目錄/提綱:……
一、意義和目的:
二、適用范圍:
三、職責:
四、基本要求及標準:
(三)培訓(xùn)考核:
五、紀律:
(二)除有特殊情況可請假外,學(xué)員在報到前及培訓(xùn)期間不能請假
(三)上課按要求著裝,帶好與培訓(xùn)有關(guān)的用品,做好筆記
(五)離開住宿房間時整理好內(nèi)務(wù),關(guān)閉電源及水源
(七)不得違反社會公德,要尊重他人,維護企業(yè)形象
六、培訓(xùn)方法:
(二)培訓(xùn)方式分為課堂講授、課后討論交流、集體活動等
七、費用結(jié)算:
八、本制度的解釋權(quán)及修訂權(quán)歸商學(xué)院管理中心
……
一、意義和目的:
為了使新員工從理念上盡快地與企業(yè)文化融為一體,了解企業(yè)、相關(guān)技能、員工行為和責任,盡早地進入角色,以滿足相應(yīng)崗位要求,特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于集團各本部、中心、室,新員工是指新招聘的大中專學(xué)生,技校(職高生)以及從社會新招聘的管理人員及工人。
三、職責:
。ㄒ唬┥虒W(xué)院管理中心責任:負責對各本部、中心、室新招聘的非車間生產(chǎn)員工(不包括衛(wèi)生工和經(jīng)警)以及由其他崗位轉(zhuǎn)入行政崗位但未參加過入職培訓(xùn)的人員進行入職培訓(xùn);負責編寫新
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本要求及標準:
。ㄒ唬┡嘤(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展史與企業(yè)文化、公司禮儀、溝通技巧與職業(yè)化精神、oec管理、應(yīng)知應(yīng)會
。ǘ┡嘤(xùn)時間:非生產(chǎn)員工的新員工入職培訓(xùn)時間安排在新員工試用期三個月內(nèi),在此期間內(nèi)必須由用人單位安排參加商學(xué)院管理中心統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn);商學(xué)院管理中心定期將培訓(xùn)預(yù)告在oa網(wǎng)上發(fā)布,各單位可根據(jù)新員工本崗位工作要求,選擇參加培訓(xùn)的時間;培訓(xùn)的員工自報到參加培訓(xùn)至培訓(xùn)結(jié)束三天時間內(nèi),由商學(xué)院管理中心統(tǒng)一管理;各單位生產(chǎn)員工的入職培訓(xùn)由各單位人力資源部根據(jù)本單位的具體情況統(tǒng)一管理。
。ㄈ┡嘤(xùn)考核:
1.參訓(xùn)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),商學(xué)院管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束三天內(nèi)將《培訓(xùn)合格通知單》下發(fā)至各單位,各單位人力資源部門在員工轉(zhuǎn)正考核表中注明培訓(xùn)的成績及時間,并記入員工檔案,《培訓(xùn)合格通知單》需附在員工檔案里;對在試用期結(jié)束時仍未參加入職培訓(xùn)的人員將不予轉(zhuǎn)正;商學(xué)院管理中心將對以上兩項工作的執(zhí)行情況進行檢查,未按規(guī)定執(zhí)行的部門將納入季度人事考核。
2.學(xué)員在培訓(xùn)期間由培訓(xùn)組織方的
班主任和講師負責對其考核及管理,考核內(nèi)容為紀律考核、集體活動考核、學(xué)習交流考核、結(jié)業(yè)閉卷考核,考核方法為記錄考勤、跟蹤觀察等。在培訓(xùn)結(jié)束六個月內(nèi)由商學(xué)院管理中心派專人隨機抽取部分參加培訓(xùn)的人員,并對其直接上級進行訪談、做訪談記錄。
五、紀律:
(一)嚴格遵守作息時間,準時參加各種活動(包括早操、聽課、討論及參加集體活動),不遲到,不早退,不得擅自離開培訓(xùn)場所。
。ǘ┏刑厥馇闆r可請假外,學(xué)員在報到前及培訓(xùn)期間不能請假;
。ㄈ┥险n按要求著裝,帶好與培訓(xùn)有關(guān)的用品,做好筆記。
。ㄋ模┳袷卣n堂紀律,配合培訓(xùn)講師及班主任工作,聽從其安排;不得隨意活動、
講話,關(guān)閉所有通訊工具。
。ㄎ澹╇x開住宿房間時整理好內(nèi)務(wù),關(guān)閉電源及水源。
(六)嚴格遵守培訓(xùn)所在地的管理制度,如有任何問題交由培訓(xùn)組織方管理人員出面協(xié)調(diào)處理。
。ㄆ撸┎坏眠`反社會 ……(未完,全文共1745字,當前僅顯示1109字,請閱讀下面提示信息。
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