煤礦公司2008年度上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
二、主要工作完成情況
二是要求員工必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想改造的重要性
一是充分發(fā)揮公司資金雄厚、結(jié)算快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的優(yōu)勢(shì)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶
二是主動(dòng)同煤礦進(jìn)行產(chǎn)銷合作，控制或買斷其銷售權(quán)，保持穩(wěn)定的煤源
三是積極探索行之有效的方法和途徑，努力將宣威市場(chǎng)的大批零散原煤匯攏到公司
一是嚴(yán)守國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因管理疏忽而造成的不安全事故
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，派出財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審核、監(jiān)督
三是要加大礦區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，合理開采，最大限度地增加產(chǎn)量
四是對(duì)礦用物資進(jìn)行統(tǒng)銷，強(qiáng)化了物資的管理
一是請(qǐng)示董事會(huì)把原有注冊(cè)資本金在擴(kuò)大到xxx萬元
三、下半年的工作打算：
……

　　2008年，公司按照一手抓原煤的采購(gòu)，一手抓煤礦的收購(gòu)與建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理，理清思路，開拓創(chuàng)新，把公司做新、做大、做實(shí)、做強(qiáng)的總體思路全面開展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
　　原煤采購(gòu)：共采購(gòu)原煤**噸，累計(jì)完成年度計(jì)劃的**%。
　　原煤供應(yīng)：原煤供應(yīng)**噸，完成年度計(jì)劃的**%。
　　煤礦生產(chǎn)：**萬噸，完成年度計(jì)劃的**%。
　　產(chǎn)值：本年度累計(jì)完成產(chǎn)值**萬元，完成年度預(yù)算的**%。
　　利潤(rùn)：全年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元，完成年度預(yù)算的**%
　　安全目標(biāo)：公司本部沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略449字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
政準(zhǔn)則》和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立“廉政無小事”的意識(shí)，不斷提高自身的道德修養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任給公司造成損害的人和事進(jìn)行堅(jiān)決的查處。四是要求員工自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，不定期進(jìn)行人員談話，做好警示教育工作。
　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　選煤公司是一個(gè)大額資金運(yùn)作的公司，很多崗位又直接接觸復(fù)雜的社會(huì)，管理工作一刻都不能松懈。一是在全公司內(nèi)樹立“管理出效益”的思想，推行民主管理和全員管理，形成“管理工作人人有責(zé)”的管理氛圍。二是實(shí)行分級(jí)管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理力度，加大對(duì)部門管理者的檢查力度和考核力度，增強(qiáng)部門管理者的緊迫感和履職意識(shí)。三是查找管理上的不完善和薄弱環(huán)節(jié)的存在，進(jìn)一步完善制度，修缺補(bǔ)漏，使管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、目標(biāo)化。四是大力推行“三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”制，形成“一點(diǎn)、少點(diǎn)、多點(diǎn)”的監(jiān)督管理體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
　　3、與市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)原煤的采購(gòu)工作。
　　近年來，原煤供應(yīng)十分緊張，市場(chǎng)價(jià)格不斷上揚(yáng)，公司的購(gòu)煤壓力很大。面對(duì)新的形勢(shì)，公司積極研究，分析市場(chǎng)，制定策略，努力尋找購(gòu)煤的突破口，完成年度購(gòu)煤目標(biāo)。一是充分發(fā)揮公司資金雄厚、結(jié)算快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的優(yōu)勢(shì)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。二是主動(dòng)同煤礦進(jìn)行產(chǎn)銷合作，控制或買斷其銷售權(quán)，保持穩(wěn)定的煤源。三是積極探索行之有效的方法和途徑，努力將宣威市場(chǎng)的大批零散原煤匯攏到公司。
　　4、抓好獨(dú)資、控股煤礦的生產(chǎn)管理工作。
　　公司目前有獨(dú)資煤礦一個(gè)（**煤礦），控股煤礦兩個(gè)（**煤礦、**煤礦），還有很多管理工作需要加強(qiáng)。一是嚴(yán)守國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因管理疏忽而造成的不安全事故。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，派出財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審核、監(jiān)督。三是要加大礦區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，合理開采，最大限度地增加產(chǎn)量。四是對(duì)礦用物資進(jìn)行統(tǒng)銷，強(qiáng)化了物資的管理。
　　5、搭建公司的整體框架，做大公司。
　　隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和需要，公司正積極考慮規(guī)模的擴(kuò)大工作。一是請(qǐng)示董事會(huì)把原有注冊(cè)資本金在擴(kuò)大到***萬元。二是針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有煤礦生產(chǎn)、原煤分選、原煤采購(gòu)、原煤運(yùn)輸、原煤銷售等實(shí)際情況，考慮走集團(tuán)化發(fā)展的道路，把工作分做三大塊，即：煤礦生產(chǎn)為一塊，原煤采購(gòu)、原煤分 ……（未完，全文共1984字，當(dāng)前僅顯示1261字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司2008年度上半年工作總結(jié)》）