抓班組建設 創(chuàng)和諧之家經(jīng)驗材料

　　抓班組建設 創(chuàng)和諧之家經(jīng)驗材料
　　中煤七十一公司**項目部是一個實行工程項目總承包和項目經(jīng)理負責制的生產(chǎn)經(jīng)營性班組，自2007年8月成立以來，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“一先三優(yōu)（一先：先進集體，三優(yōu)：優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀員工）”為抓手，深入開展各項班組建設，創(chuàng)和諧職工之家，先后獲得中煤礦山建設集團先進單位、先進黨支部、先進工會小家、科技創(chuàng)新先進單位等一系列榮譽稱號，成效顯著。
　　把班組建設成為職工創(chuàng)爭、奉獻之家。顧南煤礦屬雙突礦井，回風井深1038米，凈井8.6米，是全國為數(shù)不多的千米立井和大口徑井筒工程。顧南項目部在施工過程中頻破國家和淮南礦區(qū)記錄，贏得業(yè)主和監(jiān)理一致好評。10月份在表土段施工中，項目部領(lǐng)導根據(jù)工人對某項施工工藝的熟練程度，揚長避短，科學
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些閃光點的背后，是一支支燃燒的蠟燭。副組長張存華在家購買的小高層住房，工程從開工到竣工沒有看一眼房子，被妻子稱為“甩手掌柜”。正是這些人的以身垂范，項目部的一個叫李明的小伙子，新婚3天后，工地又見到他忙碌的身影，部分在附近住的農(nóng)民工為了搶工期、趕進度， 3個月沒有回過一次家。
　　把班組建設成為職工的學習之家。為讓每個員工與企業(yè)一起茁壯成長，項目部領(lǐng)導高度重視員工的知識和技能培養(yǎng)，健全4個體系（組織領(lǐng)導體系、目標規(guī)劃體系、資金保障體系、獎罰激勵體系），保證了學習效率。學習的內(nèi)容主要分為學技術(shù)、學安全、學文明（企業(yè)文化、法律知識等）。為保證技術(shù)上學有人教，項目部采取導師帶徒的方式，簽訂合同及考核的辦法，讓每一位新員工在新崗位上快速成長。截至月中旬，項目部已為其它兄弟班組培養(yǎng)技術(shù)骨干5人，技術(shù)人員9人。
　　把班組建設成為職工技術(shù)創(chuàng)新之家。項目部積極響應公司“金點子”活動，加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，率先在全體職工樹立了“點子無大小，能用是個寶”的理念，充分調(diào)動職工的創(chuàng)新積極性。無論點子只能為節(jié)約一顆釘、一張紙，節(jié)省一道工序，只要對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，項目部都會獎勵。在七十一公司舉行的“金點子”活動中，顧南項目部有17項獲獎。有些金點子改寫了煤礦建井的工藝程序，如“傘鉆風馬達控制閥改制”，在以往施工中，傘鉆風馬達控制操作在傘鉆頂部平頭距離迎頭工作面8米左右，一旦出現(xiàn)故障，聯(lián)系困難，容易造成誤操作，延長了打鉆維修時間�，F(xiàn)在把控制閥放在中心立柱底部的總進風管處，不僅操作方便，而且安全有了進一步的保證。該項目部先后提出68條建議，被集團公司采用1條（立井施工加強機械化裝備），被公司采用3條。《中國煤炭報》、《中國礦業(yè)報》、《安徽日報》等眾多新聞媒體紛紛對項目部“金點子”活動取得的成績做了大量的報道。
　　把班組建設成為民主管理之家。項目部把職工關(guān)心的大宗材料的采購供應、食堂食品采購、工資分配、業(yè)務招待費、項目盈虧情況、安全生產(chǎn)及勞動保護的發(fā)放、計劃生育指標都等對職工一一公開，讓職工了解家底，增強職工的主人翁意識。同時項目部全面落實七十一公司《材料班組核算指導意見》，成立了由項目經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長，計劃、材料、財務、施工、攪拌站以及各施工隊隊長（技術(shù)員）任成員的班組核算小組，制訂出切合實際的材料班組核算實施細則及獎懲辦法，并嚴格貫徹執(zhí)行。在基巖段施工中，他們定人定額定獎罰，認真做好技術(shù)交底工作，減少不必要的浪費。4月份進尺136米，月定額486個鉆頭，可實際使用了60個鉆頭。項目部把節(jié)約的下來的30%全部獎勵給當班職工。此舉極大調(diào)動了員工的節(jié)約積極性，截至7月中旬，節(jié)約成本資金86余萬元，實現(xiàn)了企業(yè)和個人的雙贏。
　　把班組建設成為文體活動之家。大多數(shù)人認為項目部地處偏僻，生活枯燥無味，可是在顧南項目部的職工 ……（未完，全文共2400字，當前僅顯示1526字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓班組建設 創(chuàng)和諧之家經(jīng)驗材料》）