目錄/提綱:……
一、全年抓支農,夯實信用工程
二、全社抓資金,夯實籌資工程
三、全員抓盤活,夯實“生命”工程
四、全面抓增效,夯實興社工程
一是狠抓經(jīng)營承包責任制到位
二是狠抓扭虧增效責任制到位
三是狠抓績效掛鉤考核責任制-到位
五、全力抓管理,夯實基礎工程
六、全體創(chuàng)文明,夯實形象工程
二是抓載體,求實效
三是抓窗口,優(yōu)服務
四是抓競賽,添活力
五是抓宣傳,上形象
……
縣農村信用合作聯(lián)社優(yōu)質服務發(fā)言材料
**縣農村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標,突出“支農、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點,以發(fā)展為主題,高舉支農大旗,優(yōu)化信貸服務,強化內部管理,使經(jīng)營實效不斷提升,各項業(yè)務超常發(fā)展。到年末止,各項存款余額達到4.89億元,比年初凈增8672萬元;各項貸款余額2.58億元,當年凈增5111萬元;再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質服務單位”和市府授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”,黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”,市聯(lián)社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”,縣委、縣政府授予“精神文明創(chuàng)建活動先進單位”、“
黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先
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位、人員三大優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新增存方式,加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措,通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動,激起了全社抓存攬儲活動高潮,充分調動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末,涌現(xiàn)出過7000萬元的明星社2個,過1000萬元的明星分社15個,過200萬元的明星攬儲員12人,全社員工責任攬儲余額過2億元,占總存款的41%,為信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了增效基礎。
三、全員抓盤活,夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀,全員出重拳、攻難點清收,形成“黨委領導聯(lián)片包社,科長包村聯(lián)責,信用社專班清收,聯(lián)社集中力量攻堅收,全社員工定責收”的清收網(wǎng)絡,全面抓、全員收,全年收回不良貸款6890筆,共5207萬元,比年初下降了34.2個百分點,既使信貸資產存量活化,又為信用社添創(chuàng)了實效。
四、全面抓增效,夯實興社工程。經(jīng)營的落腳點是實效,我們全縣農信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營機制入手,咬住“包”字不放松,采取公開方案,公正測算,公平承包,加大了信用分社經(jīng)營主體的力度,樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營承包責任制到位。建立和完善“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營_,聯(lián)社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯(lián)社到信用社分層落實扭虧增效包責制,將掛點聯(lián)系人的效益工效與聯(lián)系單位經(jīng)營績效掛鉤,促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制-
到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來,按季嚴格地考核結算到人,十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實效的工作熱情。
五、全力抓管理,夯實基礎工程。**經(jīng)濟基礎薄,信用社業(yè)務規(guī)模小,在激烈的競爭中,我們堅持加“控”字力度,在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀,強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施,對非生息資金占用實行余額鎖定,臺帳監(jiān)控,只減不增。對固定資產購建除安全設施必須改造加固的項目外,停止新建房屋,停止維修工程,停止1000元以上的財產購置。同時,加大撤銷
農村信用站改為農戶聯(lián)絡員力度,從嚴整治網(wǎng)點機構,把312個農村信用站撤換為277個農戶聯(lián)絡員,消除了農村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發(fā)展、保穩(wěn)定、保實效。
六、全體創(chuàng)文明,夯實形象工程。圍繞文明建設系統(tǒng)工程,突出抓好五項創(chuàng)建工作。首先是抓班子,帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手,在全系統(tǒng)廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮,深入開展“三評一促創(chuàng)五好”活動,強化 ……(未完,全文共2259字,當前僅顯示1436字,請閱讀下面提示信息。
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