2008年鉆井隊發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、隊伍基本情況
二、隊伍現(xiàn)狀分析
（一）存在的主要優(yōu)勢：
三、隊伍發(fā)展目標
四、隊伍發(fā)展措施
二、在安全環(huán)保方面，今后的主要措施是
三、在技術質量方面，今后的主要措施是
四、在設備管理方面，今后的主要措施是
五、在經營管理方面，今后的主要措施是
六、在班子和黨支部建設方面，今后的主要措施是
七、在隊伍建設方面，今后的主要措施是
……

　　按照“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動的要求，根據公司建設“施工質量更優(yōu)、鉆井速度更快、創(chuàng)效能力更強，打造具有行業(yè)領先水平的專業(yè)鉆井公司”的新目標，為進一步促進隊伍開創(chuàng)發(fā)展新局面，確保公司實現(xiàn)安全環(huán)保、優(yōu)質高效、遵章守紀、穩(wěn)定和諧，特制定本單位2008-2010年發(fā)展規(guī)劃。
　　一、隊伍基本情況
　　*****鉆井隊組建于1983年，鉆機型號為zj25，現(xiàn)有員工46人，平均年齡34.8歲，其中干部6人，黨員10人，主要從事開發(fā)井、定向井、中深探井鉆井施工任務。自2006年至2008年，共交井123口，累計鉆井進尺萬米、成本節(jié)余1154萬元。隊伍先后連續(xù)6年被評為金牌鉆井隊榮譽稱號，2006年度，獲鉆探集團鐵人式紅旗隊伍、公司金牌鉆井隊稱號。所在隊黨支部被管理局授予先進黨組織，集團先進基層組織，公司標桿黨組織。2007年度，獲鉆探集團鐵人式紅旗隊伍標桿、公司金牌鉆井隊稱號，公司四好班子。所在隊黨支部被管理局授予先進黨組織，集團先進基層組織，公司標桿黨組織。2008年，被公司、集團公司、油公司授予先進黨組織稱呼。
　　二、隊伍現(xiàn)狀分析
　　（一）存在的主要優(yōu)勢：
　　1.老職工多，可以是我們的豐富的財富，因為老職工的經驗豐富，能夠對新工人進行指導和幫助，很快就將新員工帶好，為鉆井生產培養(yǎng)骨干。
　　2.設備較新，為鉆井提供動力輸出，是我們的
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理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。三是遇到問題還是習慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學發(fā)展觀的理論去正確研究處理。
　　4.管理方面：一是干部管理領導力度不夠，需要進一步強化；二是組織生產有時不夠緊密，距離鉆井大提速的要求有一定的距離；四是干部學習系統(tǒng)的管理理論較弱，不能系統(tǒng)的學習先進的管理知識和經驗；五是干部不善于總結工作，只是能干，不能寫，等靠思想嚴重；
　　5.安全方面：一是習慣性違章沒有徹底杜絕，時有發(fā)生；二是操作規(guī)程執(zhí)行力度不夠，時有發(fā)生不按操作規(guī)程操作，為工作造成安全隱患；三是安全標準系統(tǒng)學習不夠，在標準學習缺乏力度；
　　三、隊伍發(fā)展目標
　　總體目標：
　　1、連續(xù)達到公司金牌標準，實現(xiàn)年年奪冠。
　　2、必須榮獲鉆探工程公司“鐵人式紅旗隊伍”，連續(xù)達到鉆探工程公司“鐵人式紅旗隊伍”標準。
　　3、2008年黨支部榮獲公司“五星”級黨支部，連續(xù)實現(xiàn)“五星”級黨支部。
　　具體目標
　　1、平均每年鉆井45口，鉆井進尺7.5萬米，非生產時效控制在1%以下，單井鉆井周期縮短1天。
　　2、健全完善隊伍安全責任體系，提高職工安全生產技能，基本消除“三違”現(xiàn)象，持證上崗率達到100%，無重大以上人身傷亡事故，實現(xiàn)隊伍安全環(huán)保生產。
　　3、各項技術質量指標基本完成公司下達的指標，工程事故損失率控制在0.1%以下。
