公司6s管理心得體會(huì)--我看6s管理

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。6s管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在管理重塑，企業(yè)變革中常用來(lái)打頭陣，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展掃清障礙。我們混凝土機(jī)械分公司下大力氣推行6s管理不愧是一項(xiàng)英明之舉。
　　6s管理自推行以來(lái)，在顧問(wèn)師正確的指引下
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略206字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
認(rèn)認(rèn)真真的動(dòng)手去做，顯然要花時(shí)間付勞動(dòng)，有員工認(rèn)為時(shí)間應(yīng)花生產(chǎn)產(chǎn)品上，但通過(guò)學(xué)習(xí)和做6s發(fā)現(xiàn)擁有了一個(gè)整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境，而一些改善又保證了產(chǎn)品質(zhì)量增加了安全性和提高了生產(chǎn)效率。能取得這么多好效果何樂(lè)不為呢？對(duì)6s有了正確的認(rèn)識(shí)，改變了固有思想，從而提升了員工的素養(yǎng)。
　　推行6s并不是風(fēng)雨過(guò)后就回歸寧?kù)o，從6s活動(dòng)到6s工作作為一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的手段必將在我們公司持續(xù)深入的開(kāi)展下去。談到6s管理，我認(rèn)為6s管理分為導(dǎo)入、推行、管理三個(gè)階段。很顯然管理很關(guān)鍵。管理所要解決的問(wèn)題是：如何鞏固現(xiàn)狀和打破現(xiàn)狀，也就是說(shuō)在保持現(xiàn)有取得的成果的同時(shí)進(jìn)一步改善和優(yōu)化。6s管理分為職能部門(mén)管理和員工自主管理兩大部分。在職能部門(mén)對(duì)6s的管理中首先需要完善制度。如：6s檢查、評(píng)比、改善、獎(jiǎng)懲等制度，并且要不偏不倚地貫徹執(zhí)行。其次，要積極探索有利于6s管理的方法和手段的創(chuàng)新。如：針對(duì)目前的薪資改革，可以將6s工作作為一個(gè)考核項(xiàng)目納入薪酬體系。為使現(xiàn)場(chǎng)更清晰，狀態(tài)更明了，可將視板管理和6s管理結(jié)合起來(lái) ……（未完，全文共911字，當(dāng)前僅顯示579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司6s管理心得體會(huì)--我看6s管理》）