讀《卓有成效的管理者》有感
行領(lǐng)導(dǎo)給我們推薦了《卓有成效的管理者》一書。書中闡述了成為一個卓有成效管理者的五項(xiàng)要素,包括有效的善用有限的時間,重視工作的貢獻(xiàn),善于利用各人的長處,集中精力于重要領(lǐng)域,善于做有效的決策。讀完全書,結(jié)合工作,記錄一些現(xiàn)階段讀后感。
本書一共八章,前五章講述管理者如何自我管理
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要解決的?偠灾瑫r間是最稀有的資源。若不將時間管理好,要想管理好其他事情就只是空談。
第二步,是管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上,F(xiàn)代社會,我們需要學(xué)會自我管理,把眼光集中在貢獻(xiàn)上。要善于發(fā)掘每個人的資源,盡可能開發(fā)員工身邊的有效資源,把任務(wù)進(jìn)行分解,人人有參與,積極共完成,由機(jī)械性工作進(jìn)入到分析方法,由效率進(jìn)入到成果。只有對集體真正做出業(yè)績,才能算是有效。從而使個人目標(biāo)與行內(nèi)目標(biāo)上下一致,使個人能力與集體成果相互進(jìn)步,也能使個人成就與集體發(fā)展相融合。
第三步,充分發(fā)揮每個人的長處。管理者的任務(wù),就是要充分運(yùn)用每個人的長處,完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不能只抓住缺點(diǎn)和短處,要在不同時刻對員工積極行為予以贊許,抓住細(xì)節(jié)進(jìn)行放大,這樣很容易能滿足一個人的榮譽(yù)感和成就感,這是管理者的價值觀在行為上的體現(xiàn)。
第四步,“要事優(yōu)先”。與第二章掌握自己的時間相結(jié)合。必須“抓大不放小”,分清“輕重緩急”,集中時間精力,選擇關(guān)鍵的事情去做。并且將復(fù)盤運(yùn)用在工作中,回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、
總結(jié)規(guī)律。復(fù)盤時實(shí)事求是,檢查工作中方法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵,在反思中找到問題真正的原因,形成良性循環(huán)。
最后書中討論的有效的決策,其重心在于合理的行動。有效的決策在本質(zhì)上是一種行動的規(guī)范。 ……(未完,全文共1088字,當(dāng)前僅顯示692字,請閱讀下面提示信息。
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