2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2008年上半年主要工作回顧
（一）解放思想，深化認(rèn)識(shí)，油氣勘探工作扎實(shí)開(kāi)展
（二）積極探索，精細(xì)研究，油田開(kāi)發(fā)逐步規(guī)范
（三）立足應(yīng)用，破解難題，科技信息工作再上臺(tái)階
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，企業(yè)管理模式逐步規(guī)范
（五）加強(qiáng)控制，突出預(yù)算，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)有效控制
（六）以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)
（七）保障生產(chǎn)，服務(wù)生活，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)工作扎實(shí)開(kāi)展
二、下半年重點(diǎn)工作安排
（一）認(rèn)真做好勘探和油藏評(píng)價(jià)工作，努力尋求新的突破
（二）認(rèn)真抓好油氣生產(chǎn)工作，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)的完成
（三）認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
（四）認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境
（五）認(rèn)真做好礦區(qū)服務(wù)工作，為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航
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　　**油田公司 2008 年
　　干 部 會(huì) 議 材 料之二
　　堅(jiān)定信心 奮發(fā)拼搏
　　努力確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成
　　2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
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　　(2008年7月24日)
　　同志們：
　　根據(jù)會(huì)議議程安排，下面我代表公司作2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)。
　　一、2008年上半年主要工作回顧
　　2008年是**油田公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，公司各級(jí)組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，積極踐行“十五字”工作思路，全力實(shí)施“1257”工程。面對(duì)來(lái)自產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保的多重壓力，公司上下群策群力、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)受住年初五十年不遇的暴風(fēng)雪考驗(yàn)，確保了上半年安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，而且各路工作都取得了新的成績(jī)。
　　地震勘探：1～6月份累計(jì)完成三維地震資料采集滿覆蓋面積333.24km2，完成年計(jì)劃的100.02%。完成洋心ⅱ期三維地震資料共434.003km2的連片疊前時(shí)間偏移處理和海北三維地震資料118.07km2的疊后偏移處理，并對(duì)這些資料進(jìn)行精細(xì)解釋，并利用解釋成果開(kāi)展了洋心ⅱ期、海安的新一輪井位論證。
　　新井鉆探：1-6月份累計(jì)完成鉆井22口，累計(jì)進(jìn)尺4.93*104m。其中完成探井4口，累計(jì)進(jìn)尺1.09*104m，完成年計(jì)劃井?dāng)?shù)的57.14%，年計(jì)劃進(jìn)尺的53.5%，獲油氣層井1口；完成評(píng)價(jià)井4口，累計(jì)進(jìn)尺1.3277*104m。完成年計(jì)劃井?dāng)?shù)的100%，年計(jì)劃進(jìn)尺的139.76%，獲工業(yè)油流井2口，油氣層井2口；完成開(kāi)發(fā)井14口，累計(jì)進(jìn)尺
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1117字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
匯報(bào)沅江凹陷目前的勘探現(xiàn)狀和沅江市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪的請(qǐng)求，基本落實(shí)了2009年在沅江凹陷西次凹部署1口預(yù)探井的意向。
　�。ǘ┓e極探索，精細(xì)研究，油田開(kāi)發(fā)逐步規(guī)范
　　油田開(kāi)發(fā)工作緊緊圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持 “借鑒吸收、切合實(shí)際、因地制宜、有的放矢”的原則，貫徹執(zhí)行“結(jié)合實(shí)際，跟蹤分析，做好引領(lǐng)，應(yīng)用創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)能”的思路，積極開(kāi)展油田開(kāi)發(fā)工作，油田綜合管理水平有明顯提高。
