèn)為高人一等，爭名逐利的思想嚴(yán)重。在改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢下，我們的各項工作本身難度就很大，困難也很多，就需要大家不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和同舟共濟(jì)觀念，原本就應(yīng)該做到互敬、互愛、互幫、互助。如果非要爭你高我低、你大我小，不僅黨性原則和組織紀(jì)律上不允許，就是在道義和情感上也說不過去。二是少數(shù)干部組織紀(jì)律觀念在淡化，上下級關(guān)系顛倒，不守制度、不循規(guī)范、不講程序；有的不講原則，批評和自我批評不能正常地開展起來，一表揚(yáng)就揚(yáng)眉吐氣，一批評就垂頭喪氣；有的置公司黨委和公司的“三令五申”不顧，照樣吃、喝、玩、樂。如基層職工建議“公司各級領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度和紀(jì)律上的表率，要求職工做到的自己首先要做到、做好”。再如建議“公司各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行公示，并加強(qiáng)離職、離崗的審計”。職工建議說明我們有些干部和科室在組織紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行上存在這樣那樣的問題，職工群眾看得清清楚楚、明明白白。這些問題應(yīng)該引起我們高度重視，有則改正，無則加勉。三是工作紀(jì)律松懈。有的干部經(jīng)常遲到、早退、酒后上崗和脫崗等；開會想走就走，說溜就溜，隨意吸煙，交頭接耳；有的離開工作崗位事前不請假，事后不匯報，常常帶車到處跑。這類問題，干部隊伍比職工隊伍嚴(yán)重得多。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)平時要經(jīng)常自重、自醒、自警、自勵，看看自己在某些方面做得怎么樣，及時糾正自己的言行。
　　、思維方式和服務(wù)上的不到位。主要表現(xiàn)有：一是深入基層調(diào)查研究的質(zhì)量不高。近兩年，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室堅持深入基層，對基層情況和職工思想動態(tài)進(jìn)行了解和掌握，但基層單位和職工反 ……（未完，全文共10248字，當(dāng)前僅顯示2438字，請閱讀下面提示信息。收藏《書記在公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話》）