銅業(yè)公司2007年工作總結(jié)2008年主要工作安排匯報材料

目錄/提綱：……
一、2007年工作總結(jié)
（一）陽極銅廠試生產(chǎn)取得初步成果
（二）基本掌握了豎爐和澆鑄機的工藝控制條件
（三）工藝指標已經(jīng)接近國內(nèi)先進水平
（四）、建立健全各項管理制度
（五）存在的主要問題
二、2008年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和工作安排
二是抓好收塵系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)工作
三是完成平爐技術(shù)改造工作
四是加強管理，降低成本
五是加強思想政治工作和精神文明建設(shè)
……

　　**銅業(yè)有限公司在兩級經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，全體員工認真貫徹落實**公司下達的工作任務(wù)和董事會確定的工作目標，堅定信心，團結(jié)奮斗，迎難而上，扎實工作。16萬噸雜銅再生利用項目已按**公司的要求如期竣工投產(chǎn)，2007年預(yù)計可以完成陽極銅產(chǎn)量6.5萬噸�，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報如下：
　　一、2007年工作總結(jié)。
　�。ㄒ唬╆枠O銅廠試生產(chǎn)取得初步成果。
　　2007年，在**公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服重重困難，初步實現(xiàn)了有序管理、熟練操作和穩(wěn)定生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間陽極銅產(chǎn)量從二月份的1414噸上升到五月份的9300噸（如果原料充足可以突破一萬噸），天然氣消耗從二月份的402標立方米下降到五月份的103標立方米。
　�。ǘ┗菊莆樟素Q爐和澆鑄機的工藝控制條件。
　　利用豎爐處理銅電解產(chǎn)品,在國內(nèi)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略587字，正式會員可完整閱讀）……　
管理、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)建設(shè)等70多項管理制度。使整個公司的管理工作逐步走向規(guī)范。
　�。ㄎ澹┐嬖诘闹饕獑栴}。
　　1、未完成年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
　　2007年有色公司下達給我們的經(jīng)濟承包任務(wù)是生產(chǎn)陽極板9.89萬噸，截止到10月份公司進廠原料只有5.4萬噸，10月已累計生產(chǎn)陽極板5.06萬噸，占進廠原料的93.70%，基本上有色公司送來的原料都及時進行了生產(chǎn)。
　　2、未實現(xiàn)贏利目標，存在虧損問題。
　　1-10月份虧損815萬元。即1-10月份實際虧損為815萬元。出現(xiàn)虧損的主要原因是：
　　⑴試生產(chǎn)階段性虧損581萬元：
　�、偕a(chǎn)成本消化工藝設(shè)備整改費用236萬元。因投資不足，承擔銀行貸款利息49萬元、消化生產(chǎn)準備費用，如職工的生產(chǎn)工具、勞保用品，車間辦公設(shè)施等30多萬元。
　�、诩庸べM偏低。1-4月份加工費同５月份新合同價相比，每噸相差100元（含稅），減少利潤106萬元。
　�、坶_辦費一次性攤銷增虧115萬元。
　�、艽帚~原料中非標粗銅所占比重較大，加大了成本消耗，延長了冶化作業(yè)時間，單爐銅最長作業(yè)77小時，與正常作業(yè)相比單爐平均延長16小時，增加消耗成本50萬元。
　�、普缴a(chǎn)期虧損99萬元。正式生產(chǎn)期5-6月盈利，7、8月份形成巨額虧損達171萬元。主要原因是為了配合冶煉改造，全部改生產(chǎn)小陽極板，改變了原設(shè)計生產(chǎn)模式，延長了澆鑄時間，增加了天然氣消耗，生產(chǎn)成本急劇上升。在小陽極板生產(chǎn)調(diào)試期間，導(dǎo)致澆鑄合格率降低，廢陽極板增加1260t，重新回爐增加成本28萬元。
　�、翘灼诒Ｖ到�(jīng)營粗銅期貨虧損135萬元。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價格下購回粗銅170余噸，并進行了期貨保值。公司在3月底陸續(xù)購回銅原料580余噸，也做了相應(yīng)的套期保值業(yè)務(wù)。但在結(jié)算上，供銷公司要求3月18日前購進的粗銅以3月份的平均價來結(jié)算，這與當初的期貨保值不配套，造成期貨與現(xiàn)貨的嚴重虧損。
　　二、2008年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和工作安排。
　　在公司全體的共同努力下，金生公司生產(chǎn)逐步走上正軌，2008年如果原料充足可以生產(chǎn)10萬噸陽極板，按2007年同口徑計算可實現(xiàn)贏利174萬元，為了實現(xiàn)這個工作目標，我們將抓好以下幾項工作：
　　一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保在原料充足的情況下完成10萬噸陽極銅生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。在有色公司的協(xié)調(diào)下，做好原料數(shù)量和原料結(jié)構(gòu)的供應(yīng)，金生公司優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，合理組織生產(chǎn)，發(fā)揮豎爐的生產(chǎn)優(yōu)勢，力爭完成2008年羸利174萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
　　二是抓好收塵系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)工作。金生公司針對生產(chǎn)中排放的粉塵、煙氣進行回收利用，一方面可以通過回收增加利潤增長點；另一方面為了達到環(huán)保生產(chǎn)的需要。預(yù)計投資300萬元進行收塵系統(tǒng)的建設(shè)，現(xiàn)已與相關(guān)設(shè)計單位進行了商洽，正在積極地開展此項工作。
　　三是完成平爐技術(shù)改造工作。平爐作業(yè)爐時過長、工藝控制有難度、成本過高，一直是我公司積極研究，想辦法解決的問題。在外出考察上冶、張家港等廠家后，認為我們的平爐是按保溫爐進行設(shè)計的，實際生產(chǎn)操 ……（未完，全文共2594字，當前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《銅業(yè)公司2007年工作總結(jié)2008年主要工作安排匯報材料》）