2008年員工成績(jī)?cè)u(píng)定辦法-量化管理細(xì)則

　　我們擁有豐富的人力資源，每個(gè)員工都是公司的中流砥柱，公司的成長(zhǎng)需要大家的共同努力。為了鼓勵(lì)大家的工作積極性，公司管理層決定分別以周、月、年為周期，對(duì)所有員工進(jìn)行量化管理，特制定量化細(xì)則：
　　一、量化內(nèi)容
　　工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)
　　二、量化方法
　　1、工作質(zhì)量量化管理總分為70分，總
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合要求者視情況扣1—10分
　　2、工作進(jìn)度（20）：工作進(jìn)度一天視情況扣5—15分
　　3、工作態(tài)度（30）：工作態(tài)度不認(rèn)真者視具體情況扣5—20分，工作中因工作態(tài)度問(wèn)題出現(xiàn)錯(cuò)誤者視情節(jié)而定扣10—30分。
　　4、工作能力（10）：不能勝任工作崗位，完不成工作者是情況扣3—10分。
　�。ǘ┕ぷ鞅憩F(xiàn)（30）
　　1、出勤情況（5）：請(qǐng)假一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣1分。
　　2、打掃衛(wèi)生（5）：忘記值日者扣5分，打掃的不徹底視情況扣1—4分，打掃的不干凈視情況扣1—4分。
　　3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形資產(chǎn)，主要是計(jì)算機(jī)。違反物品使用規(guī)則的視情況扣1—5分，
　　4、辦公禮儀（15）：參照公司管理規(guī)范，違反者視情況扣分，對(duì)于語(yǔ)言不規(guī)范者，從重扣分。
　�。ㄈ┍疽�(guī)則公布之日起執(zhí)行
　　四、獎(jiǎng)懲辦法
　　嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行計(jì)分、分?jǐn)?shù)合計(jì)，管理人員周一早晨8：00按得分情況對(duì)員工排名，8：10張榜公布。
　　獎(jiǎng)勵(lì)：得分最高者為第一名，譽(yù)為“優(yōu)秀員工”，記錄工作檔案，并頒發(fā)獎(jiǎng)金50元。沒(méi)有三次或三次以上榮獲“優(yōu)秀員工”者，譽(yù)為“月優(yōu)秀員工”，并記錄工作檔案，頒發(fā)獎(jiǎng)金300元，一年有8個(gè) ……（未完，全文共1071字，當(dāng)前僅顯示680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年員工成績(jī)?cè)u(píng)定辦法-量化管理細(xì)則》）