觀砍掉成本有感

　　本月行政部組織學(xué)習(xí)了《砍掉成本-財(cái)務(wù)的12把財(cái)務(wù)砍刀》，在全球金融危機(jī)急迫的經(jīng)濟(jì)形勢下，成本，對于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，降低成本是每個(gè)企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問題。
　　從管理的層面上看，企業(yè)要生存，光有市場沒有用，最主要的是管理，我們能看到李踐先生的公司是管出來的，管理
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任。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，普通員工是成本的產(chǎn)生者，操控者，只有每一位員工都有降低成本的意識，有很強(qiáng)的責(zé)任心，那他們在日常工作中才會自覺地往降低成本方面去思考。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的節(jié)約是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
　　二、制度。制度是公司的守則，要從方方面面教員工應(yīng)該做什么，怎么做，什么能做，什么不能做等等。在很著名的木桶原理中，桶的容量取決于最短的那塊木板，那如果木桶沒有了桶箍，它的容量就是零。制度對于企業(yè)來說就是那個(gè)桶箍，如果沒有制度那么就談不上管理，更不用說怎么砍掉成本費(fèi)用了。所以我們要從公司的日常管理出發(fā)，盡量制定和完善各種制度，提高我們的效率。
　　三、執(zhí)行力度。我們對待一件事物有多大的熱情，能堅(jiān)持多久，員工和管理者的溝通是否暢通，這都將是直接影響執(zhí)行效果的。從現(xiàn)實(shí)的工作來看，很多時(shí)候就是再多走一步 ……（未完，全文共974字，當(dāng)前僅顯示619字，請閱讀下面提示信息。收藏《觀砍掉成本有感》）