公司6s管理心得體會--我看6s管理

　　兵馬未動，糧草先行。6s管理是企業(yè)現場各項管理的基礎和起點，很多有遠見的企業(yè)在管理重塑，企業(yè)變革中常用來打頭陣，為后續(xù)管理工作的開展掃清障礙。我們混凝土機械分公司下大力氣推行6s管理不愧是一項英明之舉。
　　6s管理自推行以來，在顧問師正確的指引下
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認認真真的動手去做，顯然要花時間付勞動，有員工認為時間應花生產產品上，但通過學習和做6s發(fā)現擁有了一個整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境，而一些改善又保證了產品質量增加了安全性和提高了生產效率。能取得這么多好效果何樂不為呢？對6s有了正確的認識，改變了固有思想，從而提升了員工的素養(yǎng)。
　　推行6s并不是風雨過后就回歸寧靜，從6s活動到6s工作作為一項現場管理的手段必將在我們公司持續(xù)深入的開展下去。談到6s管理，我認為6s管理分為導入、推行、管理三個階段。很顯然管理很關鍵。管理所要解決的問題是：如何鞏固現狀和打破現狀，也就是說在保持現有取得的成果的同時進一步改善和優(yōu)化。6s管理分為職能部門管理和員工自主管理兩大部分。在職能部門對6s的管理中首先需要完善制度。如：6s檢查、評比、改善、獎懲等制度，并且要不偏不倚地貫徹執(zhí)行。其次，要積極探索有利于6s管理的方法和手段的創(chuàng)新。如：針對目前的薪資改革，可以將6s工作作為一個考核項目納入薪酬體系。為使現場更清晰，狀態(tài)更明了，可將視板管理和6s管理結合起來 ……（未完，全文共911字，當前僅顯示579字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司6s管理心得體會--我看6s管理》）