電力管理論文--略論“和諧”理念在企業(yè)人性化管理中的應(yīng)用

目錄/提綱：……
一、以人為本，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境
二、多措并舉，做到員工和管理環(huán)境的和諧統(tǒng)一
一是讓管理環(huán)境來適應(yīng)員工發(fā)展的需要二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求
三是讓人才在具體工作的過程和結(jié)果中，讓工作來檢驗人才，來檢驗這支隊伍
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　　略論“和諧”理念在企業(yè)人性化管理中的應(yīng)用
　　黨的十七大提出了構(gòu)建一個和諧社會的宏偉藍(lán)圖，這不僅是一個先進(jìn)的執(zhí)政理念，而且是一個先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。企業(yè)作為社會的一個基本元素，它的和諧應(yīng)該與社會的和諧相聯(lián)系，所以更要積極倡導(dǎo)營造和諧的氛圍。
　　在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，以人為本的人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，所以本文論述著重以營造人文環(huán)境及員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，闡釋“和諧理念”在企業(yè)管理中的應(yīng)用，嘗試并探索如何秉持供電企業(yè)“努力超越、追求卓越”核心內(nèi)涵的前提下，切實適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展環(huán)境，為和諧企業(yè)建設(shè)打下良好的微觀基礎(chǔ)，從而保障企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
　　一、以人為本，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境
　　1、 以人為本，從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。
　　只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次
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發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新建了圖書館、電教室，配備了多種多媒體教學(xué)設(shè)備和器材，建立健全了技術(shù)攻關(guān)體系。一年來，先后舉辦了變電運行、微機操作、農(nóng)電技術(shù)、iso質(zhì)量管理、綜合自動化、服務(wù)禮儀、中層干部等20余期涵蓋全局各部門崗位的培訓(xùn)班，累計有900人次接受了培訓(xùn)。沁陽市電業(yè)局還特別聘請河南省電力公司、華中科技大學(xué)、江蘇省委黨校等單位10多名專家教授來企業(yè)舉辦專業(yè)講座，選派30多名業(yè)務(wù)骨干到華北水電學(xué)院、河南省電力工業(yè)學(xué)校、河南省政法學(xué)院等大專院校學(xué)習(xí)深造，從而為企業(yè)快速發(fā)展配備了高素質(zhì)的人才隊伍。目前，沁陽市電業(yè)局已擁有各類技術(shù)人員216人，占職工總數(shù)的53％。
　　以人為本使沁陽市電業(yè)局走上了人才強企路，捷報頻傳。“首席員工”楊斌被國家電網(wǎng)公司命名為“優(yōu)秀農(nóng)村供電所長”， 谷利莎獲得首位焦作市“首席員工”稱號，“專業(yè)十強”之一的邱萍在河南省縣級供電企業(yè)電表修校工技能比賽中，榮獲個人二等獎，獲得國家職業(yè)資格證書。
　　2、尊重員工，賞識員工，建立完整的企業(yè)文化。
　　以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認(rèn)人的多樣性和差異性，要善于發(fā)現(xiàn)員工身上的亮點，平等用人，合理用人。
　　目前絕大多數(shù)的供電員工，都是自信心飽和的一代，雖然不一定有翻云蹈海的本領(lǐng)，但他們對自尊和平等的要求卻絲毫不遜任何一代人。這也要求我們的企業(yè)管理者，從老板桌后面走出來，這些年輕的頭腦，其實包含了很多新鮮的思想和創(chuàng)新的意識，他們希望得到賞識，哪怕只是你認(rèn)真的傾聽。
　　大部分管理者認(rèn)為決策是他們的事情，是在高層會議上才能提出討論的事情，卻沒有想到那些決策的具體實施者也希望清楚地了解這個決策產(chǎn)生的過程，當(dāng)他們以主人翁的姿態(tài)參與進(jìn)來時，才能激發(fā)他們潛藏的智慧和堅韌。
　　尊重每一個員工，將他視為平等的企業(yè)一分子，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與企業(yè)同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能。只有加入了平等和尊重的企業(yè)文化，才是完整的企業(yè)文化，才能塑造出充滿激情和具有主人翁責(zé)任感的高效團(tuán)隊。
　　二、多措并舉，做到員工和管理環(huán)境的和諧統(tǒng)一
　　在把握員工的共性及尊重員工為切入點后，就是要營造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來適應(yīng)員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。
　　管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)觀念、價值，以及所執(zhí)行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內(nèi)部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。
　　1、內(nèi)部管理環(huán)境要適應(yīng)員工發(fā)展的要求
　　內(nèi)部管理環(huán)境就是指導(dǎo)企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內(nèi)部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎(chǔ)工作來重視。對于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強調(diào)經(jīng)營管理條件，而忽略自身員工的工作及生活條件，沒有處理好維護(hù)員工權(quán)益及方便經(jīng)營之間的辯證關(guān)系。事實上本身屬于服務(wù)型的供電企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務(wù)好外部。另外內(nèi)部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經(jīng)營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。“職工利益無小事”是沁陽市電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子奉行的原則，近年來，沁陽局認(rèn)真落實職工年金、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金和職工意外傷害保險。建立了職工大病互助基金，實施了“春雨”助學(xué)計劃、帶薪年休假制度。對職工 ……（未完，全文共3803字，當(dāng)前僅顯示1921字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力管理論文--略論“和諧”理念在企業(yè)人性化管理中的應(yīng)用》）