　　精心組織，加快地面產(chǎn)能建設(shè)步伐。緊緊圍繞全年38口各類新井的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，精心編制和優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案。根據(jù)年度總體部署安排，認(rèn)真論證審查和落實(shí)大豐-興化地區(qū)、泰州-姜堰地區(qū)、洪澤凹陷探井、評(píng)價(jià)井、開(kāi)發(fā)井井位。1-6月份累計(jì)完成鉆井22口，累計(jì)進(jìn)尺4.932716*104m，有7口井見(jiàn)到油氣顯示。試油井12口，試油壓裂12層次，有9口井獲得油流。
　　精細(xì)管理，油田開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范。在2007年注水試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入分析油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，提出相應(yīng)的治理措施意見(jiàn)。上半年共完成14口油井14個(gè)試油層段、3口措施井措施層段、5口注水井的注水層位的論證，審核完成了22口油水井的措施設(shè)計(jì)，對(duì)白駒油田開(kāi)發(fā)井網(wǎng)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)豐1-26、豐1-30、豐102、豐103c、豐1-41、豐1-51等區(qū)塊進(jìn)行了開(kāi)發(fā)部署，共部署開(kāi)發(fā)井32口。投轉(zhuǎn)注井7口，油井壓裂2井次、酸化解堵2井次、化學(xué)防砂1井次、化學(xué)吞吐試驗(yàn)1井次，注水井酸化轉(zhuǎn)注2井次、酸化解堵2井次，取得一定效果。并積極學(xué)習(xí)借鑒其他油田開(kāi)發(fā)管理辦法，做到了“一個(gè)全面”、“二個(gè)起點(diǎn)”、“三個(gè)第一”、“四個(gè)規(guī)范”，使開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理逐步走上正規(guī)。其中“一個(gè)全面”指全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網(wǎng)，編制了注采井網(wǎng)完善方案，有力緩解了大豐區(qū)塊地層能量下降勢(shì)頭；“二個(gè)起點(diǎn)”指首次開(kāi)展吸水剖面測(cè)試工作和井間示蹤測(cè)試工作兩項(xiàng)工作，標(biāo)志著對(duì)油藏認(rèn)識(shí)站在新的起點(diǎn)上；“三個(gè)第一”指第一次編制了比較完整的**油田分公司2008年配產(chǎn)配注方案，第一次向勘探與生產(chǎn)分公司成功匯報(bào)油田近三年開(kāi)發(fā)工作，第一次比較客觀地編制了**油田開(kāi)發(fā)工作“十一五”后三年及“十二五”規(guī)劃；“四個(gè)規(guī)范”指規(guī)范了鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)模版、測(cè)井解釋及試油投產(chǎn)建議步驟及流程、措施地質(zhì)設(shè)計(jì)方式、月度配產(chǎn)配注提交的表格文件等四方面工作。
　　優(yōu)化運(yùn)行，工作效率明顯提高。制定了合理的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，加大協(xié)調(diào)力度，提高生產(chǎn)組織效率。每日了解掌握蘇北前線勘探鉆井及油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析單井產(chǎn)液量、含水變化，對(duì)當(dāng)日單井產(chǎn)油量變化超過(guò)20％的井，跟蹤掌握其動(dòng)態(tài)，分析變化原因，督促落實(shí)措施執(zhí)行進(jìn)度和取得的效果。針對(duì)春節(jié)后原油產(chǎn)量滑坡，克服人手緊張困難，積極上生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)形勢(shì)、動(dòng)態(tài)，分析減產(chǎn)原因，全力以赴搞好生產(chǎn)。做好日常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度記錄，堅(jiān)持前線24小時(shí)值班制度，尤其是做好汛期的調(diào)度值班和生產(chǎn)運(yùn)行工作，及時(shí)詢問(wèn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好記錄，確保汛期的生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。做到了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息反饋及時(shí)，地面管理及油藏針對(duì)性措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理措施逐井有落實(shí)、重點(diǎn)工作有監(jiān)督，大幅度提高油水井綜合時(shí)率和利用率。此外還積極做好與油區(qū)所在地各級(jí)地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作，融洽企地關(guān)系，為公司的發(fā)展?fàn)I造和諧外部環(huán)境。
