2008年“十佳校長(zhǎng)”事跡材料（中學(xué)校長(zhǎng)）

　　2008年“十佳校長(zhǎng)”事跡材料（中學(xué)校長(zhǎng)）
　　***，自2004年起擔(dān)任沅陵三中校長(zhǎng)。他勤政務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新帶領(lǐng)著三中人，用汗水和毅力，撐著一片蔚藍(lán)的天空，把沅陵三中這艘昔日一度深陷淤泥的駁船，如今已揚(yáng)帆起航。
　　一、勇于開(kāi)拓 學(xué)校換新顏
　　四年前的沅陵三中，教學(xué)設(shè)施陳舊簡(jiǎn)陋，教師辦公、學(xué)生住宿條件差，教師厭教，學(xué)生厭學(xué)，初中畢業(yè)多年沒(méi)有學(xué)生考取一中，社會(huì)聲譽(yù)處于低谷。***上任伊始，學(xué)校硬件設(shè)施亟待改善和增加。為了更新
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有新舉措。沅陵三中在***的帶領(lǐng)下，克服一個(gè)又一個(gè)困難，不斷更新基礎(chǔ)設(shè)施，學(xué)校面貌煥然一新。
　　二、狠抓管理 揚(yáng)質(zhì)量之帆
　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。***崇尚人本管理。他認(rèn)為，必須建章立制，用制度來(lái)管理人、激勵(lì)人、約束人。通過(guò)開(kāi)大會(huì)，定計(jì)劃，作分析，仔細(xì)摸底，調(diào)查研究，深思熟慮。一個(gè)“有利于調(diào)動(dòng)教工積極性，有利于教學(xué)質(zhì)量提高，有利于創(chuàng)建優(yōu)良的校園環(huán)境，有利于學(xué)校發(fā)展”的管理制度在他心中醞釀成形了。隨后，經(jīng)過(guò)全校教工反復(fù)討論研究，出臺(tái)了《沅陵三中獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)制度》等一系列管理措施和考核辦法。同時(shí)還提出：今天工作不努力，明天努力找工作；今日不愛(ài)崗，明日就下崗。對(duì)端正工作態(tài)度、不適合崗位要求的教職工進(jìn)行調(diào)離、換崗或培訓(xùn)。由于制度配套，措施得力，指導(dǎo)科學(xué)，重教獎(jiǎng)學(xué)，兌現(xiàn)及時(shí)，自2004年以來(lái)，沅陵三中教學(xué)質(zhì)量連年攀升。以初中畢業(yè)會(huì)考為例，2005年考取一中6人，結(jié)束了學(xué)�？既∫恢心昴晏旯忸^的尷尬的歷史；2006年考取一中12人，2007年考取一中創(chuàng)建校以來(lái)的最高20人。
　　三、率先垂范 樹(shù)一身正氣
　　人要有追求，更要有正氣。這是***同志常說(shuō)的一句話。他相信，有才無(wú)德會(huì)辦壞事，有德無(wú)才辦好事，德才兼?zhèn)鋾?huì)辦大事。***同志滿(mǎn)懷著對(duì)教育事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，廉潔奉公，以身作則。身為一校之長(zhǎng)，***從不搞特殊，從不亂花濫用，始終憑一身正氣影響和感染全體教工。07年秋季上級(jí)組織城區(qū)學(xué)校赴香港考察,他考慮到冬天買(mǎi)炭缺錢(qián)而沒(méi)參加,主持工作四年來(lái)，從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)市內(nèi)交通補(bǔ)貼和外出辦事的包車(chē)費(fèi)。在對(duì)教師人性化管理中，***從不以權(quán)壓人，以勢(shì)凌人，而是以德服人，以情感人，從而贏得了廣大師生和社會(huì)的信任和好評(píng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作的主動(dòng)權(quán)。他事必躬親，把教職工的情緒作為工作的第一信號(hào)，把教職工的成就和榮譽(yù)作為工作的第一動(dòng)力，把 ……（未完，全文共1551字，當(dāng)前僅顯示986字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年“十佳校長(zhǎng)”事跡材料（中學(xué)校長(zhǎng)）》）