安全副隊長述職報告

　　各位領導、各位同事：
　　我現(xiàn)任安全副隊長的崗位，非常感謝領導和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格按照“安全才能回家、安全才能生產、安全才有效益”hse管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產十大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：
　　一、政治思想工作方面
　　1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質。
　　認真結合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“十七大”重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。
　　2、轉換角色，抓住重點，工作定好位
　　在廠項目部上級領導的真確
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，做到及時、安全，確保了改井沒有發(fā)生污染事故。另外在組織安全生產時，落實執(zhí)行“九項特殊作業(yè)制度”或危害識別的執(zhí)行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動性。落實工作內容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務的全面完成。
　　2、全員安全教育培訓
　　結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對清潔生產進行培訓，使職工了解清潔生產步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。
　�。�1）、做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經濟處罰。
　　（2）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。
　　（3）、抓好新轉崗職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照廠項目部培訓管理制度執(zhí)行，2007年共有10名外單位職工轉崗到我隊，經過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質，從而確保安全生產。
　　三、完善制度，加強管理，向管理要效益
　　1.按照hse管理制度，我們首先成立隊“hse管理小組”，在班組設立hse監(jiān)督員（班長兼職），完善了隊各項安全工作制度及干部崗位工人安全職責，規(guī)范了干部職工的行為標準。
　　2.建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局廠項目部安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。
　　3.崗位標準化，重點強化“三基”工作，狠抓“低、老、壞”現(xiàn)象。
　　4.為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況，按照 “hse手冊”規(guī)范崗位操作人員的標準，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產。
　　5.堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，嚴格按隱患“四不放過”執(zhí)行落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的進行匯報。
　　6.加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。 ……（未完，全文共2671字，當前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全副隊長述職報告》）