我與國(guó)稅同成長(zhǎng)征文二

　　誰(shuí)會(huì)相信，當(dāng)年我們?yōu)榱送瓿赡杲K收入任務(wù)，為了3萬(wàn)元的稅款，征收人員騎自行車(chē)一個(gè)多小時(shí)到企業(yè)取回支票！誰(shuí)會(huì)相信，當(dāng)時(shí)我們只有四個(gè)征管人員、在一間彼此要用“高八度”的_才能交流的簡(jiǎn)易房?jī)?nèi)辦公！誰(shuí)會(huì)相信，我們將一箱箱增值稅發(fā)票用自行車(chē)?yán)貋?lái)發(fā)售！但這確實(shí)是**市國(guó)稅局第三分局十年創(chuàng)業(yè)之路的起點(diǎn)。
　　回憶走過(guò)的歷程，我們可以說(shuō)：經(jīng)歷了一個(gè)“從無(wú)到有、從小到大的歷程，經(jīng)歷了一個(gè)“苦苦求索、永不言棄”的歷
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*市國(guó)家稅務(wù)局第八分局”，征管人員得到了充實(shí)，辦公和生活條件的改善、機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置極大地調(diào)動(dòng)了基層干部職工的積極性和創(chuàng)造性，我們始終緊緊圍繞組織收入中心工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施新稅制，較好實(shí)現(xiàn)了新舊稅制的平穩(wěn)過(guò)渡，確保了新稅制的順利運(yùn)行同時(shí)，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，支持新區(qū)的發(fā)展，積極采取各種有效措施，強(qiáng)化
　　日常稅收征管，不斷加大稽查力度，為創(chuàng)造良好的國(guó)稅形象下了基礎(chǔ)。
　　發(fā)展篇：2001年，隨著集中征收、強(qiáng)化管理、一級(jí)稽查征管改革的實(shí)施，成立了“**市國(guó)家稅務(wù)局第三管理分局”（現(xiàn)改為**市國(guó)家稅務(wù)局第三分局），為了更好地服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，市局重新劃分征管范圍，我們實(shí)行內(nèi)外資統(tǒng)管，在基數(shù)大的情況下，稅收收入高比例的增長(zhǎng)，2003年達(dá)到20億，人均征收**萬(wàn)元。分局著重在管理上下功夫，形成了具有特色的管理模式：
　　注重管理：認(rèn)真研究解決因模式轉(zhuǎn)換或因工作不到位而出現(xiàn)的管理真空，積極穩(wěn)妥、因地制宜地推行管戶管事相結(jié)合的管理模式，實(shí)行稅收專(zhuān)業(yè)化管事制度，對(duì)一般納稅人的復(fù)審是我們的特色。對(duì)納稅人信用等級(jí)評(píng)定，并實(shí)行分類(lèi)管理已在分局試行動(dòng)成功并在全市推廣。在內(nèi)部管理上，優(yōu)化征管質(zhì)量考核體系，強(qiáng)化考核機(jī)制，加分制的績(jī)效考核是我們首創(chuàng)。
　　明確職責(zé)：通過(guò)全面推行納稅人電子申報(bào)納稅制度，理順了新征管機(jī)制下稅企之間的職責(zé)，申報(bào)納稅的質(zhì)量也逐年提高，納稅人準(zhǔn)期申報(bào)納稅率已達(dá)到99以上。片管責(zé)任區(qū)制度和納稅評(píng)估規(guī)程的實(shí)施，強(qiáng)化了每個(gè)干部的責(zé)任意識(shí)，使管理工作有章可依、走上了制度化的軌道。
　　精細(xì)服務(wù)：多功能辦稅服務(wù)廳中的“一窗式”服務(wù)、a類(lèi)企業(yè)辦稅服務(wù)廳的設(shè)置、網(wǎng)上認(rèn)證量超過(guò)認(rèn)證總量的50、稅法宣傳 ……（未完，全文共1440字，當(dāng)前僅顯示915字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我與國(guó)稅同成長(zhǎng)征文二》）