　　4、設備使用率和完好率分別達到100%、100%，事故修理時間/年控制在20小時以內。
　　5、隊伍年成本節(jié)余力爭達到420萬元以上，平均每米鉆井成本降低2%。
　　6、年年班子必須達到公司“四好班子”標準，黨支部力爭連續(xù)達到五星級黨支部，四個班組達到公司“五好”紅旗班組。
　　7、隊伍呈梯次合理結構，三年內5人達到初級職稱，5人達到中級職稱，1人達到高級職稱；15人完成大專及其以上學歷考試；培養(yǎng)4名司鉆以上生產骨干。
　　四、隊伍發(fā)展措施
　　一、在生產組織方面，今后的主要措施是：
　　首先明確目標，確定工作思路，我們在今后的三年的具體的目標是：
　　1.在三年內，我們的管理水平、現(xiàn)場規(guī)格化水平，趕上1205鐵人鉆井隊，為公司打造一流品牌隊伍。
　　2.在三年內，我們進尺達到23萬米，各項指標實現(xiàn)公司的標準。
　　3.在三年內，加強管理，實現(xiàn)安全、清潔文明生產，保證不出現(xiàn)安全、環(huán)保事故，為公司安全生產做出貢獻。
　　4.在三年內，加強穩(wěn)定工作，積極做好職工的思想工作，認真學習公司的各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，保證職工無犯法、干部無違紀，無上訪。
　　5.在三年內，我們實現(xiàn)金牌鉆井隊，打造自己的品牌形象。
　　我們的工作思路是：認真學習“十七大”精神，落實劉總的“三嚴”“四不”的重要指示，引導廣大干部職工適應扁平化管理，提升獨立作戰(zhàn)能力，進一步明確一條主線，做好兩個結合，處理好三個關系，實現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。抓住一條主線：圍繞公司的“六新”工作部署，加強基層建設和安全生產一條主線穩(wěn)抓不放；做好兩個結合：做好兩個結合即當前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結合，更多的榮譽和思想政治教育相結合；處理好三個關系：處理好三種關系即安全與質量的關系，安全與效益的關系，安全與速度的關系；實現(xiàn)四個提升：隊伍整體素質的提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。
　　其次是實施績效管理，努力調動全員積極性，具體措施是：
　　一是健全規(guī)章制度，落實崗位責任。結合實際，制定了生產組織運行、工程技術、成本節(jié)余、設備、安全、考勤、后勤生活等11個方面的管理制度和辦法，嚴格按照制度對干部員工進行管理，使崗位責任落到實處。對于管理人員，采取由隊長、書記考核副職干部和大班的方法，確定技術質量、設備維護、生產組織效率、安全環(huán)保等方面的考核項目，按照分工落實到各管理崗位�？己酥芷跒槊吭乱淮�，根據各項工作完成情況進行獎罰。
　　二是實行量化考核，提升班組創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。具體措施是：
　　1.每月對班組進行一次排名，年底先進班組由月排名累計名次最高的獲得。
　　2.考核實行得分制，出現(xiàn)負分不準排名，每負1分罰款100元。完不成生產任務班組不進行考核。
　　3.班組排名得獎如下：第一名：1500元，第二名：1000 元，第三名：500 元
　　4.每班預留1000元，不出現(xiàn)工程、安全、設備事故年底返還。
　　5.班組獎金合理運用，不準平均發(fā)放，根據工作表現(xiàn)進行獎罰。
　　6.連續(xù)5個月排名最后的班組司鉆免職。
　　7.班組考核制度與隊里各項管理制度同時實施，不發(fā)生沖突。
　　第三是實施干部跟班制，安排班組的工作。具體措施是：
　　1、認真負責本班的生產，負責本班的安全工作，認真排查隱患。
　　2、必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。
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