聯(lián)社2008年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)營目標完成情況
二、主要工作措施
一是早做籌劃、早定任務(wù)
三是創(chuàng)新營銷金燕卡
四是搶占先機，擴大成果
三是大額費用開支方面
三是加大獎懲措施
三、工作中存在的主要問題
一是信貸資產(chǎn)質(zhì)量仍然較差，盤活任務(wù)十分艱巨
二是受信貸緊縮政策的影響，農(nóng)戶貸款需求難以滿足
三是存款競爭日趨激烈，人均存款占比偏低
五是員工整體素質(zhì)偏低，總量有余，結(jié)構(gòu)不足，柜面服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高
六是增效難度加大
七是歷史遺留問題較多，處理難度大
八是制度執(zhí)行不力
六、下一步工作打算
一是繼續(xù)狠抓組織資金工作，保持各項存款持續(xù)增長
二是狠抓清收盤活工作
三是抓好信貸檔案規(guī)范化管理工作，提升信貸管理層次
五是加大員工的培訓力度
……

　　今年以來，我聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省聯(lián)社、市辦工作會議要求和聯(lián)社制定的目標任務(wù)，堅持科學發(fā)展，深化各項改革，加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營質(zhì)量，推進了業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　一、主要經(jīng)營目標完成情況
　　截止六月底，全縣各項存款余額達198825萬元，較上年底增加29231萬元，完成年計劃的122.8%，其中低成本存款64329萬元，占存款總量的32.4%，人均組織資金增長77萬元，存款余額和增加額分別占全縣金融系統(tǒng)的 %和 %；各項貸款余額為140471萬元，較上年底凈增14805萬元，同比少投放1704萬元，存貸占比為70.65%，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為117183萬元，占各項貸款的83.42%，盤活不良資產(chǎn)3240萬元，不良資產(chǎn)占比為39.44%，較年初下降7.23個百分點，組織各項收入4635萬元，其中利息收入3893萬元，收息率為2.835%，較上年下降0.22個百分點，各項支出3767萬元，其中利息支出2599萬元，付息率為1.36%，較上年提高0.09百分點，綜合費用支出824萬元，同期少支費用91萬元，綜合費用率為17.79%，較同期下降5.02個百分點。收支扎差后盈余868萬元，較去年同期增盈101
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方尋求盤活良策，制定了“清外必先清內(nèi)、清內(nèi)先清領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則”的重要決策，把清收現(xiàn)任主任、黨支部書記、副主任及聯(lián)社機關(guān)人員的違規(guī)貸款，作為盤活突破口，巧破堅冰。縣聯(lián)社專門下發(fā)了《關(guān)于限期清收內(nèi)部人員違規(guī)違紀責任貸款的通知》，規(guī)定相關(guān)責任人務(wù)必于6月至9月，按比例完成清收任務(wù)；對6月底前收回貸款利息低于60%的，給予離職離崗清收；對7月底前收回貸款本金低于50%，收回利息低于70%的責令下崗清收；對8月底前收回本金低于70%，收回利息低于80%的給予降級降職處分；對9月底前收回本息低于90%的給與撤職下崗清收處分。對給予上述處分的人員，在處分沒有撤銷前每月只發(fā)生活費300元，對造成重大經(jīng)濟損失的要移交司法機關(guān)嚴肅處理�？h聯(lián)社責成資產(chǎn)管理部負責全縣內(nèi)部人員違規(guī)貸款的清收工作，明確各信用社主任為此次清收工作的第一責任人，對全縣相關(guān)人員的違規(guī)責任貸款進行排查摸底，對清查出的55名相關(guān)責任人的近億元違規(guī)貸款，逐人逐筆建立臺帳，逐日通報盤活進度，聯(lián)社班子成員帶領(lǐng)包社科室同志分赴基層信用社，和相關(guān)責任人進行面對面的溝通和交流，了解督導(dǎo)清收情況，對清收中出現(xiàn)的困難和問題，積極出主意、想辦法，協(xié)助清收。如開發(fā)區(qū)欠聯(lián)社營業(yè)部貸款270萬元，由于開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常更換，貸款本息多年未結(jié)，聯(lián)社理事長和主任親自協(xié)調(diào)，一舉收回貸款利息80萬元。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各社班子成員、機關(guān)科室同志想方設(shè)法清收自己的違規(guī)責任貸款，做到違規(guī)貸款門前清。某信用社主任還主動要求聯(lián)社下發(fā)處理自己的文件，以增加收貸力度。至6月底，我縣農(nóng)信社累計盤活非正常貸款3240萬元，較上月多盤活1306萬元，不良貸款占比較年初下降7.23個百分點。
