黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會

　　2008年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當(dāng)時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營中。
　　生命若不是現(xiàn)在，那是何時？這句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚(yáng)。
　　老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊(duì)伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。
　　其實(shí)第一并不重要
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過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。
　　2、怎么經(jīng)營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。
　　我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價(jià)值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次得到激勵——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時激勵的方法：
　　零成本低成本
　　說謝謝為員工支付午餐
　　在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工給予一定的現(xiàn)金
　　寫感謝信舉行球類比賽
　　給全家寫感謝信給予禮券
　　在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信購買鮮花
　　通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng)給予獎品
　　贊揚(yáng)員工的努力頒發(fā)證書
　　說鼓勵的話頒發(fā)領(lǐng)章
　　中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運(yùn)會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動：
　　行動第一，結(jié)果提前；
　　最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；
　　第一推動，以身作則；
　　責(zé)任到人，檢查第一；
　　崇尚分享，即時激勵。
　　高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維
　　誰承擔(dān)最大的后果，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任!對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！
　�、贋槭裁次覀儾桓颐鎸ψ约旱呢�(zé)任？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大！
　�、贋槭裁次覀儾辉赋袚�(dān)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩冢?br>　　別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在同一個平臺，同一輛車上！我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的對來證明自己的對。
　　關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。
　　企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。
　　結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋借口結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋100％自我責(zé)任
　　找到了理由，就可以沒有結(jié)果，就成了受害者！
　　不找借口、永不放棄，對自己百分百負(fù)責(zé)！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神！我們不能夠改變環(huán)境，但是我們能夠改變自己；我們每個人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境!當(dāng)你想到抱怨時，請問問自己：我對自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎？同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎？”
　　什么是真正地執(zhí)行型人才？優(yōu)秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對自己負(fù)責(zé)任。
　　判斷責(zé)任的操作要點(diǎn)：①誰承擔(dān)最后的結(jié)果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任。①誰受益誰負(fù)責(zé)。我們只能負(fù)100%的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言�。�
　　責(zé)任的起點(diǎn)：個人戰(zhàn)略工具
　　個人戰(zhàn)略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖，回答的是：我是誰？我應(yīng)該是誰？！個人 ……（未完，全文共2866字，當(dāng)前僅顯示1822字，請閱讀下面提示信息。收藏《黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會》）