2008年個(gè)人工作總結(jié)暨對(duì)工作的一點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、對(duì)陽(yáng)光文化的理解，兼談為人之道
（一）智——睿智多思
（二）信——誠(chéng)實(shí)守信
（三）仁——仁德關(guān)愛(ài)
（四）勇——勇敢堅(jiān)毅
（五）嚴(yán)——嚴(yán)格莊重
二、個(gè)人的特長(zhǎng)及不足
（一）特長(zhǎng)：
（二）不足：
三、企劃的整體工作思路，兼談對(duì)本崗位的理解
一是要“人正”，二是要“謀奇”
（一）占有信息
（二）分析信息
（三）提出解決的方案
四、未來(lái)三年工作規(guī)劃
（二）同時(shí)，以兩至三項(xiàng)市場(chǎng)策劃，出“奇”致勝
（三）用一至兩年的時(shí)間，進(jìn)行營(yíng)銷體系創(chuàng)新
……

　　加盟陽(yáng)光北分已近一年�，F(xiàn)作一個(gè)階段性的總結(jié)，盤點(diǎn)過(guò)往的同時(shí)，也為今后的工作理清思路。
　　一、對(duì)陽(yáng)光文化的理解，兼談為人之道
　　本人的為人處世之道，篤信五個(gè)字：智、信、仁、勇、嚴(yán)。本人亦就此，談?wù)剬?duì)陽(yáng)光文化的理解。
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　　“智”在首，彰顯重要。“智”分三個(gè)層面：智慧、方法、知識(shí)。
　　智慧是根本，是智力與正確價(jià)值觀、人生觀、世界觀的結(jié)合，這是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是個(gè)人的根本能力。陽(yáng)光文化是大智慧的體現(xiàn)，要想真正地、深刻地理解與認(rèn)同陽(yáng)光文化，必須有智慧的根基。
　　“智”也在于審時(shí)度勢(shì)，古語(yǔ)有云“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤”。陽(yáng)光倡導(dǎo)“快速成長(zhǎng)原則”，“快”須“借勢(shì)”，“智”必先行。
　　陽(yáng)光提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新是異想天開(kāi)的思維和以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)的思維的一致性反映。創(chuàng)新來(lái)自于實(shí)踐，但需建立在“智”的基礎(chǔ)上。
　　陽(yáng)光強(qiáng)調(diào)不折不扣地執(zhí)行，而執(zhí)行是講究方法的。“苦干”更需“巧干”，才可能實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
　　“智”來(lái)自于知識(shí)的積累，陽(yáng)
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有三：
　　管理嚴(yán)。陽(yáng)光建立高效健全的管理體系，強(qiáng)調(diào)在任何情況下，個(gè)人不得超越組織，局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益。
　　執(zhí)行嚴(yán)。陽(yáng)光強(qiáng)調(diào)不折不扣的執(zhí)行。決策一經(jīng)形成，必須確保執(zhí)行。
　　律己嚴(yán)。每個(gè)員工對(duì)自己都富有管理責(zé)任。與“嚴(yán)于律己”相應(yīng)的，是“寬以待人”。
　　二、個(gè)人的特長(zhǎng)及不足
　　（一）特長(zhǎng)：
　　1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問(wèn)題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
　　2、能辯證地看待問(wèn)題，遇事不絕對(duì)化、片面化。在處理問(wèn)題中，善于把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)現(xiàn)有的矛盾加以引導(dǎo)并較合理地解決。
　　3、在正確世界觀的指引下，用科學(xué)的方法論對(duì)事物進(jìn)行分析與理解。思考問(wèn)題善于從根本出發(fā)，在“探本求源”、實(shí)事求是的前提下進(jìn)行發(fā)散性、多方位思維，力求通過(guò),,尋求事物之間的普遍聯(lián)系來(lái)探索解決問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，并制訂合理分配資源、行之有效的行動(dòng)方案。研究問(wèn)題有一定的高度和廣度，具有一定的創(chuàng)新性思維。
　　4、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
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　　1、限于閱歷與眼界，還難以深刻地洞悉行業(yè)根本矛盾，須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
　　2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。
　　3、須加強(qiáng)應(yīng)變能力。
　　4、須加強(qiáng)口頭表達(dá)能力。
　　三、企劃的整體工作思路，兼談對(duì)本崗位的理解
　　本人認(rèn)為，企劃工作應(yīng)“為公司謀”。古人說(shuō)過(guò)：“凡戰(zhàn),以奇勝,以正合，奇正之術(shù),不竭于江河”。作為企劃人員的基本素質(zhì)，一是要“人正”，二是要“謀奇”。人正，才可真正立足于國(guó)家、客戶、行業(yè)、公司、員工的根本利益，去探求、思考最本質(zhì)的東西；謀奇，能在充分挖掘、收集行業(yè)現(xiàn)有信息的前提下，知己知彼，通過(guò),,對(duì)現(xiàn)有矛盾的深刻把握，去盡可能解決制衡發(fā)展的短板，以期在激烈競(jìng)爭(zhēng)中找出一條切實(shí)有效的成功途徑。
　　分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是“持續(xù)地提升公司盈利水平”。為“持續(xù)”，我們必須發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；為“提升盈利水平”，則必須“開(kāi)源節(jié)流”，也即“增大銷售額”與“控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”。因此，公司企劃存在的根本目的，是為了“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值”。
　　基于以上根本原則，本人認(rèn)為企劃的主要工作，在于以下三個(gè)方面：
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　　1、占有內(nèi)部信息
　　通過(guò),,調(diào)研、研討、訪談等方式，占有公司內(nèi)部的各種信息。公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、核心優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、各部門工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題等。
　　2、占有外部信息
　　通過(guò),,社會(huì)階層分布、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析，及政策信息、行業(yè)信息、市場(chǎng)信息等的收集，極大占有外部信息。
　　3、其它
　　占有信息的方法，很大程度上可通過(guò),,各部門工作督導(dǎo)工作完成。在此過(guò)程中，同時(shí)可向公司經(jīng)營(yíng)者及時(shí)通報(bào)公司情況，以作為決策參考、防范風(fēng)險(xiǎn)之依據(jù)。
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　　在占有信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息的綜合處理和深入挖掘工作，找出問(wèn)題的規(guī)律。主要包括以下方面的信息分析：
　　1、社會(huì)、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析
　　2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
　　3、市場(chǎng)反饋分析
　　4、經(jīng)營(yíng)客戶群分析
　　5、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
　　6、特定課題研究分析
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　　也即“做什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來(lái)做”。在充分占有信息及分析信息的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的辦法，以期規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司價(jià)值。主要包括以下問(wèn)題：
　　1、公司內(nèi)控制度建設(shè)
　　2、公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新建議
　　3、市場(chǎng)活動(dòng)策劃
　　4、公 ……（未完，全文共3867字，當(dāng)前僅顯示1953字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年個(gè)人工作總結(jié)暨對(duì)工作的一點(diǎn)思考》）