　�。ㄈ┝⒆銘�(yīng)用，破解難題，科技信息工作再上臺(tái)階
　　全年各項(xiàng)科研課題如期啟動(dòng)、順利實(shí)施，并已初見(jiàn)成效。油田基礎(chǔ)研究方面針對(duì)油田探區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、儲(chǔ)層物性差、油層薄、原油品質(zhì)差、開(kāi)采困難的特點(diǎn)，開(kāi)展了多項(xiàng)專題和綜合研究工作，完成專題和綜合研究報(bào)告、專題匯報(bào)材料18項(xiàng)，在油層識(shí)別技術(shù)、薄油層和低滲油層的鉆探和保護(hù)技術(shù)、油層改造主體技術(shù)、能量補(bǔ)充技術(shù)、注水技術(shù)等核心技術(shù)方面取得了一定進(jìn)展。現(xiàn)場(chǎng)科技實(shí)驗(yàn)方面針對(duì)蘇北探區(qū)小斷塊高凝油油藏特征，加大技術(shù)攻關(guān)與試驗(yàn)力度，對(duì)出砂嚴(yán)重的豐探5井實(shí)施化學(xué)防砂1井次，累計(jì)增油104.37噸；對(duì)直接投注的豐探1等4口水井進(jìn)行投注前注酸處理，有效降低注入壓力；為尋求高凝油油藏增產(chǎn)的新路子，積極開(kāi)展化學(xué)吞吐和復(fù)合解堵的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；在科技管理方面。本著“交流科研工作、展示科研成果、進(jìn)行學(xué)術(shù)研討、鍛煉科研隊(duì)伍”的宗旨，上半年舉行科研座談會(huì)4次，達(dá)到全員共同提高的目的。加強(qiáng)對(duì)外科研項(xiàng)目及工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作，積極參與到地震資料現(xiàn)場(chǎng)采集、施工設(shè)計(jì)的審查討論過(guò)程中去，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、督促進(jìn)展的目的。
　　信息化建設(shè)方面響應(yīng)集團(tuán)公司提出要建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的號(hào)召，以打造數(shù)字化**油田為目標(biāo)，積極開(kāi)展工作。制定下發(fā)了《**油田公司信息化工作管理暫行辦法》，規(guī)范了信息化工作管理。強(qiáng)化日常管理維護(hù)工作，保證了公司員工的辦公計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)的通暢及服務(wù)器運(yùn)行正常，確保了各信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作。完成了杭州到東臺(tái)的sdh數(shù)據(jù)專線建設(shè)任務(wù)，使蘇北油區(qū)幾個(gè)單位的計(jì)算機(jī)接入油田公司的網(wǎng)絡(luò)，解決了各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)在蘇北油區(qū)實(shí)施時(shí)遇到的速度瓶頸，為各類信息的上傳下達(dá)提供了安全、便捷的平臺(tái)。完成了sep系統(tǒng)的服務(wù)器安裝調(diào)試和客戶端工具安裝工作，規(guī)范員工計(jì)算機(jī)的軟件安裝、防止非法用戶接入公司網(wǎng)絡(luò)，提高了公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性。建設(shè)完成了杭州總部與蘇北油區(qū)前線指揮部駐地的視頻會(huì)議系統(tǒng)，為兩邊視頻會(huì)議的召開(kāi)提供了保證，也為兩邊同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作提供了方便。a1a2系統(tǒng)建設(shè)方面，4月份召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，5月份開(kāi)始地震資料的整理，目前已經(jīng)完成了蘇北盆地3個(gè)探區(qū)、南鄱陽(yáng)坳陷的地震成果資料的整理；6月份落實(shí)了公司a1項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)、a1項(xiàng)目經(jīng)理部和a1項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)；編制完成了《**油田分公司a1項(xiàng)目實(shí)施方案》、《**油田分公司a1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》；a1項(xiàng)目組落實(shí)了人員、辦公場(chǎng)所，正式啟動(dòng)了a1項(xiàng)目組數(shù)據(jù)整理工作。
　　（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，企業(yè)管理模式逐步規(guī)范
　　繼續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步筑牢企業(yè)發(fā)展的基石。以加 ……（未完，全文共13184字，當(dāng)前僅顯示3136字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)》）