如何做一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的心得體會

　　今天，我以一名普通共產(chǎn)黨員的身份向大家作一下工作匯報，談?wù)劰伯a(chǎn)黨員在平凡工作崗位上創(chuàng)新追求，發(fā)揮先鋒模范作用的體會。因水平有限，說的不好，請大家諒解。
　　我于1991年參加工作，2001年入黨。本人研究生畢業(yè)后一直在接力出版社工作，至今已有17個年頭，其中在業(yè)務(wù)部門主要是在期刊編輯部工作近11年，2002年到社長辦公室工作，2004年開始擔任分管行政、物業(yè)、基建工作的副社長。無論是在業(yè)務(wù)部門還是在管理部門，我的人生定位都是平凡、真實。而正直、清心、平和是本人在家庭教育和早期的學校教育中就已經(jīng)給自己明確的座佑銘。
　　2001年，本人光榮的成為中國共產(chǎn)黨的一分子后，立足在平凡的崗位上工作，但始終要求自己不能平庸：因為我是一名共產(chǎn)黨員，我所做的一切，是在恪守自己的一份職責；要求自己在不同的工作崗位上不能虛度年華，學習和創(chuàng)新須伴隨一生：因為我是一名共產(chǎn)黨員，我所做的一切，必須體現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
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，必須加強學習。
　　常言道：“打鐵還需自身硬”。共產(chǎn)黨員僅僅有發(fā)揮先鋒模范作用的熱情是不夠的，還必須具備發(fā)揮作用的本領(lǐng)。提高服務(wù)本領(lǐng)最重要的途徑，就是不斷加強學習。長期以來，我都把學習作為一項緊迫的任務(wù)，除了自覺加強理論、法制學習之外，還不斷尋找機會積極參加各種專業(yè)培訓。近年來，因為本人分管的工作涉及人力資源管理，而出版單位傳統(tǒng)的人事管理理念和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源市場化的需要。憑著一股對本職工作的極端熱情和新知識的向往，本人打報告申請深造。通過在北京大學兩年的在職艱苦學習，通過了該校心理學院人力資源管理專業(yè)的研究生課程學習拿到了畢業(yè)證書。期間又積極參加人事部和新聞出版總署的相關(guān)培訓，結(jié)合本單位的工作實績，積極撰寫人力資源管理方面的學術(shù)論文，獲得了國家認可的專業(yè)級人力資源管理專家證書。通過專業(yè)學習，本人對所分管的工作有了更深的感情也摸到了提升服務(wù)水平的一些規(guī)律。首先，我認為對出版單位管理部門的工作要有一個正確的定位：服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三統(tǒng)一，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上完成服務(wù)水平的實質(zhì)性提高。第二，要做達到這種和諧統(tǒng)一的境界，便要求我們的工作人員必須提高一般事務(wù)性工作的水平、執(zhí)行的水平、理論的水平，這個要求比一般業(yè)務(wù)工作的水平要求一點也不低。只有當我們把自己的工作也當作出版工作不可或缺的一部分，只有當我們把自己看作是一個光榮的出版人而不只是一個從事一般雜務(wù)的辦事員的時候，我們才會有工作的積極性和創(chuàng)造力。第三，希望通過我們的服務(wù)讓企業(yè)每一位員工有自己明確的角色定位，角色沖突和角色模糊是企業(yè)大忌，通過我們的努力讓大家提高組織滿意度，創(chuàng)造最佳的工作效率，就是我們工作的最高理想。
　　三，共產(chǎn)黨員要永遠有創(chuàng)新的追求。
　　學習是創(chuàng)新的源泉和動力，而創(chuàng)新的工作體現(xiàn)在具體的本職工作中。近兩年，適逢國家宏觀面和國家教育政策調(diào)整，出版行業(yè)面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。身處邊遠地區(qū)的廣西出版業(yè)在全國出版行業(yè)的總體競爭力排名指標從來都是令廣西出版同仁驕傲令區(qū)外同行刮目相看的。2008年將完成的廣西出版?zhèn)髅郊瘓F的組建工作也將使廣西的出版產(chǎn)業(yè)再一次通過優(yōu)化整合，以其整體優(yōu)勢資源趕上全國出版產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的大好時機。同時，貫穿于集團化建設(shè)方案認證過程中的全系統(tǒng)解放思想大討論活動將為廣西出版產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、大繁榮帶來理念上的一次徹底更新：唯有創(chuàng)新商業(yè)模式，才能利用后發(fā)優(yōu)勢、立于不敗之地！作為在廣西出版行業(yè)從業(yè)十七年的“老兵”，今天也深刻體會到出版行業(yè)幸福之感不再的無奈。但作為一名共產(chǎn)黨員，本人通過思想大解放討論的活動，通過在接力出版社領(lǐng)導班子組織安排下的一系列調(diào)研活動的參與，本人對出版產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)有了更清醒的認識，特別是就本人長期具體工作的領(lǐng)域提出了自己的一些設(shè)想并部分在單位得到了落實。在單位的績效管理制度改革上，本人認為出版企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的實現(xiàn)即是智能化的實現(xiàn)，出版企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得同樣依賴的是個性化生產(chǎn)，而受過更多教育的勞動力是最富有彈性和創(chuàng)造性的。出版企業(yè)要在市場經(jīng)濟大潮中接受洗禮，除了要繼續(xù)保持高度的政z-m感性之外，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的一切市場規(guī)則，隊伍建設(shè)更顯其重要性。創(chuàng)新的企業(yè)商業(yè)模式其出發(fā)點必然是需求，根據(jù)市場的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求構(gòu)建自己的人才體系�；谶@樣的認識，解決創(chuàng)新人力資源管理的觀念問題必須首先從領(lǐng)導者入手，從單位的法人入手。法人代表的重視，加上專業(yè)人員組成的人力資源管理機構(gòu)，才有可能有配套的 ……（未完，全文共2893字，當前僅顯示1839字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的心得體會》）