企業(yè)采購部工作總結(jié)

　　一、主要完成的工作
　　（一）原材料采購情況
　　在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料m1為67111個(gè)，m2為42823個(gè)，m31為37518個(gè)，m32為74536個(gè)，共花費(fèi)57，913，891.25元（含稅）。
　　以下為三年來的采購原材料m1、m2、m31、m32情況的一個(gè)匯總表：
　　第八年 合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司
　　摘要 采購總量 單價(jià) 折扣率 購買金額 總購買金額（含稅）
　　m1 15400 137.75 5% 2,121,350 2,481,980
　　m2 7665 190 5% 1,456,350 1,703,930
　　m31 3360
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略615字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
第十年 合作供應(yīng)商：京華科技有限公司
　　摘要 采購總量 單價(jià) 折扣率 購買金額 總購買金額（含稅）
　　m1 20211 154.85 5% 3,129,673 3,661,718
　　m2 15158 207.1 5% 3,139,222 3,672,890
　　m31 15158 372.4 5% 5,644,839 6,604,462
　　m32 30316 228 5% 6,912,048 8,087,096
　　三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭(zhēng)取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。
　�。ǘ┰O(shè)備采購情況
　　在三年的采購工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國(guó)盛科技有限公司合作，共購進(jìn)了4套動(dòng)力設(shè)備，花費(fèi)了1273.18萬元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。
　　設(shè)備名稱 動(dòng)力設(shè)備 動(dòng)力設(shè)備 動(dòng)力設(shè)備
　　采購量（套） 1 2 1
　　設(shè)備單價(jià)（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266
　　采購金額（萬元） 264 524 266
　　應(yīng)交稅額（萬元） 44.88 89.08 45.22
　　安裝費(fèi)（萬元） 10 20 10
　　總購買金額（萬元） 318.88 633.08 321.22
　�。ㄈ┲档每隙ǖ牡胤�
　�。�1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
　�。�2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
　　二、工作中出現(xiàn)的問題
　�。�1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。
　�。�2）在簽發(fā)采購費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
　�。�3）對(duì)于庫存問題，對(duì)庫存成本的控制不夠嚴(yán)密。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多時(shí)候都沒考慮清庫存情況。
　�。�4）在簽定好采購合同后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。
　　（5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。
　�。�6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠好。
　　三、解決的辦法
　�。�1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率。
　�。�2）對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做一些小筆記。讓采購部各項(xiàng)支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。
　　（3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。建議主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
　�。�4）在簽定好采購合同后，謹(jǐn)記及時(shí)傳遞運(yùn)輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請(qǐng)物流主管跟進(jìn)提醒。
　　（5）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù) ……（未完，全文共2716字，當(dāng)前僅顯示1726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)采購部工作總結(jié)》）