　　㈢信貸支農(nóng)工作。在信貸支農(nóng)工作中，我縣農(nóng)聯(lián)社在從緊的貨幣政策下，壓縮其他種類貸款的信貸規(guī)模，對支農(nóng)貸款優(yōu)先計劃、優(yōu)先審批、優(yōu)先發(fā)放，全力做好信貸支農(nóng)工作。放寬支農(nóng)貸款信用額度，實行利率優(yōu)惠，簡化放貸手續(xù)。通過有保有壓，有力支持了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。至6月底，全縣聯(lián)社累計投放各類貸款28273萬元，其中累計投放農(nóng)業(yè)貸款25982萬元，占累放貸款的83.42％，累計收回各類貸款13866萬元，貸款周轉(zhuǎn)率為10.51％。全縣信用社存貸比率為70.65％，新增貸款占新增存款的50.65％。 全縣有19個社存貸比控制在75%以內(nèi)。
　　㈣精細管理增效益。實行縣級聯(lián)社一級法人管理后，我縣農(nóng)聯(lián)社積極探索財務(wù)管理新途徑，通過規(guī)范管理實現(xiàn)風險關(guān)口前移，通過節(jié)支增效實現(xiàn)效益提升。為了堵塞財務(wù)管理漏洞，扼制決策上的“一言堂”現(xiàn)象，我聯(lián)社對基層社財務(wù)支出實行核定基數(shù)、比例提取、以收定支、統(tǒng)一審批的財務(wù)管理模式：一是各信用社在購買、興建、改建、處置固定資產(chǎn)時，實行招標購建、拍賣處置、公平競爭、陽光操作，由聯(lián)社固定資產(chǎn)管理委員會、監(jiān)察審計部門和信用社財務(wù)管理小組三方審核，聯(lián)社理事會研究審批，嚴格按程序運作。二是在財務(wù)費用開支上，由過去基層社各自分散開支轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)社財務(wù)會計部集中報帳，聯(lián)社機關(guān)費用審批實行理事長、主任、聯(lián)社民主理財小組三方審核，主管機關(guān)財務(wù)副主任審批；各信用社費用審批實行社主任、社民主理財小組、財務(wù)會計部三方審核，主管基層財務(wù)副主任審批。三是大額費用開支方面。對1萬元至10萬元以內(nèi)的費用開支均由財務(wù)會計部、聯(lián)社民主理財小組、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審批；對10萬元以上的費用開支由聯(lián)社理事會研究審批。聯(lián)社還將機關(guān)和各信用社財務(wù)費用開支情況逐月在公開欄進行公布，實現(xiàn)財務(wù)管理陽光作業(yè)。通過上述措施，我縣農(nóng)信社全員上下形成了“堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費”的良好風氣，至6月底全縣農(nóng)信社綜合費用為824萬元，較去年同期節(jié)約費用91萬元，實現(xiàn)利潤868萬元，較上年同期增盈101萬元。
　�、榭冃Э己嗽龌盍�。我縣聯(lián)社把績效考核工作作為重點，以百分量化為切入點，實行全員績效考核。一是成立了專門的績效考核督導(dǎo)辦公室，負責檢查督導(dǎo)全縣信用社的考核工作，對考核不真實的社，督導(dǎo)辦有權(quán)對社主任就地停職。二是制定百分量化考核方案，將組織資金、信貸管理、收息盤活、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、合規(guī)經(jīng)營等全部進行百分量化，納入績效考核方案，月考核月兌現(xiàn)，最大限度地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是加大獎懲措施。一季度對綜合目標完成較好的前五名社主任和前10名攬儲能手，給予人均2000元的獎勵，對全面完成一季度存款、收息、盤活三項任務(wù)的社給予人均 ……（未完，全文共4642字，當前僅顯示2344字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)社2008年上半年工作總結(jié)》）