國稅員工工作隨感

　　寫此工作隨感，別無他意，只是憑借一時激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾心，全力打造**國稅事業(yè)明天的輝煌，不當之處，俯仰皆是，敬請領導海涵！海涵！
　　隨感之一：一枝獨秀與滿園春色
　　在如今百舸爭流的競爭時代，如何枝壓群芳、打造特色，謀劃很重要。我斗膽認為一個縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以采取個別打造、共性輔墊、區(qū)別對待的策略。
　　首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容回避的事實，有的最基礎性工作還沒能完全到位，即使基礎工作到位的分局，還存在著好、中、差，所以對他們提出千篇一律的要求，不能轉(zhuǎn)為事實的決策，那只能是良好的愿望，因為它沒有現(xiàn)實基礎，再求管理升華，更是紙上談兵。其實夯實征管基礎的內(nèi)涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料
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我們迫切需要建造賽馬場
　　這里我說的賽馬場，是一個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的一個平臺�？h市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數(shù)個特色不一的平臺，使績效考評的結(jié)果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因為好差只是相比較而已。同樣崗位，同一層面，使用同一標準，績效考評的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進行全方面的比對，那樣的考評結(jié)果，才最具有說服力，也最能公正透明體現(xiàn)誰是能者？誰是庸者？而我們?nèi)ツ旰徒衲甑膬纱胃偁幧蠉�，在資歷、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術(shù)，只要考試有個好成績，平常有個好人緣就行。對員工德才的識別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻精神、工作業(yè)績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的，在你任用他之后，他也許會使你陷入被動困境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績效考評體系，會給你很多意外的驚喜：
　　第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，為領導用人決策提供最為寶貴的最真實資料，因為只有知已知彼，才能有的放矢。
　　第二收獲：獎懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發(fā)揮效能。統(tǒng)一的賽馬規(guī)則形成整齊劃一的用人導向、褒貶導向和獎懲導向，那種驅(qū)動效果絕對超過空談隊伍建設。因為對不思進取者，只有揮動制度的皮鞭，讓他們感覺制度抽打的力度，如芒在背。讓不思進取者感知痛苦，讓奮發(fā)有為者感知快樂，那才是頂好的賽馬規(guī)則。
　　第三收獲：基層分局更能實施有效管理，在摒除“相馬”的人治局限后，“賽馬”方式引入，為員工呈現(xiàn)了正確的導向，考試測評當然很重要，但是“業(yè)績”、“態(tài)度”、“精神”更重要，在這種主流思想的支配下，分局的稅收工作想不進步也難。
　　所以，本人極力提倡：縣市局要盡快運作絕對統(tǒng)一的績效考評平臺，不論競爭上崗，還是末后淘汰，都用無可辯駁的事實，讓被考核人無可厚非，既方便了市局的隊伍管理，又催生分局的管理業(yè)績。同時，更符合上級局為縣市局的準確定位——基層征管單位。因為我們目前沒有更好的辦法，所以，它就是強化隊伍建設，推動事業(yè)進步的最好方法。
　　隨感之三：百家爭鳴的一種另處理
　　千分制考核是分局年度工作的總綱要，其中用設分高低來體現(xiàn)單項工作的輕重，**年上級局、同級局的考評、信息報道成了加分的熱點，以致于今年市局不甘落后，重分相許，強調(diào)宣傳。這本無可厚非，只是這簡單粗處理，本人
　　覺得我們是否應該調(diào)整一下思路，原因有二：
　　第一原因，當今新聞報道“有償”刊登，成了公開的秘密，報刊雜志級別越高，情感投入的檔次不斷遞增，而基層分局的有限辦公經(jīng)費，怎堪此重負？
　　第二原 ……（未完，全文共2341字，當前僅顯示1488字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅員工工作隨感》）