六頂思考帽工具及其應(yīng)用——管理者思維力訓(xùn)練（ppt演示稿115頁(yè)）

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六頂思考帽工具及其應(yīng)用——管理者思維力訓(xùn)練（ppt演示稿115頁(yè)）
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01 六頂思考帽的價(jià)值
02 六頂思考帽法
03 六頂思考帽的使用
04 平行思維的組織文化
05 六頂思考帽的局限性
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互動(dòng)游戲
分組互動(dòng)游戲：海上求生
　　大家共同乘坐輪船出游，在離最近海岸1500海里處機(jī)艙著火，船已開始下沉。由于一些重要的航海儀器已被破壞，不清楚現(xiàn)時(shí)的方向和位置，估計(jì)船只的位置距離最近的陸地一千英里左右。船長(zhǎng)下令放棄大船，登上橡皮救生艇。
下表中的15樣?xùn)|西是在這場(chǎng)大火中僅存，并保存完整的。救生艇只能容納你、船員和那15樣?xùn)|西。所有人的隨身物品只有一包香煙，3盒火柴盒，數(shù)張5元紙幣。你的任務(wù)是決定哪些東西是必需品而哪些是可以遺棄以便減輕船身重量的。請(qǐng)將1寫在最重要的東西旁邊，2代表第二重要，一直排到第15項(xiàng)，最不重要的一項(xiàng)為止。
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　　大家共同乘坐輪船出游，在離最近海岸1500海里處機(jī)艙著火，船已開始下沉。由于一些重要的航海儀器已被破壞，不清楚現(xiàn)時(shí)的方向和位置，估計(jì)船只的位置距離最近的陸地一千英里左右。船長(zhǎng)下令放棄大船，登上橡皮救生艇。
下表中的15樣?xùn)|西是在這場(chǎng)大火中僅存，并保存完整的。救生艇只能容納你、船員和那15樣?xùn)|西。所有人的隨身物品只有一包香煙，3盒火柴盒，數(shù)張5元紙幣。你的任務(wù)是決定哪些東西是必需品而哪些是可以遺棄以便減輕船身重量的。請(qǐng)將1寫在最重要的東西旁邊，2代表第二重要，一直排到第15項(xiàng)，最不重要的一項(xiàng)為止。
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互動(dòng)游戲
物品一覽表
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羊聽到草叢里有什么響動(dòng)的時(shí)候，它所有防范風(fēng)險(xiǎn)的神經(jīng)都會(huì)立刻緊張起來(lái)，因此一旦看到獅子在草叢中出現(xiàn)，它就會(huì)迅速逃掉。這樣的敏銳正是大腦保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。
六頂思考帽允許大腦在不同時(shí)間對(duì)不同方向的敏銳度達(dá)到極至，而這種機(jī)至顯然不可能在同一時(shí)可達(dá)到。
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平行思維
《六頂思考帽》的創(chuàng)作人。英籍馬爾他人，牛津、劍橋與哈佛教授，至今寫過(guò)六十二本書，被譯成37種文字。
2002年入選本世紀(jì)尚健在的全球前50位管理大師。
在世界企業(yè)界和教育界擁有舉足輕重的影響。被譽(yù)為“創(chuàng)新思維之父”。
他所開發(fā)出來(lái)的這些有關(guān)思維訓(xùn)練的方法不是講理論，而是具體的操作方法。

Dr. Edward de Bono
愛(ài)德華·德·博諾
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為什么要學(xué)習(xí)六帽思考法
六頂思考帽作為一種思維工具，已被美、日、英、澳等50多個(gè)國(guó)家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為創(chuàng)造組織合力和創(chuàng)造力的通用工具。
這些組織包括：微軟，IBM，西門子，諾基亞，摩托羅拉，愛(ài)立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當(dāng)勞等等。
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IBM的經(jīng)理都喜歡波諾的創(chuàng)新理論，他對(duì)IBM的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大的影響。IBM用《六頂思考帽》對(duì)40000名員工做核心訓(xùn)練教材。有500名高級(jí)經(jīng)理參加的微軟第一屆高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)班就請(qǐng)波諾做專題講座；
波音公司將“六頂思考帽”引入罷工談判，成功避免了兩次工人罷工，第三次罷工談判中，工會(huì)對(duì)公司管理層講，除非用“六頂思考帽”，否則不愿談判；
全球最大的保險(xiǎn)公司Prudential(保德信)長(zhǎng)期運(yùn)用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成。Prudential保險(xiǎn)公司運(yùn)用波諾的思維方法把傳統(tǒng)的人壽保險(xiǎn)投保人死亡后支付保險(xiǎn)金改革為投保人被確診為絕癥時(shí)即可拿到保險(xiǎn)金。這種方法目前已經(jīng)被許多國(guó)家的保險(xiǎn)公司效仿。

