**年5月12,13日我參加了學(xué)校里組織的erp沙盤(pán)模擬比賽。比賽雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。在這兩天里我著實(shí)受益匪淺。
參加比賽的一共有六個(gè)隊(duì)伍,每個(gè)隊(duì)5人,分別是ceo(總經(jīng)理),cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān)),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)。每人各思其職,合力經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬的公司。
第一
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時(shí)我們就要還貸款,這使得我們第三年因要還貸款而資金不夠,最終停了三條生產(chǎn)線(xiàn),于是第三年只能接到少量的訂單,一連串的錯(cuò)誤也因此而產(chǎn)生,其實(shí)我們完全可以在第三年時(shí)貼現(xiàn)廠(chǎng)房以生產(chǎn)產(chǎn)品。說(shuō)實(shí)話(huà),我是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),我曾要求其他幾個(gè)說(shuō)不能停止生產(chǎn)線(xiàn),但他們沒(méi)人理我,我也只好作罷。事實(shí)上第四年的訂單非常好接,但因產(chǎn)量有限,我白白放棄了很多拿訂單的機(jī)會(huì)。因此生產(chǎn)線(xiàn)能不停的就盡量不要停,因?yàn)槊磕甑墓潭ㄏM(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)需要大量資金,而這些資金只能來(lái)自產(chǎn)品的銷(xiāo)售,如沒(méi)有產(chǎn)品,又怎會(huì)有資金呢?所以一定要有產(chǎn)品且要有足夠的產(chǎn)品。
我們六年生產(chǎn)下來(lái),因資金不足而造成的損失有很多,如p3產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)了卻沒(méi)有生產(chǎn),iso都開(kāi)發(fā)出來(lái)了但卻沒(méi)有投入使用,還貼現(xiàn)了廠(chǎng)房和很多應(yīng)收款,損失了很多。
我們六年做下來(lái),其實(shí)并沒(méi)有多少現(xiàn)金的預(yù)算,這是我們失敗的主要原因,而我們每年有很多時(shí)間都花在修正報(bào)表上了,所以要告誡新手們財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要和總經(jīng)理保持一致,報(bào)表不能出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò),一定要留出足夠的時(shí)間做下面的現(xiàn)金預(yù)算和發(fā)展計(jì)劃。
這次沙盤(pán)的教訓(xùn)很深刻,所有人都認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單,對(duì)于我自身來(lái)說(shuō),它使我收起了我的狂傲的心。我是大一的,參賽的有大二大三的,但我都沒(méi)有把他們放在心上,這就是盲目的自信吧。最后我失敗了,這使我認(rèn)識(shí) ……(未完,全文共1136字,當(dāng)前僅顯示722字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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