看房地產(chǎn)開發(fā)與代理企業(yè)的“思想解放”

　　解放思想，必定成為某一個(gè)特定時(shí)期所倡導(dǎo)的發(fā)展口號(hào)。國(guó)家如此，城市如此，房地產(chǎn)開發(fā)與代理企業(yè)也如此。只有進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，才會(huì)有更進(jìn)步的精神原點(diǎn)；是有行動(dòng)上的創(chuàng)新，才會(huì)有更偉大的先進(jìn)產(chǎn)物。將思想解放的話題濃縮到房地產(chǎn)開發(fā)與代理企業(yè)的層面，將看到不一樣的現(xiàn)象，產(chǎn)生不一樣的話題。
　　“房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)猶如游輪在大海里首航，其過(guò)程刺激而驚險(xiǎn)。”眾所周知，一個(gè)成功房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)蘊(yùn)涵著多少不斷創(chuàng)新、不斷檢討、不斷升華的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。然而，一個(gè)個(gè)平平無(wú)奇、甚至是失敗的房地產(chǎn)項(xiàng)目，頻頻出現(xiàn)在當(dāng)下的房地產(chǎn)開發(fā)大潮中。曾經(jīng)有位學(xué)者說(shuō)道“我不喜歡看別人怎么成功的書籍，我喜歡看的是別人怎么失敗的范例”，確實(shí)，我們與其知道別人怎么成功，倒不如看看人家如何失敗，失敗的教訓(xùn)是悲慘的，多點(diǎn)吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)使我們走向成功的路更加堅(jiān)定和從容
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作房地產(chǎn)項(xiàng)目。我們都知道，房地產(chǎn)是區(qū)域性非常強(qiáng)的，同一個(gè)區(qū)域不同的產(chǎn)品，自然需要不同的操作手法和運(yùn)作模式，項(xiàng)目成功的機(jī)率才更大，反之，則更小，即使沒(méi)有出現(xiàn)大差錯(cuò)，也不會(huì)有更多的附加值。通過(guò)看其“品牌”效應(yīng)去選擇一個(gè)代理企業(yè)參與合作，則需非常慎重。在我們很多開發(fā)商內(nèi)部架構(gòu)還不完善、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)還不熟練的情況下，監(jiān)控力度自然就很有限制，無(wú)法監(jiān)控和引導(dǎo)代理公司進(jìn)行工作配合，將是十分危險(xiǎn)的舉動(dòng)。
　　如果放下“品牌”代理服務(wù)企業(yè)不說(shuō)，那其他代理形式的企業(yè)就更沒(méi)有研究的價(jià)值了。我們都清晰，在08年之前，很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)或者可以憑借政策、市場(chǎng)的剛性需求、置業(yè)投資的風(fēng)氣來(lái)贏得高額的利潤(rùn)。而在08年開始的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，宏觀政策已經(jīng)將城市房地產(chǎn)發(fā)展和政府規(guī)劃限定了指標(biāo)，各種打擊囤地、炒樓、泡沫的政策和資本市場(chǎng)的顛簸，從緊的貨幣政策以及觀望的購(gòu)買心理等等，已經(jīng)令房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了10年一遇的休整期。在這種情況之下，房地產(chǎn)項(xiàng)目要能成功運(yùn)作，需要考究的不僅僅是開發(fā)商，還包括為開發(fā)商提供專業(yè)和服務(wù)的代理商或者是相關(guān)配套企業(yè)。因此，單純意義上的代理、咨詢、顧問(wèn)，已經(jīng)不能完全的、更好的為房地產(chǎn)項(xiàng)目保駕護(hù)航了，這是一客觀事實(shí)，至少是越來(lái)越突出的客觀問(wèn)題。
　　新的時(shí)代，新的房地產(chǎn)市場(chǎng)，自然需要新的開發(fā)創(chuàng)新思維，需求新的綜合房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)。如果說(shuō)國(guó)家提倡思想大解放的口號(hào)，是認(rèn)識(shí)到了沿海城市30年高速發(fā)展后今天帶來(lái)的種種社會(huì)問(wèn)題，或是新一輪的改革開放的起步。同樣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，也應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，放下面子，放開思想，進(jìn)行一場(chǎng)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的改革！
　　眾所周知，資源整合是這個(gè)新時(shí)代格局中，大部分新型企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。誰(shuí)能有效整合資源，誰(shuí)就能更加高效和高水平的去完成一個(gè)既定的目標(biāo)和任務(wù)。強(qiáng)勁的資源整合能力是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的綜合能力表現(xiàn)。過(guò)去單兵獨(dú)將的操作一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了歷史，資源的有效整合，人才的綜合利用，效益的全面體現(xiàn)已經(jīng)是時(shí)代所要求的產(chǎn)物。作為開發(fā)商，姑且不談已成功上市的大型開發(fā)集團(tuán)，就民營(yíng)開發(fā)商而言，就面臨轉(zhuǎn)折和調(diào)整思維的景況。資金鏈的培育與維護(hù)，以確保開發(fā)資金的準(zhǔn)確到位和過(guò)程的有效掌控；內(nèi)部架構(gòu)的健全與完善，人才的競(jìng)爭(zhēng)是最為殘酷和現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)科學(xué)的整理，將為企業(yè)今后的開發(fā)奠定管理的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的打造也是客不容緩，為企業(yè)職員提供較多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍將企業(yè)的凝集力無(wú)限擴(kuò)大；內(nèi)部與外部的管理也是當(dāng)務(wù)之急，這對(duì)于家族型企業(yè)來(lái)說(shuō)改革尤為重要。在解決上述問(wèn)題的時(shí)候，再來(lái)談資源整合的問(wèn)題，也就有了“軟實(shí)力”。審視政府機(jī)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、裝修、工程、策劃、廣告、營(yíng)銷、售后、物管等等環(huán)節(jié)的合作企業(yè)和單位，以“優(yōu)秀、高效、誠(chéng)信”為自己選擇長(zhǎng)期的卓越的合作伙伴，這是必須經(jīng)過(guò)的資源整合過(guò)程。在梳理了企業(yè)內(nèi)部和外部資源之后，才具備長(zhǎng)期開發(fā)的硬實(shí)力和軟實(shí)力。
　　然后，上述過(guò)程是漫長(zhǎng)而艱難的，對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)未必 ……（未完，全文共3171字，當(dāng)前僅顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《看房地產(chǎn)開發(fā)與代理企業(yè)的“思想解放”》）