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德國(guó)西門子公司有37萬(wàn)人學(xué)習(xí)德·博諾的思維課程，隨之產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減少了30%。
英國(guó)Channel 4 電視臺(tái)說(shuō)，通過(guò)接受培訓(xùn)，他們?cè)趦商靸?nèi)創(chuàng)造出新點(diǎn)子比過(guò)去六個(gè)月里想出的還要多。
英國(guó)的施樂(lè)公司反映，通過(guò)使用所學(xué)的技巧和工具使他們僅用不到一天的時(shí)間就完成了過(guò)去需一周才能完成的工作。
芬蘭的ABB公司曾就國(guó)際項(xiàng)目的討論花了30天的時(shí)間，而今天，通過(guò)使用平行思維，僅用了2天。
J.P. Morgan通過(guò)使用六頂思考帽, 將會(huì)議時(shí)間減少80%, 并改變了他們?cè)跉W洲的文化。
麥當(dāng)勞日本公司讓員工參加“六頂思考帽”思維訓(xùn)練，取得了顯著成效——員工更有激情，坦白交流減少了“黑色思考帽”的消極作用。
在杜邦公司的創(chuàng)新中心，設(shè)立了專門的課題探討用德·博諾的思維工具改變公司文化，并在公司內(nèi)廣泛運(yùn)用“六頂思考帽”。

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為什么要學(xué)習(xí)六帽思考法
在中國(guó)，波諾的影響力也早已通過(guò)一些跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來(lái)，微軟中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、朗訊中國(guó)、伊萊克斯中國(guó)等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用波諾思維進(jìn)行員工培訓(xùn)，效果十分理想。2002年5 月，愛(ài)德華.德.波諾曾應(yīng)邀來(lái)華為北京奧運(yùn)組委會(huì)官員做 “六頂思考帽”培訓(xùn)。
“六頂思考帽”還曾經(jīng)拯救了奧運(yùn)會(huì)的命運(yùn)，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的主辦者就是運(yùn)用了“六頂思考帽”的創(chuàng)新思維，使奧運(yùn)會(huì)從燙手山芋變成了今天的炙手可熱，并且獲得了1.5億美元的盈利。

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為什么要學(xué)習(xí)六帽思考法
1996年，歐洲最大的牛肉生產(chǎn)公司ABM公司由于瘋牛病引起的恐慌一夜之間喪失了80%的收入。借助波諾的《六頂思考帽》，12個(gè)人用60分鐘想出了30個(gè)降低成本的方法和35個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)意，將它們用黃色帽子和黑色帽子歸類，篩選掉無(wú)用的后還剩下25個(gè)創(chuàng)意�？恐@25個(gè)創(chuàng)意，ABM公司度過(guò)6星期沒(méi)有收入的艱苦卓絕的日子；
南非凱瑞白金礦每月有210次斗毆，這些從未上過(guò)學(xué)的礦工在上了一天波諾思維培訓(xùn)課后，沖突驟減為每月4次；

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為什么使用帽子？
不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。
你可以像換帽子一樣輕易地轉(zhuǎn)變思考類型
帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。
使平行思維實(shí)用、易記
帽子象征著某種功能
平行地共同探討所有的主題

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平行思維
平行思維的工具——六頂思考帽
一種有效地獲取信息的技巧 （白帽）
決策時(shí)恰當(dāng)?shù)那楦小⒅庇X(jué)和預(yù)感（紅帽）
如何在評(píng)估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）
在評(píng)估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）
創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的基本工具（綠帽）
變換認(rèn)知——一種有效地主持會(huì)議不可或缺地技能（藍(lán)帽）

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平行思維
六頂思考帽實(shí)際上代表了六種思維
理性思維
感性思維
批判性思維
建設(shè)性思維
創(chuàng)造性思維
_性思維
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認(rèn)識(shí)六頂思考帽
中國(guó)戲曲臉譜
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認(rèn)識(shí)六頂思考帽
中國(guó)戲劇臉譜的性格含義
白色：表示陰險(xiǎn)奸詐；
綠色：表示俠骨義腸、性格暴躁；
黃 ……（未完，全文共17202字，當(dāng)前僅顯示3094字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《六頂思考帽工具及其應(yīng)用——管理者思維力訓(xùn)練（ppt演示稿115頁(yè)）》）