花炮產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

　　花炮產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
　　一：花炮產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　　2007年，醴陵生產(chǎn)的煙花爆竹實際檢驗數(shù)量700萬箱（其中出口檢驗292萬箱，內(nèi)銷檢驗408萬箱），加上部分企業(yè)少辦數(shù)量多裝貨或者異地檢驗的數(shù)量，估計全年產(chǎn)量在1000萬箱左右，出口遞減，內(nèi)銷略有增加。根據(jù)中心和商檢檢驗情況分析，內(nèi)銷產(chǎn)品以爆竹為主，占居銷量的86%，出口產(chǎn)品也主要集中在混合煙花、噴花、小禮花和爆竹類產(chǎn)品，其中混合煙花類占37%，噴花類占20%，小禮花類占14%，爆竹占8%，與周邊的濟陽相比較，醴陵有傳統(tǒng)的優(yōu)勢項目，爆竹超過瀏陽產(chǎn)量的一百萬箱以上，混合煙花超過13萬箱，噴花超過12萬箱，小禮花超過15萬箱，但其他類產(chǎn)品產(chǎn)量均比瀏陽要少得多，尤其突出表現(xiàn)在地面禮花類比濟陽少240萬箱，大型煙花醴陵零出口，比瀏陽少了30萬箱，火箭產(chǎn)品也僅局限在中小產(chǎn)品上，比瀏陽少了80萬箱，其他各類產(chǎn)品分別在不同程度上低于瀏陽；這就形成了目前醴陵大部分企業(yè)以生產(chǎn)單一產(chǎn)品為主，尤其突出表現(xiàn)在內(nèi)銷企業(yè)，給醴陵花炮企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)
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公司便是最佳佐證，2007年高鵬公司共出口73萬箱，直接為高鵬公司生產(chǎn)散裝貨的受惠企業(yè)近20家。除此之外，當(dāng)前，有條件的企業(yè)應(yīng)爭取自營出口權(quán)，積極走出去，“等飯吃不如找飯吃”，市場畢竟有限，通過現(xiàn)在的努力，在將來的國際市場上還能看到醴陵身影，可以占到一席之地。總之，需要通過各方的認(rèn)真協(xié)作，才可能從根本上改變“瀏陽接單，醴陵生產(chǎn)”的這一受制于人的傳統(tǒng)模式。而內(nèi)銷產(chǎn)品更突出表現(xiàn)集中在爆竹生產(chǎn)上，大部分企業(yè)靠打價格仗，自己擠壓自己來占領(lǐng)市場，隨著北京、上海等許多大中城市的相繼解禁，內(nèi)銷市場將在近年內(nèi)成上升趨勢，但以北京為例，去年進(jìn)入北京市場的全國有33家企業(yè)，而我市僅有三家企業(yè)，其中兩家還是傳統(tǒng)的出口企業(yè)，究其原因是我們的內(nèi)銷企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品太單一，無法滿足市場的需要，從而在占領(lǐng)市場上缺乏競爭能力。
　　二：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
　　市場是一面鏡子，出口的疲軟態(tài)勢折射出了醴陵煙花爆竹目前的困境。最大的問題是生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)類別單一，同行竟?fàn)幖ち�。�?007年為例，只生產(chǎn)一種類別的企業(yè)達(dá)到了17家，企業(yè)的生產(chǎn)單一性嚴(yán)重。而在一些類別的生產(chǎn)上，由于市場本身有取限，各工廠又爭先恐后去壓價搶單，大打價格戰(zhàn)，形成了惡性競爭的不利態(tài)勢。作為花炮主產(chǎn)區(qū)之一，醴陵大部分工廠還遠(yuǎn)談不上生產(chǎn)類別齊全，結(jié)構(gòu)合理。其實，市場已發(fā)出了明確的信號，特別是歐美等大宗出口市場對小型玩具類煙花的需求逐年遞減，而對大型、高空、喜慶禮花的需求旺盛，周邊地區(qū)的出口增長也多集中在此。
　　市場已經(jīng)發(fā)出了警訊，各工廠有必要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上多下功夫。應(yīng)在安監(jiān)許可的基礎(chǔ)上，多擴展一些生產(chǎn)類別，將擴展類別重點放在地禮、火箭、組合、吐珠及大型煙花上。通過優(yōu)化類別結(jié)構(gòu)，均衡生產(chǎn)，可以化解“將所有的雞蛋放在一只籃子里”的經(jīng)營風(fēng)險，做到“旱澇保收”。
　　三：提升質(zhì)量，革新技術(shù)。
　　這首先是一個意識問題，質(zhì)量意識的高低直接影響著工廠質(zhì)量意識的整體水平。還應(yīng)改變對質(zhì)量的狹隘看法，質(zhì)量并不是純粹意義上的產(chǎn)成品的質(zhì)量，它涉及到了藥物、原材料、工序、包裝等方面，還包括服務(wù)，如對外履約的能力、處理客戶抱怨及是否能保證交貨期等，這些方面的質(zhì)量才真正決定了工廠及產(chǎn)品質(zhì)量水平。以包裝為例，在同等質(zhì)量的條件下，包裝物的檔次就對價格具有決定的影響，要努力防止“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價格”的尷尬局面。值得慶幸的是我們不少工廠都已經(jīng)認(rèn)識到包裝對實現(xiàn)產(chǎn)品價值，并提高其附加值的重要性，在主動地改進(jìn)自己產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，但仍有個別的廠還沒有意識到改進(jìn)包裝質(zhì)量的重要性，沒有意識到使用低檔包裝物所包裝的產(chǎn)品不可能進(jìn)入國內(nèi)、外的中、高檔消費場所和消費_，消費_的局限性自然會束縛企業(yè)的發(fā)展。
　　其次，應(yīng)加強質(zhì)量控制的力度�？梢詮馁|(zhì)量文件的控制入手，包括根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及客戶的要求建立完備的工藝、技術(shù)文件，嚴(yán)格各工序的工藝，確保工廠的工藝、技術(shù)水平符合生產(chǎn)、產(chǎn)品及客戶要求。具體到組織生產(chǎn)上，就要嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，加強工序抽查，做到；不合格的材料不準(zhǔn)投產(chǎn)，不合格的原材料不準(zhǔn)發(fā)放，不合格的半成品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的在制品不準(zhǔn)裝配，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠，實現(xiàn)層層把關(guān)；出現(xiàn)了不合格，應(yīng)注意：不查清原因不放過，不查清責(zé)任不放過，不采取措施不放過，防止不合格的重復(fù)出現(xiàn)；切實按照：圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。為避免質(zhì)量控制流于形式，工廠應(yīng)設(shè)置必要的檢驗崗位，給予檢驗員全權(quán)；建立完備的質(zhì)量獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣；檢驗員應(yīng)對各工序進(jìn)行日常巡檢并形成檢驗記錄，對各項質(zhì)量記錄應(yīng)歸檔保存，以便于追溯。
　　再次，加快技術(shù)更新。目前，困擾醴陵花炮的另一問題是歷年來在大部分企業(yè)的技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品科技含量低、附加值低，以大路貨為主，沒有 ……（未完，全文共3970字，當(dāng)前僅顯示2005字，請閱讀下面提示信息。收藏《花炮產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議》）