燒結車間上半年工作總結及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年的工作
一是把主題系列活動與盡主人職責，提高全員素質(zhì)結合起來，樹立燒結車間形象
三是把主題系列活動與優(yōu)化大綱、指標提升結合起來
二、下半年的工作措施與打算
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　　各位領導、同志們：
　　燒結車間在**年上半年生產(chǎn)經(jīng)營中，按照計劃中確定的任務目標，扎實開展各項工作，結合優(yōu)化大綱的要求，以燒結質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，全面提高燒結機的各項經(jīng)濟技術指標，—月份完成燒結礦產(chǎn)量噸，較去年同期增產(chǎn)噸創(chuàng)造了低硅燒結以來生產(chǎn)的高水平，提前天實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。綜合合格率為，其中合格率為％，合格率為％，較去年同期分別增加％、％和％；利用系數(shù)為／；含量％，篩分指數(shù)，固體燃耗，工序能耗，分別較去年同期降低，，，；轉鼓指數(shù)，日歷作業(yè)率，分別較去年同期提高，。上半年車間圓滿實現(xiàn)時間和任務雙過半，燒結礦篩分指數(shù)最低達左右，比優(yōu)化大綱降低，較好的滿足了高爐優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的要求。燒結礦品位累計達，含量控制在，，較好的保證了低硅燒結生產(chǎn)取得了較好的經(jīng)濟效益，車間精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
　　一、上半年的工作
　�、睆娀a(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。年初，車間進一步完善了組織機構，從安全、治安、雙文明建設、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設備動力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結礦成結率，推廣了低溫燒結新技術。車間制訂實施了“厚料層低溫燒結”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚鋪慢轉，低溫燒結，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方
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創(chuàng)造了條件。堅持使用配料自動化設備，并不斷進行完善和維護，提高了配料準確性和燒結礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數(shù)的檢測，如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度，為生產(chǎn)提供及時準確的信息，以利于設備的維護、更新。將配混系統(tǒng)皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機；成功組織了、燒結機年修，完成項目余項，為圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩(wěn)定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結全部臺車更換邊篦條，減少了有害漏風。在降低故障停機率方面，上半年內(nèi)控故障停機率為，較去年同期下降，作業(yè)率達到，較去年有大幅度提高。
　�、闯杀竟芾砉ぷ�。**年車間的成本指標任務更加艱巨，車間責任成本降低到元／噸。為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機構，在車間經(jīng)濟責任制中明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則就是“全員控制成本，確保效益工資”。車間實行成本指標分解承包責任制，規(guī)定了每個項目的責任人，并制定了相應的獎懲制度。車間嚴格執(zhí)行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領發(fā)材料，均需先預算報計劃，經(jīng)車間審批后方可實施。對于庫存低值易耗品，車間給每個班組都建立了一個領料賬本，由領料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領走。今年上半年共降成本萬元。
　�、�安全生產(chǎn)工作。車間歷來把安全工作當作頭等大事來抓，凡事必先講安全已在車間蔚然成風。元月份一開始車間就專門印發(fā)了全年個月的安全工作要點和勞動管理考核規(guī)定，牢固樹立安全第一、預防為主的思想，修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，年初車間主任與值班長簽訂《**年安全環(huán)保責任承包書》，責任落實到每一個人，責任明確，同時值班長與班組每一位成員簽訂《安全環(huán)保責任書》，班組每一個人都填寫了互保聯(lián)保責任書和三不傷害防護卡。半年以來，車間始終把安全教育放在首位，舉辦歲以下青年職工安全培訓學習班，為使車間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車間領導深入工序班組的安全活動會議，協(xié)助班組開展好安全活動教育會議，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了安全生產(chǎn)的好局面。在月份期間，車間為迎接雙貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內(nèi)容組織學習和進一步提高雙貫標認識與重視程度。半年以來車間始終堅持每月次安全大檢查，班組隨時對本崗位的不安全因素檢查，對查出的隱患按照三定四不推的原則進行整改落實，上半年共查出隱患項，現(xiàn)已整改項，有三項本車間整改不了，以安全檢查報告書的形式報安全科協(xié)調(diào)處理，檢修期間嚴格執(zhí)行安全措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行，冬夏季四防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，特別夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設備的檢查與防護，防洪物資、人員的管理全部落實到位，已做好防洪、防暴雨的準備工作，確保夏季安全生產(chǎn)。在六月份安全生產(chǎn)環(huán)保月活動中，車間在勞服大廈進行了全員安全閉卷考試，參加人數(shù)人，人進行了安全演講，參加會議人次，舉辦期安全方面的黑板報，懸掛安全畫幅，張貼安全標語幅，安全稿件篇，并收看電視錄像，參加總廠活動人次，參加廠里活動人次，車間進行次安全大檢查，共查出項隱患，本月當中全部整改完畢，通過一系列各種形式的活動，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，實現(xiàn)了月份安全生產(chǎn)環(huán)保月安全、文明生產(chǎn)。
　�、墩嗡枷牍ぷ鳌＜訌姲嘧訄F結，不斷增強廣大職工凝聚力，燒結車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為做好全年生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。在車間的各項管理中引入“學習性組織理論”的先進觀念，把創(chuàng)新意識、競爭意識、團隊意識、拚搏意識、自主學習和自我超越意識灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中，促進管理上水平，帶動產(chǎn)、質(zhì)量上臺階。積極抓好職工的理論學習，做好深入細致的思想政治工作，開展班組政治學習研討活動。積極開展“抓管理、登臺階、講誠信、樹形象”主題系列活動，并注重在活動中做到四個結合：一是把主題系列活動與盡主人職責，提高全員素 ……（未完，全文共4758字，當前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《燒結車間上半年工作總結及下半年工作計劃》）