2008學(xué)年學(xué)�？倓�(wù)處工作計劃

目錄/提綱：……
一、工作思路
二、主要工作：
（二）、在抓好總務(wù)處常規(guī)工作的同時突出精細(xì)化管理
（三）、基本建設(shè)主要抓好三大工作：
（四）改善生活后勤服務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高后勤生活的服務(wù)質(zhì)量
（五）宿舍管理必須從嚴(yán)要求，實行精細(xì)化管理
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　　2008學(xué)年學(xué)�？倓�(wù)處工作計劃
　　一、工作思路；
　　總務(wù)處在黨總支、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體后勤職工，堅持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨，不斷改進(jìn)完善為師生服務(wù)的措施和做法，努力提升為師生服務(wù)的水平，著力打造一支高素質(zhì)后勤隊伍；使總務(wù)后勤工作做到服務(wù)至上，保障有力，師生滿意。
　　二、主要工作：
　　(一),進(jìn)一步抓好后勤職工隊伍建設(shè)不放松。 現(xiàn)有后勤職工隊伍總體比較好，在學(xué)校各項中心工作和完成學(xué)校應(yīng)急突擊任務(wù)中，應(yīng)該
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，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)一步明確任務(wù)要求，提高全體職工崗位工作質(zhì)量。根據(jù)校長室要求，注重完善后勤考核機(jī)制，仍堅持分二小組不定期抽查考核，改變后勤職工隊伍存在的各種問題，堅決做到獎勤罰懶，扶正治邪，考核到位，使后勤工作真正達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、全天候、精細(xì)化，規(guī)范化的要求，在考核中敢于碰硬，對事不對人，不管是誰，正式工還是臨時工，只要是該做的工作如果沒有做到位，一經(jīng)查實，立即通報，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
　�。ǘ�、在抓好總務(wù)處常規(guī)工作的同時突出精細(xì)化管理。在精，細(xì)，實，勤上做文章，根據(jù)校長室要求，下大力氣改變后勤職工隊伍存在的各種問題。在做好工作的基礎(chǔ)上，努力提高后勤職工待遇，關(guān)心和體貼后勤職工的疾苦，幫助他們解決可以解決的困難。
　�。ㄈ⒒窘ㄔO(shè)主要抓好三大工作：
　　1，抓住晴好天氣盡快清理遭暴雪侵襲而毀壞的自行車棚，一定要爭取在開學(xué)前把致遠(yuǎn)樓后的車棚，初中部部分垮塌的車棚清理完畢，確保開學(xué)不受影響，然后考慮重建計劃。
　　2，盡快辦理好內(nèi)高班二幢公寓樓手續(xù)，力爭三月份動工，確保八月底一幢樓竣工交付使用。并完善好配套設(shè)施及地面綠化.
　　3，改善樓下大餐廳部分設(shè)施。
　�。ㄋ模└纳粕詈笄诜⻊�(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高后勤生活的服務(wù)質(zhì)量。食堂，商店，浴室仍然從以下四個方面入手：抓質(zhì)量，抓衛(wèi)生，抓價格，抓服務(wù)。讓師生有更多實惠。
　　（五）宿舍管理必須從嚴(yán)要求，實行精細(xì)化管理。宿舍內(nèi)務(wù)整理如果學(xué)生做不到位，管理員必須去做好，責(zé)任到人，加強(qiáng)考核，處罰到位，宿舍物品管理人必須管到位，非正常損壞而又找不到損壞的人，其責(zé)任由管理員負(fù)責(zé)賠償。
　�。┘訌�(qiáng)校產(chǎn)管理：根據(jù)校長室要求嚴(yán)把物品進(jìn)出口關(guān)，堅決履行好出入庫手續(xù)，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。繼續(xù)與班級、辦公室簽訂財產(chǎn)承包責(zé)任狀，定期更新學(xué)校財產(chǎn)管理軟件。抓好財務(wù)管理：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)管理，同時做好本學(xué)年度的經(jīng)費預(yù)算工作;
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